1月5日，新年伊始，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記張廣寧到攀成鋼調研，他強調，攀成鋼領(lǐng)導班子和廣大干部職工要按照鞍鋼集團公司的統一部署和要求，深入踐行“六種發(fā)展理念”，大膽抓、大膽闖，積極做好降本增效、產(chǎn)品銷(xiāo)售，企業(yè)內部改革、人力資源優(yōu)化等方面的工作，系統研究謀劃好企業(yè)未來(lái)發(fā)展規劃，全力以赴打好翻身仗，確保鞍鋼集團公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和首次黨代會(huì )提出的奮斗目標實(shí)現。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼董事長(cháng)、黨委書(shū)記姚林，攀鋼總經(jīng)理張大德等陪同調研。
調研中，攀成鋼領(lǐng)導班子從2013年工作概況、2014年工作安排、需要幫助解決的問(wèn)題、人力資源優(yōu)化、企業(yè)未來(lái)發(fā)展思路等方面作了專(zhuān)題匯報。
與會(huì )領(lǐng)導分別從深化企業(yè)內部改革，推進(jìn)體制機制創(chuàng )新、加快人力資源優(yōu)化、提升銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)化管理水平、優(yōu)化企業(yè)內部資源配置等方面對攀成鋼提出了要求和建議。
張廣寧對攀成鋼新一屆領(lǐng)導班子在短時(shí)間內所開(kāi)展的工作，對攀成鋼提出的2014年工作目標、控虧扭虧增效思路及保障措施給予充分肯定。他指出，新年第一站就選擇到攀成鋼調研，充分顯示了鞍鋼集團公司對攀成鋼控虧扭虧增效和改革發(fā)展工作的高度重視。鞍鋼集團公司、攀鋼將認真研究相關(guān)工作，對攀成鋼控虧扭虧增效和轉型升級給予支持。攀成鋼領(lǐng)導班子和廣大干部職工要將“六種發(fā)展理念”轉化為實(shí)際行動(dòng)，按照既定目標抓好措施的落實(shí)，全力以赴打好翻身仗，確保2014年各項任務(wù)目標實(shí)現。
張廣寧強調，攀成鋼領(lǐng)導班子和廣大干部職工一是要解放思想、轉變觀(guān)念，按照鞍鋼集團公司的統一部署和要求，深入推進(jìn)企業(yè)內部改革，創(chuàng )新體制機制，不斷激發(fā)企業(yè)活力。二是要積極動(dòng)腦筋、想辦法，持續做好人力資源優(yōu)化和勞務(wù)用工清理工作，不斷提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是要持續做好企業(yè)內部管理、降低生產(chǎn)運行成本、提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、安全環(huán)保等方面的工作，依靠自己的力量戰勝困難。四是要系統思考、整體研究、精打細算，科學(xué)全面做好企業(yè)未來(lái)發(fā)展規劃，確保鞍鋼集團公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和首次黨代會(huì )提出的奮斗目標實(shí)現。
張廣寧還針對攀成鋼提出的需要幫助解決的問(wèn)題予以答復，并就工作落實(shí)作了安排部署。
1月5日，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記張廣寧調研達海工業(yè)科技綜合產(chǎn)業(yè)園時(shí)要求，用“六種發(fā)展理念”指導思想和行動(dòng)，逐步有序、穩扎穩打推進(jìn)項目實(shí)施，結合市場(chǎng)競爭需求和行業(yè)發(fā)展規律，研究制定管理及運營(yíng)的體制機制，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園的優(yōu)勢和特色，全面做好各方面的工作，加快打造新的效益增長(cháng)點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)做強做大。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼董事長(cháng)、黨委書(shū)記姚林，攀鋼總經(jīng)理張大德等陪同調研。
“工程進(jìn)展怎么樣？”“產(chǎn)業(yè)園的優(yōu)勢在哪里？”當日下午，張廣寧一行來(lái)到達海工業(yè)科技綜合產(chǎn)業(yè)園施工現場(chǎng)調研，詢(xún)問(wèn)并實(shí)地察看了項目實(shí)施的相關(guān)情況。在座談中，達海工業(yè)科技綜合產(chǎn)業(yè)園負責人從項目建設的背景、整體規劃、實(shí)施的主要工作、下一步工作安排、需要支持幫助的事項等方面作了專(zhuān)題匯報。
張廣寧對達海工業(yè)科技綜合產(chǎn)業(yè)園項目的推進(jìn)工作給予肯定。他強調，達海工業(yè)科技綜合產(chǎn)業(yè)園項目不僅是一個(gè)新的經(jīng)濟效益增長(cháng)點(diǎn)，而且是了解鋼鐵市場(chǎng)形勢的晴雨表，還是企業(yè)轉型升級的新平臺，相關(guān)單位部門(mén)要逐步有序、穩扎穩打推進(jìn)項目實(shí)施。
張廣寧要求，一是要進(jìn)一步提升兩大區域公司協(xié)同作戰的意識，在相關(guān)項目實(shí)施過(guò)程中，攀鋼要做好與鞍山鋼鐵的對接，促進(jìn)在相關(guān)領(lǐng)域的緊密結合、共同參與；做好與相關(guān)單位的溝通和交流，確保效益最大化。二是要進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念，按照市場(chǎng)競爭的需求和行業(yè)自身的特點(diǎn)，認真研究探索并賦予達海工業(yè)科技綜合產(chǎn)業(yè)園符合現代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈活體制機制，實(shí)施一企一策，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷增強市場(chǎng)意識、經(jīng)營(yíng)意識和服務(wù)意識，加快做強做大。三是要認真研究推進(jìn)區域市場(chǎng)內相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，積極搶占市場(chǎng)，不斷提升產(chǎn)品和企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。四是進(jìn)一步加強和地方政府的溝通協(xié)調，積極爭取地方政府的支持，為項目實(shí)施和企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好條件。