12月28日，鞍鋼集團公司總經(jīng)理張曉剛主持召開(kāi)改革推進(jìn)會(huì )，聽(tīng)取非鋼產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展匯報。他指出，要嚴格按照國務(wù)院國資委的要求，正確把握非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和原則，精選改革試點(diǎn)單位，優(yōu)化頂層設計，深化體制機制改革，提升非鋼產(chǎn)業(yè)的競爭力和創(chuàng )效能力。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì )計師于萬(wàn)源，副總經(jīng)理白靜瀑參加會(huì )議。
會(huì )上，張曉剛先后聽(tīng)取了集團公司管理創(chuàng )新部、戰略規劃部有關(guān)負責人所作的關(guān)于深化非鋼產(chǎn)業(yè)改革的工作思路、措施以及配套扶持政策的工作思路等情況匯報，并就深化非鋼產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展進(jìn)行討論。
張曉剛指出，十八屆三中全會(huì )提出了全面深化國企改革的工作部署，為鞍鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)深化改革提供了依據。鞍鋼集團要嚴格按照國務(wù)院國資委的要求，正確把握非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和原則，在企業(yè)內部設立改革試點(diǎn)單位，深入推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。二級試點(diǎn)單位要在符合集團公司總體發(fā)展戰略以及自身發(fā)展特點(diǎn)的基礎上，突破思想禁錮，完善企業(yè)改革制度，改革不合理、不科學(xué)、浮于表面的機制，推進(jìn)產(chǎn)權制度改革，優(yōu)化資本結構，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
張曉剛指出，改革的核心在于干部能上能下，收入能高能低，人員能進(jìn)能出。在推進(jìn)改革過(guò)程中，非鋼產(chǎn)業(yè)改革要結合實(shí)際，在市場(chǎng)化的前提下，進(jìn)一步做好頂層設計，優(yōu)化體制機制，將政策激勵機制與業(yè)績(jì)掛鉤，將責權利三者結合起來(lái)，做到有獎?dòng)辛P。要優(yōu)化人才結構，進(jìn)一步激發(fā)人才創(chuàng )新活力，提高生產(chǎn)效率和競爭力，為股東、員工、客戶(hù)創(chuàng )造最大的價(jià)值。要結合企業(yè)實(shí)際推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，從企業(yè)內部選聘優(yōu)秀的管理人員擔任職業(yè)經(jīng)理人，明確職業(yè)經(jīng)理人任期，實(shí)現靠指標競爭上崗，靠業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，提升其為企業(yè)創(chuàng )效能力。
張曉剛強調，當前國企改革的序幕已經(jīng)拉開(kāi)，市場(chǎng)給予企業(yè)改革發(fā)展的時(shí)間有限。集團公司各相關(guān)部門(mén)和單位要高度重視此次改革，及時(shí)發(fā)現和解決改革發(fā)展中遇到的問(wèn)題。同時(shí)相關(guān)部門(mén)應加強溝通和交流，從不同角度分析問(wèn)題，達成共識。對于一些有爭議的問(wèn)題，要及時(shí)上報到集團公司，快速討論解決，確保改革順利推進(jìn)。