為深入貫徹落實(shí)集團公司職代會(huì )精神，鞍鋼股份煉鐵總廠(chǎng)以“安全長(cháng)壽、穩定順行、指標優(yōu)化”為主線(xiàn)，以降本增效為工作重點(diǎn)，牢牢抓住成本控制點(diǎn)，持續增強發(fā)展內驅力，不斷降低生鐵成本，爭做扭虧增效排頭兵。
以卓越思維強化管理，抓住成本控制點(diǎn)。該廠(chǎng)強化生產(chǎn)秩序和基礎管理，摸索合理的裝料制度、操作參數，提高渣鐵排放能力；做好原燃料的質(zhì)量抽檢和跟蹤，確保高爐和燒結生產(chǎn)有序受控；進(jìn)一步細化崗位點(diǎn)檢標準，嚴格執行工藝操作紀律，減少生產(chǎn)和設備事故。強化生產(chǎn)成本管理，開(kāi)發(fā)外部資源，對靈山和八家子料場(chǎng)進(jìn)一步挖潛；繼續使用地精礦、雜料和低價(jià)粉礦降低成本，減少外部球團的使用量，增加自產(chǎn)球團產(chǎn)量。強化長(cháng)壽管理，對高爐長(cháng)壽運行狀況做出評價(jià)，重點(diǎn)對爐缸侵蝕程度進(jìn)行分析判斷，指導生產(chǎn)合理操控。強化設備系統管理，推進(jìn)設備精益點(diǎn)檢，重點(diǎn)突出對隱蔽項目的量化管理，實(shí)現定修周期內無(wú)事故；推進(jìn)現場(chǎng)設備的清潔、點(diǎn)檢、保養、潤滑管理，改善設備運行狀態(tài)；推進(jìn)設備ERP管理系統和輔助信息系統應用，完善設備信息管理。
管理創(chuàng )新與技術(shù)創(chuàng )新齊頭并進(jìn)，增強發(fā)展內驅力。該廠(chǎng)一方面以《集團公司人力資源深化改革規劃綱要》為指導，深化三項制度改革，建立起人員流動(dòng)和人才激勵的正確導向，激發(fā)員工在崗位登高和人才晉升方面的內在積極性，推進(jìn)實(shí)施工程技術(shù)人才等級序列和高技能人才等級序列；完善關(guān)鍵績(jì)效、運營(yíng)績(jì)效指標體系，完善干部績(jì)效考核評價(jià)，提高考核精準性；進(jìn)一步完善崗位區域負責制，細化、量化崗位職責，重點(diǎn)對職能部室、管理者實(shí)施量化評價(jià)，加大管理點(diǎn)檢力度，強化責任落實(shí)。另一方面，該廠(chǎng)將大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，深入推進(jìn)公司級“10+1”項目落實(shí)，對“高爐長(cháng)壽化運行管理機制的探索與實(shí)踐”、“1800萬(wàn)噸超大規模煉鐵生產(chǎn)的組織優(yōu)化與保障”、“大型高爐經(jīng)濟配料管理模式的探索與研究”等創(chuàng )新課題進(jìn)行深入研究；組織重點(diǎn)項目攻關(guān)，全力解決三燒球盤(pán)制粒機改圓筒混合機、新建室內綜合料倉等項目，繼續開(kāi)展降低漏風(fēng)率技術(shù)攻關(guān)，把燒結漏風(fēng)率降到49.5%以下，研究環(huán)冷密封新技術(shù)，提高噸礦發(fā)電量。