以前，鞍鋼汽車(chē)運輸有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)汽運公司）職工覺(jué)得“背靠大樹(shù)好乘涼”，只要抱住了鋼鐵主業(yè)的“大腿”就“不愁吃穿”；如今，他們的想法卻來(lái)了180度的大轉彎：作為服務(wù)鋼鐵主業(yè)的乙方單位，要做鋼鐵主業(yè)的降本共同體，為鋼鐵主業(yè)做強做優(yōu)貢獻力量。
這種觀(guān)念的轉變，源自于汽運公司堅持“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工”的辦企思路，有效調動(dòng)起廣大職工群眾參與企業(yè)降本增效、參與企業(yè)轉型升級的積極性，凝聚起企業(yè)轉型升級內驅動(dòng)力。
面對運輸任務(wù)繁重、新業(yè)務(wù)增多等經(jīng)營(yíng)形勢，該公司以強化內部管理為突破口，優(yōu)化調整中層干部和基層單位的管理權限，大膽啟用年富力強、執行力強的管理人員到關(guān)鍵崗位；加大對基層單位的利潤考核，將指標層層分解并落實(shí)到責任人；改革分配制度，加大一線(xiàn)職工浮動(dòng)工資比例，在內部建立了工資增長(cháng)與崗位績(jì)效有效結合的聯(lián)動(dòng)機制；在貨源增多、效益好轉情況下，及時(shí)為職工上調工資，使其充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的“紅利”，進(jìn)一步激發(fā)其工作干勁。一系列管理改革舉措為汽運公司發(fā)展凝聚了人心、注入了活力。
在實(shí)施大刀闊斧改革和嚴格管理的同時(shí)，汽運公司結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)為職工群眾解難題、辦實(shí)事，改善干群關(guān)系，激發(fā)職工奉獻企業(yè)、努力工作的積極性，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的群眾基礎。該公司黨委通過(guò)深入調研，梳理歸納了職工群眾提出的涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、福利待遇等五大方面83條意見(jiàn)建議，逐條予以答復、確定整改措施。積極謀劃解決“大齡職工”安置、安排職工子女就業(yè)等問(wèn)題。去年7月份以來(lái)，該公司解決了35名具有專(zhuān)科以上學(xué)歷的職工子女就業(yè)問(wèn)題。加大對困難職工幫扶力度，通過(guò)采取“生活上關(guān)心，工作上關(guān)懷，精神上安慰，經(jīng)濟上幫助”的方法，及時(shí)解決了困難職工的實(shí)際困難，2013年共走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工519人次，發(fā)放救濟金21.66萬(wàn)元。轉變信訪(fǎng)工作作風(fēng)，扭轉了近年來(lái)信訪(fǎng)案件居高不下的被動(dòng)局面，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造了和諧穩定環(huán)境。
職工隊伍和諧穩定、戰斗力持續提升，增強了汽運公司發(fā)展的動(dòng)力與活力。該公司從鞍鋼大局出發(fā)，把鋼鐵主業(yè)實(shí)現降本增效作為自身經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。參與公路運輸車(chē)輛集中管理，統一調配11家汽車(chē)運輸單位車(chē)輛，去年1至10月份，在未降低各參運單位運價(jià)的前提下，通過(guò)優(yōu)化配置、提高效率，累計為鞍山鋼鐵節約公路運輸費用約4120萬(wàn)元。通過(guò)承接主廠(chǎng)區燃油集中配送業(yè)務(wù)，幫助鞍鋼股份冶金運輸廠(chǎng)、鞍山鋼鐵鐵運公司等用油大戶(hù)大幅降低燃油消耗；還承接地精礦運輸、主廠(chǎng)區原客戶(hù)自提鋼材統一配送、鞍鋼化工事業(yè)部危險化學(xué)品運輸等業(yè)務(wù)，為集團公司規范管理、堵塞漏洞、降低成本作出積極貢獻。
有力的舉措、扎實(shí)的行動(dòng)，結出了累累碩果。汽運公司實(shí)現與鋼鐵主業(yè)共同成長(cháng)——2013年前10個(gè)月運量、周轉量、營(yíng)業(yè)收入同比大幅攀升，在消化近3000萬(wàn)元減利因素的前提下，提前兩個(gè)月完成了集團公司下達的全年利潤計劃。同時(shí)，該公司以介入鞍鋼股份物流園相關(guān)業(yè)務(wù)為契機，正式啟用了位于達道灣工業(yè)園區的物流基地，實(shí)現從傳統運輸型企業(yè)向現代物流企業(yè)轉型升級。