1月10日上午，鞍鋼集團公司總經(jīng)理張曉剛主持鞍鋼重機公司扭虧工作例會(huì )。張曉剛在會(huì )上強調，要結合市場(chǎng)運行規律和重機公司實(shí)際，尋找切實(shí)可行的深化改革之路，快速有效推進(jìn)重機公司實(shí)現扭虧，實(shí)現集團公司整體效益最大化。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理唐復平，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì )計師于萬(wàn)源，鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑，集團公司扭虧工作領(lǐng)導小組成員以及部分成員單位相關(guān)負責人參加了會(huì )議。
鞍鋼重機公司是鞍鋼集團公司扭虧工作領(lǐng)導小組從集團公司層面抓的兩個(gè)企業(yè)之一。如何通過(guò)深化改革，為扭虧為盈提供動(dòng)力，領(lǐng)導小組決定成立重機公司深化改革調研小組，對重機公司進(jìn)行全方位調研。
會(huì )上，調研小組匯報了重機公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀、行業(yè)發(fā)展形勢、企業(yè)改革和管理情況，深入分析該公司在企業(yè)管理和發(fā)展中存在的瓶頸問(wèn)題，并就解決問(wèn)題的途徑提出了意見(jiàn)和建議。與會(huì )人員還就重機公司如何深化改革進(jìn)行了討論。
張曉剛指出，鞍鋼重機公司是集團公司非鋼產(chǎn)業(yè)板塊的重要組成部分，是工程技術(shù)板塊中的虧損企業(yè)，實(shí)現扭虧增效目標是擺在企業(yè)發(fā)展面前的重要問(wèn)題。加大虧損企業(yè)改革力度，止住“出血點(diǎn)”，這是集團公司全面深化改革的重要內容。要結合市場(chǎng)運行規律和重機公司實(shí)際，尋找切實(shí)可行的深化改革之路，通過(guò)實(shí)施有針對性的改革措施，在市場(chǎng)化原則下“救活”企業(yè)，做到既能為重機公司扭虧為盈乃至長(cháng)遠發(fā)展提供動(dòng)力，又能實(shí)現集團公司整體效益最大化。
張曉剛指出，重機公司扭虧為盈關(guān)鍵在鑄鋼廠(chǎng)，關(guān)于鑄鋼廠(chǎng)發(fā)展，重機公司要開(kāi)動(dòng)腦筋，拿出切實(shí)可行的方案，扭虧工作領(lǐng)導小組成員也要進(jìn)行指導，提出建設性意見(jiàn)建議，大家共同努力，推動(dòng)重機公司快速實(shí)現良性發(fā)展。