鞍鋼集團公司職代會(huì )召開(kāi)后，攀長(cháng)特公司迅速行動(dòng)，把學(xué)習貫徹職代會(huì )精神作為一項重要任務(wù)來(lái)抓，并結合自身實(shí)際，深入踐行“六種發(fā)展理念”，全力打造“中國高端金屬材料領(lǐng)軍者”，加速企業(yè)轉型升級步伐。
連日來(lái)，該公司黨群部門(mén)制作專(zhuān)題宣傳冊、宣傳櫥窗、宣傳展板、懸掛橫幅條，并在辦公樓的顯要位置用電子顯示屏連續滾動(dòng)播放鞍鋼集團公司首次職代會(huì )確定的總目標、總要求，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，做到了學(xué)習傳達無(wú)盲區、貫徹落實(shí)有回音。領(lǐng)導班子成員結合職代會(huì )精神的貫徹落實(shí)，把轉變作風(fēng)作為重點(diǎn)工作內容，按照職代會(huì )的要求，與本單位實(shí)際工作結合起來(lái)，通過(guò)作風(fēng)的轉變推進(jìn)各項工作；各基層單位充分利用班前會(huì )、櫥窗和宣傳欄等多種形式組織職工認真學(xué)習職代會(huì )的報告和講話(huà)，要求干部職工緊密?chē)@2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，立足工作目標，尋找差距和不足，持續改善，穩步推進(jìn)，著(zhù)力破解影響企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，使學(xué)習貫徹會(huì )議精神真正取得實(shí)效。
2014年是攀長(cháng)特公司的“基礎管理提升年”，既面臨控虧增效的大考驗，也面臨特鋼發(fā)展的新機遇。為此，該公司緊緊圍繞打造“中國高端金屬材料領(lǐng)軍者”目標，牢固樹(shù)立“六種發(fā)展理念”，加快優(yōu)化產(chǎn)品結構，全面提升管理水平，做大做強非鋼產(chǎn)業(yè)，力爭實(shí)現績(jì)效突破。努力做好八項工作：打造工模具扁鋼、特殊鋼鍛材、不銹鋼棒線(xiàn)材、特種材料等四大品種系列，舉全力做大做強自煉鋼；夯實(shí)設備、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、技術(shù)、人力資源等六大基礎管理，以信息化促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化和精細化；強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，加快向產(chǎn)品、技術(shù)一站式服務(wù)轉變；全面推行目標成本管理，全方位降低成本費用；加快推進(jìn)創(chuàng )新型技改項目，夯實(shí)提質(zhì)降耗、挖潛降本基礎；創(chuàng )新激勵機制，收入向效率、效益傾斜；加大投入力度將非鋼產(chǎn)業(yè)打造為企業(yè)效益貢獻的第二極；推進(jìn)和諧企業(yè)建設，突出精品文化和責任文化。