新年的鐘聲已經(jīng)敲響，帶著(zhù)沉甸甸的收獲，我們跨入2014年。值此辭舊迎新之際，我謹代表鞍鋼集團公司黨委、鞍鋼集團公司，向辛勤奮戰在集團公司各條戰線(xiàn)、各個(gè)崗位的員工致以誠摯的祝福！向為鞍鋼集團公司改革發(fā)展作出過(guò)突出貢獻并繼續關(guān)心著(zhù)企業(yè)建設與發(fā)展的廣大離退休老同志表示親切的問(wèn)候！向多年來(lái)關(guān)心支持鞍鋼集團公司發(fā)展的各級領(lǐng)導、廣大客戶(hù)、合作伙伴、各界人士表示衷心的感謝！
2013年是鞍鋼集團發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年。面對最為困難的局面和最為嚴峻的考驗，鞍鋼集團廣大干部職工樹(shù)立踐行“六種發(fā)展理念”，堅持依靠自己的力量戰勝困難，兩大區域公司、各個(gè)板塊都有目標、有措施、有活力、有激情，全體鞍鋼人以不服輸的勁頭、以爭上游的信心、以鋼鐵般意志打響扭虧增效攻堅戰，超額完成了國資委下達的控虧目標任務(wù)。
非凡的奮斗歷程，給人以無(wú)限思索和啟迪。成績(jì)的取得說(shuō)明我們的工作思路和方向是正確的，采取的措施是有力的，證明鞍鋼集團的職工隊伍是一支能打硬仗、攻堅克難的過(guò)硬隊伍，有了這支隊伍，就可以戰勝任何艱難險阻。
一元復始，常常是夢(mèng)想啟航的時(shí)候。鞍鋼集團首次黨代會(huì )提出，2015年全集團全面實(shí)現扭虧為盈，要實(shí)現這個(gè)目標，關(guān)鍵在2014年。當前，世界經(jīng)濟依然處于低速增長(cháng)階段，黨中央深化國企改革等重大部署給我們提出了更高的發(fā)展要求，鋼鐵行業(yè)仍面臨市場(chǎng)需求不振、價(jià)格低迷、原燃料價(jià)格高位運行、節能減排壓力加大等挑戰。
智者，應在勝勢中尋找己之短板，在危局中看到己之優(yōu)勢。我們欣喜地看到，“六種發(fā)展理念”逐步轉化為自覺(jué)行動(dòng)，干部職工有了“主心骨”和“精氣神”；扭虧增效攻堅戰取得階段性重大成果，累積了克難攻堅的重要經(jīng)驗；公司治理體系進(jìn)一步完善，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的生機和活力；技術(shù)創(chuàng )新能力不斷增強，資源優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮，非鋼產(chǎn)業(yè)盈利能力和貢獻度穩步提升，為持續發(fā)展提供了新的支撐；黨員干部的作風(fēng)明顯轉變，職工群眾利益得到切實(shí)維護，職工的積極性空前高漲。這就是我們打勝扭虧增效攻堅戰的信心之源、發(fā)展之本和力量之基。
2014年，我們要唱響全面深化改革的主旋律，拿起轉型升級的有力武器，深化“三個(gè)升級”，力爭實(shí)現盈虧平衡：全面推進(jìn)改革升級，重點(diǎn)是深化體制、機制改革，簡(jiǎn)政放權，激發(fā)活力，提升公司治理能力；全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級，重點(diǎn)是做優(yōu)、做大、做強“三大產(chǎn)業(yè)”，使之成為鞍鋼集團的支柱產(chǎn)業(yè)和利潤增長(cháng)點(diǎn)；全面推進(jìn)管理升級，重點(diǎn)是推動(dòng)企業(yè)由粗放型管理向精細化管理、標準化管理轉變，使企業(yè)運作更加規范、高效。我們要始終堅持以職工為本，造福職工群眾，弘揚“鞍鋼憲法”精神，激發(fā)職工創(chuàng )造活力，充分發(fā)揮職工群眾的主力軍作用，調動(dòng)一切積極因素，凝聚改革攻堅的強大合力，讓改革成果惠及全體職工。
自信人生二百年，會(huì )當擊水三千里。危機是改革的契機，挑戰是成功的礪石，只要我們善于抓住機遇，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，敢于迎難而上，為企業(yè)生存而戰，為企業(yè)的榮譽(yù)而戰，為提高員工的收入而戰，為員工提高家庭地位而戰，全面深化改革，加快轉型升級，堅決打勝扭虧增效攻堅戰，我們一定能在打造鞍鋼集團經(jīng)濟升級版的道路上實(shí)現新的跨越。
讓我們攜起手來(lái)，為夢(mèng)想再出發(fā)！