鞍鋼股份公司按照鞍鋼集團公司首次黨代會(huì )、首次職代會(huì )確定的奮斗目標，緊緊圍繞“整合要素、簡(jiǎn)捷專(zhuān)業(yè)、減量循環(huán)”的工作思路，深入踐行“六種發(fā)展理念”，強化市場(chǎng)決定意識，樹(shù)立擔當精神，全面提升運營(yíng)質(zhì)量和效率，重塑上市公司企業(yè)形象，爭當扭虧增效的先鋒、轉型升級的表率。
今年，鞍鋼股份公司分層次、全方位、全流程啟動(dòng)“10+1”攻關(guān)創(chuàng )效模式增強變革創(chuàng )新能力，建立充滿(mǎn)活力的變革創(chuàng )新體制機制。“10”是在采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、物流、能源和銷(xiāo)售等全系統確立攻關(guān)項目，把工廠(chǎng)、作業(yè)區生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素，納入攻關(guān)活動(dòng)中，建立指標，落實(shí)責任人，加強協(xié)調，確保攻關(guān)活動(dòng)能夠在生產(chǎn)運營(yíng)各個(gè)環(huán)節廣泛深入地開(kāi)展起來(lái)。“10+1”攻關(guān)創(chuàng )效模式的基礎在于“1”，就是突出管理創(chuàng )新，做一流管理企業(yè)。實(shí)施管理提升工程，強化體制機制創(chuàng )新，提倡精益化管理；在“建立班組、崗位目標值管理模式”方面推動(dòng)管理創(chuàng )新，全面推行班組、崗位目標值管理，實(shí)施崗位核算，強化崗位經(jīng)營(yíng)。對各產(chǎn)線(xiàn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品進(jìn)行梳理，找出“出血點(diǎn)”，層層簽訂目標責任狀，確保責任體系橫向到邊，縱向到底，年內虧損單位和產(chǎn)線(xiàn)要確保扭虧為盈。
提升產(chǎn)量規模，增強穩產(chǎn)高效能力。鞍鋼股份公司通過(guò)“盤(pán)活經(jīng)營(yíng)存量，提升產(chǎn)能規模”，攤薄固定費用。煉鐵生產(chǎn)做好精細物料平衡，適宜調整配料結構，確保高爐經(jīng)濟運行；煉鋼生產(chǎn)既要多吃廢鋼增產(chǎn)，降低鐵水單耗，又要加強區域協(xié)調互動(dòng)，為設備改造創(chuàng )造條件；鋼材生產(chǎn)要優(yōu)化生產(chǎn)節奏，加強質(zhì)量控制，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)合理銜接。大型、熱軋、冷軋等盈利產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能要提高產(chǎn)量；厚板、線(xiàn)材、無(wú)縫、取向硅鋼等產(chǎn)線(xiàn)，保持規模適度，著(zhù)力調整結構，產(chǎn)線(xiàn)內盈利品種產(chǎn)量要增長(cháng)；對新增的中、小型材要早介入、早策劃，確?？焱懂a(chǎn)、創(chuàng )新效。
調整運營(yíng)結構，增強創(chuàng )新創(chuàng )效能力。該公司優(yōu)化生產(chǎn)用料結構，緊貼市場(chǎng)，避峰就谷、擇機采購，保持成本、售價(jià)和效益有效對接；推進(jìn)差異化降采，努力獲得最優(yōu)惠價(jià)格，不斷提高成本競爭能力；努力開(kāi)發(fā)地方煤和進(jìn)口煤等新品種，實(shí)現品種替代。調整產(chǎn)品結構，繼續提升戰略產(chǎn)品、領(lǐng)先獨有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的比例，加強新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng )新，著(zhù)力提升產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng )效能力以及差異化水平；實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量一體化運行方案，完善評價(jià)機制和工作標準，推進(jìn)調品工作有序開(kāi)展；完善產(chǎn)銷(xiāo)研相互配合的體制機制，共同做好調品工作，推進(jìn)鋼材銷(xiāo)售價(jià)格提升；擴大特種鋼認證范圍，做好產(chǎn)品認證工作。加大營(yíng)銷(xiāo)力度，創(chuàng )新銷(xiāo)售模式，推進(jìn)電子商務(wù)平臺建設，使資金流、人氣流、實(shí)物流、服務(wù)流等聚流提速，提升物流終端服務(wù)水平；積極推廣冷軋鍍鋅線(xiàn)聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合銷(xiāo)售模式，提升產(chǎn)品創(chuàng )效水平；切實(shí)落實(shí)“后隊變前隊”的要求，強化專(zhuān)家銷(xiāo)售、技術(shù)銷(xiāo)售等支持強度，推介新產(chǎn)品和獨有領(lǐng)先產(chǎn)品；加強銷(xiāo)售系統與采購系統的協(xié)同，以采促銷(xiāo)，以采帶銷(xiāo)。
改善技經(jīng)指標，增強降本增效能力。該公司不斷挖掘企業(yè)的內在潛力，強化對標，改善指標，用先進(jìn)的指標倒逼全流程降本增效。與國內外先進(jìn)鋼鐵企業(yè)開(kāi)展對標活動(dòng)，全流程查找不足，全工序分析原因，全方位加強改進(jìn)，構建更為科學(xué)合理的對標管理體系。深化公司內部協(xié)同工作，通過(guò)內部對標，發(fā)現差距，找準短板，解決各基地間在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種制約降本增效問(wèn)題。在生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、物流等環(huán)節設定22項重點(diǎn)指標，明確責任主體、細化責任指標。通過(guò)開(kāi)展全員、全線(xiàn)挖潛，促進(jìn)煉鋼、軋鋼工序改善指標，降低工序成本。此外，該公司強化能源經(jīng)濟運行管控，科學(xué)預測、合理安排、有效調控，實(shí)現“多發(fā)電、少耗水、零放散”的目標；著(zhù)力推進(jìn)能源經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現能源多銷(xiāo)售、多創(chuàng )效。