鞍鋼集團要實(shí)現扭虧為盈，必須止住“出血點(diǎn)”。1月22日，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記張廣寧，總經(jīng)理張曉剛率集團公司扭虧工作領(lǐng)導小組到鞍鋼重機公司調研，深入研究重機公司深化改革扭虧增效工作。
鞍鋼集團公司扭虧工作領(lǐng)導小組成員唐復平、于萬(wàn)源、白靜瀑，成員單位財務(wù)運營(yíng)部、戰略規劃部、管理創(chuàng )新部參加調研。
2014年集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標已經(jīng)確定，重中之重的工作任務(wù)就是抓扭虧，力爭實(shí)現全集團盈虧平衡。為保證2014年集團公司經(jīng)營(yíng)目標完成，集團公司決定成立由張廣寧任組長(cháng)、張曉剛任副組長(cháng)的扭虧工作領(lǐng)導小組，負責制定集團公司總體扭虧工作目標，督促落實(shí)扭虧措施，推動(dòng)虧損企業(yè)扭虧增效。
調研過(guò)程中，集團公司扭虧工作領(lǐng)導小組在重機公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。專(zhuān)題會(huì )上，重機公司匯報了近三年行業(yè)發(fā)展形勢、近三年扭虧控虧工作、2013年主要指標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、2014年主要工作安排和需要集團公司幫助解決的問(wèn)題等。參加調研的領(lǐng)導針對重機公司資金問(wèn)題、產(chǎn)品戰略、鑄鋼生產(chǎn)等問(wèn)題進(jìn)行了研討，并提出意見(jiàn)和建議。
張曉剛在講話(huà)中說(shuō)，集團公司高度重視重機公司扭虧工作，集團公司扭虧工作領(lǐng)導小組把重機公司定為集團層面主抓的兩個(gè)企業(yè)之一，就是希望重機公司能夠成為新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，為集團公司扭虧增效多作貢獻。近幾年，重機公司在市場(chǎng)化原則指導下，探索變革創(chuàng )新，企業(yè)的戰略定位和發(fā)展方向逐漸清晰，關(guān)鍵是要使戰略落地，把各項重點(diǎn)工作抓好。重型機械制造行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是核心競爭力，要有核心隊伍和核心技術(shù)來(lái)支撐，才能實(shí)現可持續發(fā)展。重機公司的扭虧工作關(guān)鍵要抓好鑄鋼廠(chǎng)，只有鑄鋼廠(chǎng)的問(wèn)題解決了，才能帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈活起來(lái)，才能真正走上良性發(fā)展之路。要抓好安全生產(chǎn)，反思事故教訓，要把員工的生命健康看得比什么都重要，寧可減少效益、降低效率也要保證安全生產(chǎn)，對“三習四違”引起的事故一定要嚴肅處理。
張廣寧在講話(huà)中充分肯定重機公司近三年的扭虧工作，認為重機公司通過(guò)優(yōu)化管控模式、銀行式資本管理模式、走差異化產(chǎn)品發(fā)展道路，扭虧增效工作富有成效。提出的體制機制創(chuàng )新、全力開(kāi)拓市場(chǎng)、技術(shù)改造、降本增效等扭虧工作思路清晰，且充滿(mǎn)信心。他說(shuō)，重機公司是鞍鋼集團非鋼板塊重要組成部分，集團公司十分重視重機公司扭虧工作。近幾年，重機公司減虧效果明顯，但要走出困境還需進(jìn)一步努力。重機公司要實(shí)現新的突破，一方面要依靠企業(yè)自身不斷深化改革、扭虧增效，另一方面需要集團公司幫助解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，真正加快重機公司扭虧為盈步伐。張廣寧強調，人的生命大于天，要吸取事故教訓，高度重視安全生產(chǎn)工作，強化對職工的安全教育，提升職工的安全意識，實(shí)現長(cháng)周期安全生產(chǎn)。
針對重機公司提出的問(wèn)題，張廣寧強調，重機公司扭虧工作，重中之重是解決鑄鋼廠(chǎng)問(wèn)題。重機公司提出的資金問(wèn)題，不單單是注資的問(wèn)題，還要與大生產(chǎn)相結合，與鞍鋼股份公司品種鋼相結合，與滿(mǎn)足鐵水需求相結合，從多方面入手優(yōu)化方案，真正推動(dòng)重機公司扭虧增效。
張廣寧、張曉剛一行還到重機公司軋輥廠(chǎng)調研。