西昌鋼釩公司積極貫徹鞍鋼集團首次職代會(huì )精神，探尋解困途徑，制訂控虧措施，確保實(shí)現全年控虧目標，堅決打勝控虧攻堅戰。
2013年，經(jīng)過(guò)艱苦努力，西昌鋼釩生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項經(jīng)濟技術(shù)指標整體趨好，圓滿(mǎn)完成全年控虧指標。進(jìn)入2014年，面對依然嚴峻的市場(chǎng)形勢，該公司以鞍鋼集團首次職代會(huì )精神為指引，號召全體員工以背水一戰的勇氣、以鋼鐵般意志和超常規的舉措，認真探尋解困途徑，精心制訂控虧措施，深入踐行“六種發(fā)展理念”，堅決打勝控虧攻堅戰。
該公司遵循“均衡、穩定、高效、經(jīng)濟”的生產(chǎn)組織原則，加強全流程生產(chǎn)過(guò)程管控、穩定工序關(guān)鍵設備運行、強化人員技能培訓、狠抓生產(chǎn)事故（異常）管理，力爭實(shí)現主要技術(shù)經(jīng)濟指標最優(yōu)，達到同行業(yè)先進(jìn)水平，同時(shí)努力實(shí)現生產(chǎn)事故（異常）、運行費用、采購及物流成本控制到最低。堅持模擬市場(chǎng)運營(yíng)機制倒逼成本，深入開(kāi)展“對標挖潛、降本增效”工作，充分利用“鞍攀兩地對標協(xié)同工作機制”平臺，不斷學(xué)習借鑒標桿企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，深挖內部各工序管理、工藝及設備潛能，深化全員生產(chǎn)維修（TPM）管理，持續優(yōu)化對標指標和改進(jìn)管理模式。
同時(shí)，該公司將推進(jìn)品種質(zhì)量差異化戰略，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓力度，按照“開(kāi)發(fā)一批、推廣應用一批、儲備一批”的原則，盡快在極薄、極厚、高強、頂級汽車(chē)板方面形成具有獨特優(yōu)勢的潛質(zhì)產(chǎn)品和領(lǐng)先產(chǎn)品系列，構建多元化的品種結構，提高公司盈利水平。大力推進(jìn)管理創(chuàng )新，持續優(yōu)化人員結構及協(xié)力人員崗位，強化協(xié)力一體化管理，有效精簡(jiǎn)作業(yè)人員、降低噸鋼外協(xié)費用，全力推進(jìn)以作業(yè)長(cháng)制為核心的“五制配套”管理，規范工藝操作和維護管理行為，提高公司管理效率和執行力。大力提升公司固廢資源綜合利用水平，按照“內部回用優(yōu)先，外銷(xiāo)必須增值”的工作思路，建立長(cháng)期穩定的固廢資源處置機制，確保公司固廢資源利用安全環(huán)保、可持續性和效益最大化。