1月28日，南山賓館內其樂(lè )融融，攀鋼2014年春節團拜會(huì )在這里舉行。鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記張廣寧在講話(huà)中，用“九個(gè)兩手抓”高度概括了鞍鋼集團2013年依靠自己的力量戰勝困難的艱辛與豪邁。
2月25日，在鞍鋼集團舉行的2013年度總結表彰大會(huì )上，張廣寧說(shuō)，2013年，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，鞍鋼集團廣大干部職工樹(shù)立和踐行“六種發(fā)展理念”，以鋼鐵般的意志，全面打響扭虧增效攻堅戰，實(shí)現首戰告捷。通過(guò)堅持“九個(gè)兩手抓”，即：一手抓觀(guān)念的轉變，一手抓“三改一加強”；一手抓建立集團公司法人治理結構，一手抓完善大集團管控架構；一手抓區域公司的扭虧增效，一手抓重點(diǎn)虧損企業(yè)“止血”； 一手抓市場(chǎng)開(kāi)拓，一手抓品種開(kāi)發(fā)和結構調整；一手抓“跑冒滴漏”降成本，一手抓環(huán)境整治；一手抓“四支隊伍”建設，一手抓研發(fā)機構改革；一手抓員工收入提高，一手抓歷史遺留問(wèn)題的解決；一手抓用世界眼光謀劃企業(yè)發(fā)展，一手抓非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展；一手抓黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，一手抓領(lǐng)導作風(fēng)轉變，鞍鋼集團全年同口徑減虧108億元，超額完成了國務(wù)院國資委下達的控虧目標任務(wù)。
艱辛的奮斗歷程，總是給人以無(wú)盡的啟示和力量。
新年伊始，攀鋼認真總結2013年在貫徹“九個(gè)兩手抓”等方面的經(jīng)驗，瞄準2014年各項任務(wù)目標，吹響了“打好改革創(chuàng )新主動(dòng)仗”的號角，擂動(dòng)了“打贏(yíng)扭虧轉型攻堅戰”的戰鼓，昂揚奮進(jìn)，開(kāi)拓前行。
積極轉變觀(guān)念 深化改革創(chuàng )新
2014年是攀鋼深入學(xué)習宣傳貫徹黨的十八屆三中全會(huì )和鞍鋼集團首次黨代會(huì )精神的第一年，是攀鋼必須打贏(yíng)扭虧增效和轉型升級“兩大攻堅戰”的關(guān)鍵之年。
一開(kāi)年，張廣寧董事長(cháng)就兩次來(lái)到攀鋼調研，為攀鋼扭虧增效、轉型升級指明方向，積極為企業(yè)爭取所在地黨政的支持和幫助。每到一家企業(yè)，“深化企業(yè)內部改革、創(chuàng )新體制機制”都是他著(zhù)重強調的內容。
攀鋼二屆三次職代會(huì )，明確了2014年改革、轉型、創(chuàng )新工作主基調，并對攀鋼存在的4個(gè)深層次問(wèn)題進(jìn)行了反思。隨即，攀鋼啟動(dòng)了以“打好改革創(chuàng )新主動(dòng)仗，打贏(yíng)扭虧轉型攻堅戰”為主題的形勢任務(wù)教育活動(dòng)工作。
一場(chǎng)場(chǎng)以“堅定不移推進(jìn)人力資源優(yōu)化；建立領(lǐng)導人員能上能下的機制；健全完善收入分配機制；推進(jìn)體制機制改革”為核心的主動(dòng)仗，在攀鋼各個(gè)角落全面打響。
向管理要效率 向管理要效益
“完善管理模式，夯實(shí)管理基礎，向管理要效率、效益是2014年攀鋼的重點(diǎn)工作之一。”2月8日，在接受采訪(fǎng)時(shí)，攀鋼管理創(chuàng )新部負責人表示，2014年攀鋼按照區域運營(yíng)中心的戰略定位，有效承接鞍鋼集團管理權責，加快完善集團公司管理架構，健全規范高效的管控體系。
同時(shí)，攀鋼全力抓好優(yōu)化組織機構，壓縮管理層級；構建管控平臺，推進(jìn)板塊化運營(yíng)；加強統籌與協(xié)調，促進(jìn)社會(huì )職能移交，突破管理瓶頸和薄弱環(huán)節，夯實(shí)基礎工作。
聚焦扭虧增效 提升盈利能力
鞍鋼集團首次黨代會(huì )提出，到2015年全集團全面實(shí)現扭虧為盈，關(guān)鍵在2014年，重點(diǎn)是攀鋼。
攀鋼二屆三次職代會(huì )從抓好目標責任制落實(shí)、采購降本工作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)降成本四個(gè)方面，對實(shí)現2014年的控虧目標作出安排，并在2014年的工作部署中第一條就提到“堅持把扭虧增效作為第一要務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)銷(xiāo)產(chǎn)供運高效銜接，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標”。
“確?？靥?0億元，力爭控虧27億元”，這是目標，也是動(dòng)力。
今年，攀鋼首次發(fā)布了《生產(chǎn)運營(yíng)白皮書(shū)》，對全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作了布置，并以此支撐，深挖銷(xiāo)產(chǎn)供運各環(huán)節潛力。1月份，攀鋼生產(chǎn)實(shí)現平穩開(kāi)局，攀鋼釩、礦業(yè)公司較大幅度盈利，鈦業(yè)公司、工程公司、國貿公司不同程度盈利，成為攀鋼1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一抹亮色。
踩準市場(chǎng)節奏 強化結構調整
市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么，什么產(chǎn)品有效益就生產(chǎn)什么，這是企業(yè)生存發(fā)展的硬法則。這對于供需矛盾更加突出，同質(zhì)化競爭近乎“血拼”的鋼鐵企業(yè)而言，尤是如此。
2014年，攀鋼牢固樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”營(yíng)銷(xiāo)理念，靈活調整營(yíng)銷(xiāo)策略，搶抓效益品種的合同銜接，努力把市場(chǎng)做大、價(jià)格做高。
在采購環(huán)節，積極推進(jìn)機構改革和制度建設，拓寬供應渠道，培育戰略供應商，縮短供應鏈、提高直供比例，實(shí)現經(jīng)濟保供。
在生產(chǎn)環(huán)節，攀鋼各單位以市場(chǎng)為導向，全面綜合平衡生產(chǎn)要素資源，不斷強化產(chǎn)品結構調整。鋼軌是攀鋼的“拳頭”產(chǎn)品，也是攀鋼當前合同飽滿(mǎn)、效益最優(yōu)的產(chǎn)品。攀鋼釩軌梁廠(chǎng)圍繞目標，自加壓力，以班產(chǎn)保日產(chǎn)，以日產(chǎn)保旬產(chǎn)，以旬產(chǎn)保月產(chǎn)，以月產(chǎn)保年產(chǎn)，1月份生產(chǎn)鋼軌11.31萬(wàn)噸，創(chuàng )出新的月產(chǎn)歷史紀錄。
堵塞管理漏洞 抓好環(huán)境整治
攀鋼將能源轉供納入了專(zhuān)項考核，對重點(diǎn)轉供單位進(jìn)行績(jì)效評價(jià)和考核，拉開(kāi)了2014年強化企業(yè)管理，堵塞管理漏洞的序幕。
同時(shí)，攀鋼繼續鞏固礦山整治成果，有序清理各類(lèi)關(guān)聯(lián)交易，建立市場(chǎng)法則下的公平公開(kāi)公正的價(jià)格機制，維護企業(yè)合法權益。
“人的生命大于天，安全責任重于山。”開(kāi)年以來(lái)，攀鋼積極開(kāi)展安全督查和安全隱患整改工作， 嚴格按照“四不放過(guò)”原則，加大責任追究和問(wèn)責力度。礦業(yè)公司選礦廠(chǎng)“1•27”事故發(fā)生后，攀鋼迅速召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，搞好事故原因分析，嚴格實(shí)施責任追究，對選礦廠(chǎng)破碎車(chē)間主任和黨總支書(shū)記進(jìn)行了免職處理，對選礦廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、黨委書(shū)記進(jìn)行了記過(guò)處理。
攀鋼還大力實(shí)施節能減排戰略，切實(shí)履行中央企業(yè)的社會(huì )責任。目前，燒結機煙氣脫硫等環(huán)保整治重點(diǎn)項目正在加緊實(shí)施，各單位正通過(guò)源頭和生產(chǎn)過(guò)程控制實(shí)現節能減排。
強化隊伍建設 改革研發(fā)機構
人才是企業(yè)發(fā)展中最重要的要素之一。開(kāi)年以來(lái)，攀鋼各單位積極創(chuàng )新人才培養、使用、激勵機制，突出抓好研發(fā)人員、一線(xiàn)技術(shù)人員、采購銷(xiāo)售人員和一線(xiàn)工人技師隊伍建設，努力培養造就“一流職業(yè)素養、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jì)”員工隊伍。
科技興則攀鋼興。激發(fā)研發(fā)機構的活力，是攀鋼加快轉型升級的重要舉措之一。2014年，研究院在積極做好科研攻關(guān)的同時(shí)，創(chuàng )新科研體制機制，激勵科研人員在釩鈦產(chǎn)品推廣應用、釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面多出成果、多作貢獻。
提升職工待遇 解決遺留問(wèn)題
“2013年在崗職工人均收入增長(cháng)11.35%”、“本次職代會(huì )基層一線(xiàn)職工代表的占比由29.20%增加到54.63%”，攀鋼二屆三次職代會(huì )上，這兩組數據引起了很多代表熱議。
這不僅體現了落實(shí)職工的知情權、參與權和監督權，更說(shuō)明攀鋼充分信任職工、依靠職工。
2014年，攀鋼繼續將在崗職工收入增長(cháng)，列為領(lǐng)導干部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核評價(jià)體系重要組成部分，確保職工共享企業(yè)發(fā)展成果；持續開(kāi)展好送溫暖活動(dòng)，完善三級幫扶網(wǎng)絡(luò )。
攀鋼還抓住國家政策支持的有力時(shí)機，在鞍鋼集團的領(lǐng)導下，加強與地方政府的溝通協(xié)調，爭取盡快解決歷史遺留問(wèn)題，減輕企業(yè)社會(huì )負擔。
加快轉型升級 做活非鋼產(chǎn)業(yè)
攀鋼緊緊抓住攀西國家級戰略資源創(chuàng )新開(kāi)發(fā)試驗區建設和四川省培育千億企業(yè)的戰略機遇，全面落實(shí)鞍鋼集團打造中國第一釩鈦基地的戰略部署，聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展，加快品牌建設。重塑攀鋼先進(jìn)品牌、創(chuàng )新品牌、實(shí)力品牌形象，加快轉型升級步伐。
攀鋼加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，進(jìn)一步拓展釩產(chǎn)品的應用領(lǐng)域，提高鈦產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值；在鋼鐵產(chǎn)業(yè)堅持差異化和降成本兩條腿走路，優(yōu)化四大鋼鐵區域布局，進(jìn)入高強汽車(chē)板生產(chǎn)領(lǐng)域，提升高附加值鋼鐵產(chǎn)品比例。
攀鋼出臺了非鋼產(chǎn)業(yè)多創(chuàng )效益鼓勵政策及獎勵辦法，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內部市場(chǎng)、關(guān)聯(lián)交易、體制機制、創(chuàng )效激勵及約束機制等方面給予了非鋼企業(yè)政策與活力。各非鋼企業(yè)進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念、不等不靠，把政策用好用足用活，放開(kāi)手腳闖市場(chǎng)。
強化作風(fēng)建設 服務(wù)改革發(fā)展
今年初，鈦業(yè)公司、礦業(yè)公司、西昌鋼釩等單位的干部職工以及攀鋼機關(guān)部分部室長(cháng)、處長(cháng)及主（協(xié)）辦紛紛走進(jìn)勤政樹(shù)廉館，主動(dòng)接受反腐倡廉教育。一樁樁真實(shí)的案例，令前來(lái)參觀(guān)的干部職工深感震撼。
2月11日、12日，攀鋼149名直管副處級以上黨員領(lǐng)導人員分批在勤政樹(shù)廉館簽訂《廉潔承諾書(shū)》。
接受廉潔教育，簽訂承諾書(shū)，只是今年攀鋼鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，加強懲防腐敗體系、黨風(fēng)和反腐倡廉建設的一個(gè)縮影。
目前，攀鋼正以改革創(chuàng )新精神加強黨建工作，全面提升各級黨組織服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)黨員、服務(wù)職工的能力，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉換為企業(yè)競爭優(yōu)勢，為打贏(yíng)“兩大攻堅戰”提供堅強保證。