1月8日，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記張廣寧來(lái)到攀長(cháng)特看望慰問(wèn)該公司干部職工，深入調研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。張廣寧強調，鞍鋼集團高度重視攀長(cháng)特的改革發(fā)展，攀長(cháng)特廣大干部職工要深入踐行“六種發(fā)展理念”，自加壓力，激發(fā)活力，深挖潛力，以“自信人生二百年、會(huì )當擊水三千里”的豪情和勇氣去戰勝困難，進(jìn)一步加快企業(yè)控虧扭虧增效和轉型升級步伐，為鞍鋼集團各項目標實(shí)現作出新的更大的貢獻。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼董事長(cháng)、黨委書(shū)記姚林，攀鋼總經(jīng)理張大德等陪同調研。
當日下午，張廣寧先后來(lái)到攀長(cháng)特一煉鋼廠(chǎng)、質(zhì)計中心、技術(shù)創(chuàng )新部、扁平材廠(chǎng)、銀亮材廠(chǎng)、擠壓廠(chǎng)等單位生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，看望慰問(wèn)一線(xiàn)干部職工，調研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。在技術(shù)創(chuàng )新部，張廣寧與現場(chǎng)科研人員一一親切握手，關(guān)切地詢(xún)問(wèn)他們的工作生活情況，并要求攀長(cháng)特要多關(guān)心科研人員，積極改善科研工作條件，不斷拓寬科研人員成長(cháng)成才的渠道。在銀亮材廠(chǎng)，張廣寧認真察看了產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，并詳細詢(xún)問(wèn)了產(chǎn)品價(jià)格，他要求攀長(cháng)特要積極了解市場(chǎng)、研究市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，瞄準市場(chǎng)需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展前沿，不斷延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，多開(kāi)發(fā)高附加值特色產(chǎn)品，進(jìn)而提升企業(yè)的盈利能力。
在座談中，攀長(cháng)特領(lǐng)導班子從2013年指標完成情況、重點(diǎn)工作；2014年預算及指標分解、主要工作措施，需要幫助解決的問(wèn)題等方面作了專(zhuān)題匯報。與會(huì )領(lǐng)導分別從提升企業(yè)管理水平、降低存貨、細化工作措施等方面對攀長(cháng)特提出了要求和建議。
張廣寧充分肯定近年來(lái)攀長(cháng)特領(lǐng)導班子所開(kāi)展的工作和企業(yè)所取得的明顯變化。他指出，鞍鋼集團高度關(guān)心和重視攀長(cháng)特改革發(fā)展，不僅因為關(guān)注攀長(cháng)特的扭虧脫困，更重要的是因為攀長(cháng)特的產(chǎn)品在鞍鋼集團所有產(chǎn)品中，具有唯一性、獨特性，是鞍鋼集團、攀鋼的一個(gè)品牌。攀長(cháng)特廣大干部職工要按照鞍鋼集團的統一部署，深入踐行“六種發(fā)展理念”，自加壓力、深挖潛力，勇于擔當、不辱使命，進(jìn)一步加快企業(yè)控虧扭虧增效和轉型升級步伐，將特鋼打造成為鞍鋼集團的拳頭產(chǎn)品，將攀長(cháng)特打造成為具有中國特色和鞍鋼特點(diǎn)的名牌企業(yè)。
張廣寧強調，當前，鋼鐵行業(yè)供大于求的矛盾依然突出，市場(chǎng)競爭十分激烈，如果產(chǎn)品沒(méi)有競爭力，企業(yè)的生存就會(huì )出現問(wèn)題，發(fā)展更是無(wú)從談起。面對當前依然嚴峻的市場(chǎng)形勢，攀長(cháng)特必須向行業(yè)先進(jìn)水平看齊，向競爭對手看齊，將市場(chǎng)作為檢驗企業(yè)成敗的標準，建立完善倒逼機制，層層分解指標，層層落實(shí)責任，為企業(yè)的生存而戰、為企業(yè)的榮譽(yù)而戰、為提高員工的收入而戰、為提高員工的家庭地位而戰，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)，為鞍鋼集團公司各項目標實(shí)現作出新的更大的貢獻。
張廣寧要求，攀長(cháng)特一是要積極圍繞戰略目標，抓好“四大品種”、“三個(gè)協(xié)同”，尤其是要做好品種開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造工作，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品的規?；?jīng)營(yíng)。二是要提升管理水平，促進(jìn)管理創(chuàng )效。加強管理和降低成本是企業(yè)永恒的課題，企業(yè)領(lǐng)導班子要做好分工、狠抓落實(shí)，充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性，凝聚大家的智慧和力量，確保各項目標實(shí)現。三是要強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，堅決做到確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足用戶(hù)要求，確保產(chǎn)品價(jià)格具有市場(chǎng)競爭力，確保交貨期，確保售后服務(wù)到位“四個(gè)確保”。四是要加快技術(shù)改造、加強生產(chǎn)質(zhì)量管控，尤其是要加快短、平、快項目的實(shí)施，為企業(yè)控虧扭虧增效和轉型升級提供支撐。
張廣寧還針對攀長(cháng)特提出的需要幫助解決的問(wèn)題予以答復，并就建立相關(guān)工作組等作了安排部署。