2月17日上午，鞍鋼集團公司總經(jīng)理張曉剛主持召開(kāi)鞍鋼重機公司扭虧工作例會(huì )，聽(tīng)取重機公司扭虧工作情況匯報。張曉剛指出，重機公司要進(jìn)一步繃緊扭虧增效這根弦，認真做好產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展謀劃，不斷運用新思維和新舉措，提升企業(yè)創(chuàng )效能力，早日實(shí)現扭虧增效目標。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理唐復平，黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì )計師于萬(wàn)源，副總經(jīng)理白靜瀑，集團公司扭虧工作領(lǐng)導小組成員以及部分成員單位相關(guān)負責人參加了會(huì )議。
會(huì )上，鞍鋼重機公司有關(guān)負責人匯報了2014年度指標分解落實(shí)情況、1月份指標完成情況、扭虧措施以及安全生產(chǎn)等方面的內容。扭虧工作領(lǐng)導小組成員就重機公司如何加快發(fā)展實(shí)現扭虧增效目標提出了具體的指導意見(jiàn)和建議。
唐復平、于萬(wàn)源、白靜瀑分別就重機公司實(shí)現扭虧增效作出指導。他們強調，要扎實(shí)推進(jìn)重機公司與鞍山鋼鐵的合作，加快合作項目工作進(jìn)程，推動(dòng)合作早日落地。要做好財務(wù)等相關(guān)工作，建立工作體系，進(jìn)一步做好資產(chǎn)評估、核算。要加強管理架構建設，理順產(chǎn)權管理關(guān)系，進(jìn)一步規范合同管理。要按照集團公司既定的目標，堅持從內部入手，自加壓力，扎實(shí)推進(jìn)扭虧增效的各項措施落地，力爭措施早日見(jiàn)成效。
張曉剛在講話(huà)中指出，重機公司要抓住扭虧增效目標不放松，不斷創(chuàng )新思維，加快發(fā)展步伐，認真做好產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展謀劃。要深化企業(yè)改革，創(chuàng )新體制和機制，做好董事會(huì )和經(jīng)理層的籌建工作。堅持憑指標上崗，按業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)扭虧增效各項工作。對于新上項目，要按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景和打造核心競爭力的原則，做好把關(guān)和建設工作，將其打造成為新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。要不斷強化企業(yè)內部管理，進(jìn)一步明確目標，落實(shí)責任，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，要加大國內外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，建立穩定的客戶(hù)群體，為企業(yè)多創(chuàng )造效益。
張曉剛強調，集團公司非常重視重機公司的扭虧工作，并竭力幫助重機公司解決工作中存在的問(wèn)題，為其發(fā)展提供相應支持。各部門(mén)和板塊要從集團公司大局出發(fā)，強化一體化思維，進(jìn)一步加強協(xié)同性，充分利用現有的資源和市場(chǎng)優(yōu)勢，不斷優(yōu)化資源配置，實(shí)行創(chuàng )新發(fā)展，努力實(shí)現價(jià)值最大化。要統籌安排，努力實(shí)現用最低的能源成本實(shí)現效益最大化，幫助虧損企業(yè)降低成本。工程技術(shù)板塊和重機公司也要認真謀劃下屬各單位的發(fā)展，做好資源重組和合并工作，實(shí)現優(yōu)勝劣汰，提高下屬各單位的創(chuàng )效能力。