元月份，鞍鋼股份冷軋硅鋼廠(chǎng)強化精細管理，實(shí)現滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，取得了東區持續盈利，西區大幅減虧的成績(jì)，迎來(lái)了首月開(kāi)門(mén)紅。
面對嚴峻生產(chǎn)形勢，該廠(chǎng)大力推進(jìn)成本管理。按照盈利倒推指標，深化全廠(chǎng)班組成本核算，層層分解指標，落實(shí)責任，促進(jìn)成本指標進(jìn)一步降低。在生產(chǎn)組織上，該廠(chǎng)遵循生產(chǎn)均衡、庫存合理、工藝穩定的原則科學(xué)組織生產(chǎn)，做到生產(chǎn)組織合理、穩定運行，使機組的小時(shí)生產(chǎn)能力、班產(chǎn)完成率和降低機組事故率指標達到良好水平。
同時(shí)，該廠(chǎng)踐行“品種質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，做好質(zhì)量管理工作，重點(diǎn)把住原料入口關(guān)、過(guò)程控制關(guān)、成品檢測關(guān)和產(chǎn)品包裝關(guān)，對缺陷廢品逐級分析，制定糾正預防措施。對用戶(hù)提出的質(zhì)量問(wèn)題快速反應，及時(shí)跟進(jìn)和反饋。明確質(zhì)量攻關(guān)重點(diǎn)，東區酸軋工序重點(diǎn)做好控制軋制同板差、降低板形缺陷等攻關(guān)工作，連退工序重點(diǎn)圍繞控制性能和表面缺陷、減少典型牌號產(chǎn)品性能差異和性能波動(dòng)等開(kāi)展攻關(guān)；西區各工序重點(diǎn)圍繞消除取向硅鋼表面缺陷、提高成材率等開(kāi)展攻關(guān)，有效提高成材率。
此外，該廠(chǎng)還積極與相關(guān)單位和部門(mén)密切配合，發(fā)揮市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)和用戶(hù)技術(shù)服務(wù)一體化作用，構建適應硅鋼產(chǎn)品特點(diǎn)的研發(fā)、生產(chǎn)和售后服務(wù)管控模式，進(jìn)一步做好科研成果生產(chǎn)轉化工作。做到生產(chǎn)和科研緊密銜接，相互配合，努力縮短新產(chǎn)品大生產(chǎn)轉化和工藝優(yōu)化周期，為企業(yè)多創(chuàng )效益。