鞍鋼股份線(xiàn)材廠(chǎng)以鞍鋼集團首次黨代會(huì )精神為指引，在未來(lái)三年發(fā)展中，將從五個(gè)方面入手，加快推進(jìn)企業(yè)轉型升級步伐，打造最具競爭力的線(xiàn)材精品生產(chǎn)基地，成為線(xiàn)材領(lǐng)域“排頭兵”。
鞍鋼集團首次黨代會(huì )明確了今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展的指導思想、發(fā)展戰略、總體思路和奮斗目標，為線(xiàn)材廠(chǎng)未來(lái)發(fā)展指明了方向。該廠(chǎng)以鞍鋼集團發(fā)展總體思路為指導，結合自身特點(diǎn)，制定了今后三年發(fā)展規劃，并明確提出貫徹落實(shí)鞍鋼集團公司首次黨代會(huì )精神要突出“實(shí)踐‘六種發(fā)展理念’，加快轉型升級，爭當行業(yè)‘排頭兵’”這條主線(xiàn)，全力打勝扭虧增效和轉型升級“兩大戰役”，從加強創(chuàng )新性管理、品牌性管理、經(jīng)營(yíng)性管理、支撐性管理和保障性管理等五個(gè)方面入手，實(shí)現產(chǎn)品、管理、職工素質(zhì)“三個(gè)升級”。
加強創(chuàng )新性管理，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。該廠(chǎng)堅持用創(chuàng )新的辦法推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，適應市場(chǎng)變化及轉型升級需要。他們將通過(guò)深化管理機制創(chuàng )新、推進(jìn)用人分配機制創(chuàng )新和強化科研體系創(chuàng )新等方式，建立運轉順暢的工作機制，強化準備性、標準化和執行力建設，加強線(xiàn)材及制品試驗室和創(chuàng )新工作室等創(chuàng )新平臺建設，研發(fā)促進(jìn)產(chǎn)品升級的核心技術(shù)，提升科技創(chuàng )新貢獻率。
加強品牌性管理，提高核心競爭能力。該廠(chǎng)將堅持以產(chǎn)品創(chuàng )新保持品牌生命力，用產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)服務(wù)提升品牌影響力。通過(guò)加大產(chǎn)品研發(fā)力度、加快質(zhì)量改進(jìn)升級和加強客戶(hù)銷(xiāo)售服務(wù)等手段，推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品升級，滿(mǎn)足產(chǎn)品快速發(fā)展要求，擴大市場(chǎng)份額。
加強經(jīng)營(yíng)性管理，提升運營(yíng)效率和效益。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，該廠(chǎng)將堅持用最少的代價(jià)、成本、時(shí)間，達到最好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。對此，他們通過(guò)加強全員成本、班組核算管理和提高能源管控能力，強化全方位、全系統降本增效，提高節能減排效率和效益。
加強支撐性管理，構筑人才資源優(yōu)勢。該廠(chǎng)把提高職工素質(zhì)視為實(shí)現奮斗目標的根本保障，堅持黨管人才原則，以人為本加強隊伍建設，堅定不移地走人才強企道路。通過(guò)建立人才發(fā)展機制、抓好人才隊伍建設和業(yè)務(wù)培訓等方式，激發(fā)職工的創(chuàng )造活力和潛能，打造高素質(zhì)職工隊伍。
加強保障性管理，充分發(fā)揮政治核心作用，戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。該廠(chǎng)通過(guò)把思想政治工作融入進(jìn)入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，使黨員、干部和職工把智慧和力量凝聚到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，促進(jìn)企業(yè)轉型升級，為實(shí)現發(fā)展目標提供堅實(shí)的思想保證。