1月4日，鞍鋼集團公司2014年扭虧工作領(lǐng)導小組在鞍鋼會(huì )展中心召開(kāi)第一次會(huì )議。會(huì )上，鞍鋼集團公司總經(jīng)理張曉剛就鞍鋼重機公司未來(lái)發(fā)展強調，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，鞍鋼重機公司要開(kāi)動(dòng)腦筋，將技術(shù)創(chuàng )新能力與未來(lái)發(fā)展結合起來(lái)，以創(chuàng )新思維推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提升差異化競爭能力，推動(dòng)企業(yè)早日實(shí)現扭虧增效目標。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理唐復平，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì )計師于萬(wàn)源，鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑，集團公司扭虧工作領(lǐng)導小組成員以及部分成員單位相關(guān)負責人參加了會(huì )議。
會(huì )上，鞍鋼重機公司匯報了指標情況、產(chǎn)品戰略、管控模式體系、配套措施以及需要集團公司幫助協(xié)調解決的問(wèn)題。與會(huì )人員就鞍鋼重機公司如何創(chuàng )新發(fā)展提升盈利能力進(jìn)行了深入討論。
張曉剛指出，2014年集團公司的經(jīng)營(yíng)目標已經(jīng)確定，鞍鋼重機公司如何實(shí)現扭虧增效目標是擺在企業(yè)發(fā)展面前的重要問(wèn)題。因此，鞍鋼重機公司要在市場(chǎng)化的原則下，不斷開(kāi)動(dòng)腦筋，堅持走出一條創(chuàng )新發(fā)展之路，提高企業(yè)的核心競爭力。要充分發(fā)揮自身的設備和技術(shù)優(yōu)勢，加強產(chǎn)品創(chuàng )新，擴大產(chǎn)品的銷(xiāo)售范圍，在滿(mǎn)足鞍鋼自身生產(chǎn)需要的同時(shí)，積極拓寬海外市場(chǎng)，提升企業(yè)差異化競爭能力，搶占市場(chǎng)份額，推動(dòng)企業(yè)早日實(shí)現扭虧增效目標。
張曉剛指出，鞍鋼重機公司是集團公司非鋼產(chǎn)業(yè)板塊的重要組成部分，鞍鋼集團公司非常重視并且支持鞍鋼重機公司的未來(lái)發(fā)展。各相關(guān)部門(mén)要加強溝通協(xié)調，加快工作節奏，制定切實(shí)可行的方案，為鞍鋼重機公司未來(lái)發(fā)展路徑提供指導。對于產(chǎn)品研發(fā)，鞍鋼相關(guān)技術(shù)團隊要支持鞍鋼重機公司的產(chǎn)品研發(fā)，彼此加強合作，將技術(shù)創(chuàng )新能力與企業(yè)未來(lái)發(fā)展相結合，以創(chuàng )新思維推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
據了解，為保證2014年集團公司經(jīng)營(yíng)目標完成，鞍鋼集團公司組織成立了由鞍鋼集團公司主要領(lǐng)導任組長(cháng)、副組長(cháng)，其他領(lǐng)導為成員，以集團公司財務(wù)運營(yíng)部、戰略規劃部、管理創(chuàng )新部、人力資源部、科技發(fā)展部為成員單位的集團公司扭虧工作領(lǐng)導小組。集團公司扭虧工作分集團公司和子公司兩個(gè)層面來(lái)抓。集團公司扭虧工作領(lǐng)導小組負責對集團公司扭虧工作總體領(lǐng)導，制定集團公司總體扭虧工作目標，每月召開(kāi)一次扭虧工作專(zhuān)題會(huì )議，聽(tīng)取工作匯報，協(xié)調解決工作中出現的問(wèn)題，督促落實(shí)扭虧措施，推動(dòng)虧損企業(yè)實(shí)現扭虧增效目標。各子公司也將成立由本單位的主要負責人擔任組長(cháng)的扭虧工作領(lǐng)導小組，加強對本公司內部虧損企業(yè)的扭虧工作的領(lǐng)導。