日前，全國企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果審定委員會(huì )公布了第二十屆國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果名單，鞍鋼礦業(yè)公司“大型鐵礦山企業(yè)基于‘五品聯(lián)動(dòng)’的技術(shù)創(chuàng )新管理”成果獲得一等獎，鞍鋼股份煉鐵總廠(chǎng)“應對嚴峻市場(chǎng)形勢的煉鐵企業(yè)降本增效管理”成果獲得二等獎。
“大型鐵礦山企業(yè)基于‘五品聯(lián)動(dòng)’的技術(shù)創(chuàng )新管理”成果，以系統工程理論為指導，通過(guò)系統集成勘察、采礦、配礦、選礦、冶煉系統，綜合評價(jià)地質(zhì)品位、采出品位、入選品位、精礦品位、入爐品位，有效實(shí)施全系統聯(lián)動(dòng)優(yōu)化，創(chuàng )建了“五品聯(lián)動(dòng)”礦冶系統工程理論及模式，使貧鐵礦綜合利用技術(shù)和工程化實(shí)施獲得根本性突破，解決了貧鐵礦資源大規模、低成本、高效率開(kāi)發(fā)問(wèn)題，為世界貧鐵礦高效利用提供了示范。
“應對嚴峻市場(chǎng)形勢的煉鐵企業(yè)降本增效管理”成果，通過(guò)構建成本控制指標、責任、考評、監督4大系統，完善高爐經(jīng)濟運行、燒結經(jīng)濟配料和能源經(jīng)濟使用3大管控模式，優(yōu)化機構設置、設備管理、物流管理3個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，打造了成本管理“433”模式，將成本指標層層分解到班組、崗位，為鞍山鋼鐵應對嚴峻市場(chǎng)形勢、實(shí)現扭虧增效目標作出了重要貢獻，同時(shí)也為大型煉鐵企業(yè)成本控制提供了寶貴經(jīng)驗和借鑒。
此外，鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司“以層級成本控制為核心的市場(chǎng)化運營(yíng)機制變革”等7項成果榮獲“冶金企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果”,鞍鋼礦業(yè)公司“‘大數據’管理解決方案在大型冶金礦山企業(yè)的實(shí)施與應用”等8項成果榮獲“遼寧省企業(yè)管理進(jìn)步成果”。
