鞍山鋼鐵積極貫徹落實(shí)集團公司首次黨代會(huì )精神，持續踐行“六種發(fā)展理念”，今年全面推進(jìn)20個(gè)改革項目和20個(gè)重點(diǎn)創(chuàng )效技改項目，全心全意為職工辦10件實(shí)事，努力在激發(fā)企業(yè)活力、提升企業(yè)創(chuàng )效能力、深挖內部潛力、凝聚發(fā)展力量四個(gè)方面實(shí)現新突破，提升盈利能力。
以深化改革為方向，在激發(fā)企業(yè)活力上實(shí)現新突破。2014年是鞍山鋼鐵改革年，鞍山鋼鐵重點(diǎn)實(shí)施五大類(lèi)20個(gè)改革項目，不斷提升管理水平，提升企業(yè)競爭力。該公司建立科學(xué)授權體系及配套的運行規則，創(chuàng )新崗位管理機制，實(shí)施績(jì)效導向、精準激勵，激發(fā)全員創(chuàng )新活力。深化體制改革、運行機制改革和三項制度改革,近日已經(jīng)出臺《鞍山鋼鐵集團公司人力資源深化改革規劃綱要》和《關(guān)于實(shí)施<鞍山鋼鐵集團公司人力資源深化改革規劃綱要>的指導意見(jiàn)》。同時(shí)，該公司深化調品模式改革，通過(guò)調整體制機制，完善調品模式，消除管理費攤銷(xiāo)不合理、ERP不適應個(gè)性化銷(xiāo)售、鋼種不能個(gè)性化命名等因素的困擾。維護和調整好“四類(lèi)產(chǎn)品”、“五類(lèi)價(jià)格”，逐步使新產(chǎn)品、領(lǐng)先獨有產(chǎn)品、戰略產(chǎn)品比例分別達到10%、30%、50%以上，總量占到鋼材銷(xiāo)售總量的90%以上。加大EVI的推廣力度，開(kāi)展“百院百所推介行”活動(dòng)。
以市場(chǎng)需求為導向，在提升企業(yè)創(chuàng )效能力上實(shí)現新突破。鞍山鋼鐵按照市場(chǎng)倒逼模式，向企業(yè)內部傳遞競爭壓力，促進(jìn)變革創(chuàng )新，提升應對市場(chǎng)變化的快速反應能力。在不斷完善經(jīng)營(yíng)模式、擴大資源優(yōu)勢、推進(jìn)降低采購成本、加大科技研發(fā)等方面，提升應對市場(chǎng)變化的快速反應能力。通過(guò)加快實(shí)施技術(shù)改造，著(zhù)力解決制約產(chǎn)品升級、規模提升、穩定質(zhì)量的瓶頸問(wèn)題，重點(diǎn)實(shí)施小型生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)升級改造工程、煉鋼三工區轉爐環(huán)保改造工程、五煉焦大修工程等20個(gè)重點(diǎn)創(chuàng )效技改項目，以及煉鋼三工區連鑄節水改造、厚板1號推鋼爐空氣換熱器改進(jìn)等21項節能環(huán)保技改項目，推進(jìn)產(chǎn)品的升級換代，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
以降本增效為舉措，在深挖內部潛力上實(shí)現新突破。鞍山鋼鐵不斷挖掘企業(yè)的內在潛力，強化對標，改善指標，用先進(jìn)的指標倒逼全流程降本增效。該公司優(yōu)化生產(chǎn)組織，推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，開(kāi)展各工序專(zhuān)項技術(shù)攻關(guān)，提高經(jīng)濟技術(shù)指標，努力實(shí)現穩順、經(jīng)濟、高效。通過(guò)探索設備管理的新模式、新方法、新舉措，推進(jìn)功能精度項目的實(shí)施，抓好重點(diǎn)檢修工程，確保設備順行受控。通過(guò)抓好鐵前原料結構優(yōu)化，改善煉鋼、軋鋼工序指標，加強能源經(jīng)濟運行管控，提升物流管控能力等措施降低生產(chǎn)過(guò)程成本。實(shí)施倒逼機制，從市場(chǎng)倒推鋼材價(jià)格、原燃料采購價(jià)格和生產(chǎn)過(guò)程成本控制，全面排查制約因素，全工序對標，全流程找差，全方位落實(shí)責任，止住“出血點(diǎn)”。
以為職工辦實(shí)事為根本，在凝聚發(fā)展力量上實(shí)現新突破。鞍山鋼鐵堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，堅持發(fā)展成果與職工共享，計劃全年為職工辦重點(diǎn)實(shí)事10件，包括建設生活服務(wù)區、改造更衣箱、增設通勤車(chē)等職工關(guān)注的項目；深入開(kāi)展重大節日走訪(fǎng)慰問(wèn)、“金秋助學(xué)”、領(lǐng)導干部結對扶貧等活動(dòng)，全面推進(jìn)“群幫一”活動(dòng)，不斷完善困難職工幫扶長(cháng)效機制；深入一線(xiàn)，貼近基層，傾聽(tīng)職工群眾心聲，研究解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)發(fā)展和維護職工利益雙贏(yíng)。通過(guò)大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽、雙增雙節和“網(wǎng)絡(luò )問(wèn)企”等活動(dòng)，釋放職工中蘊藏的智慧和力量。