12月24日，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記張廣寧參加分組討論，傾聽(tīng)職工代表意見(jiàn)和建議，與代表們共同探尋2014年鞍鋼集團逆境突圍之路。張廣寧強調，要做好調品和營(yíng)銷(xiāo)工作，增加企業(yè)效益，加速推動(dòng)非鋼板塊市場(chǎng)開(kāi)拓和機制改革，促進(jìn)企業(yè)轉型升級。
上午，張廣寧參加了由鞍鋼股份公司鐵前及冶煉系統、部分成材廠(chǎng)、鞍山鋼鐵銷(xiāo)售系統等代表組成的第一代表團的分組討論。“要加大鍍鋅汽車(chē)板的產(chǎn)量”、“提升熱軋酸洗板質(zhì)量”、“加大獨有產(chǎn)品的比例”……分組討論中，品種質(zhì)量、市場(chǎng)開(kāi)拓、調整品種、服務(wù)用戶(hù)成為熱議的話(huà)題。
張廣寧邊聽(tīng)代表們的發(fā)言邊參與討論。他說(shuō)，受市場(chǎng)需求不振和價(jià)格低迷影響，鋼鐵企業(yè)盈利空間不斷被壓縮，成材廠(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)系統一定要做好調品和營(yíng)銷(xiāo)工作。要研究市場(chǎng)、研究用戶(hù)，走高端產(chǎn)品路線(xiàn)，提高戰略品種、獨有產(chǎn)品、新產(chǎn)品的比例，提高品種創(chuàng )效能力。要主動(dòng)服務(wù)用戶(hù)，在用戶(hù)產(chǎn)品設計、研發(fā)階段進(jìn)行前期介入，真正實(shí)現后隊變前隊。
下午，張廣寧來(lái)到由鞍鋼集團工程技術(shù)板塊和金融板塊組成的第十二代表團。重機公司未來(lái)規劃怎么樣？剛一入座，張廣寧就直奔主題。聽(tīng)到重機公司定位走特鋼路線(xiàn)、專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)、成套設備路線(xiàn)時(shí)，張廣寧說(shuō)，機械制造行業(yè)競爭激烈，重機公司能完成集團公司下達的控虧目標很不容易。重機公司是工程技術(shù)板塊里的虧損企業(yè)，不僅要止住“出血點(diǎn)”，關(guān)鍵是要進(jìn)一步發(fā)展壯大起來(lái)，促進(jìn)工程技術(shù)板塊整體優(yōu)勢的提升。
聽(tīng)了工程技術(shù)板塊其他單位代表的發(fā)言后，張廣寧說(shuō)，集團公司組建非鋼產(chǎn)業(yè)板塊，目的是為了把“責、權、利”下放，實(shí)現對市場(chǎng)變化的快速反應，板塊內的各單位要互相支持，抱團打市場(chǎng)。非鋼產(chǎn)業(yè)板塊要一手抓市場(chǎng)，一手抓機制，通過(guò)建立董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層，完善法人治理結構。鞍鋼集團已與中國建筑簽訂戰略合作協(xié)議，工程技術(shù)板塊所屬單位要抓住這個(gè)機會(huì )，做好合作項目的對接，學(xué)習中建總公司的管理模式，將鞍鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)做活做大。