2013年，面對嚴峻市場(chǎng)形勢，鞍鋼集團廣大干部職工樹(shù)立踐行“六種發(fā)展理念”，解放思想，轉變觀(guān)念，凝聚力量，攻堅克難，全面打響扭虧增效攻堅戰，各項工作取得顯著(zhù)成績(jì)。堅持依靠自己的力量戰勝困難，扭虧增效工作取得新成果；深化企業(yè)改革，公司管控體系日趨完善；加強創(chuàng )新型企業(yè)建設，技術(shù)創(chuàng )新能力不斷增強；推進(jìn)節能減排，循環(huán)經(jīng)濟取得顯著(zhù)成效；全力推進(jìn)礦山增產(chǎn)增效，資源優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮；加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，盈利能力和貢獻度穩步提升；深化管理提升活動(dòng)，企業(yè)管理水平明顯提高；堅持以人為本，職工群眾利益得到切實(shí)維護。
2014年是認真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì )和鞍鋼集團首次黨代會(huì )精神的關(guān)鍵之年，也是全面打勝扭虧增效攻堅戰的關(guān)鍵之年，鞍鋼集團改革發(fā)展既面臨新的機遇，也面臨重大考驗。明年國內外市場(chǎng)環(huán)境極為復雜，各種不穩定、不確定因素非常多。要充分認識形勢的復雜性、嚴峻性、長(cháng)期性，增強進(jìn)取意識、機遇意識、責任意識，以鋼鐵般的意志戰勝各種困難和挑戰。
2014年鞍鋼集團工作的總體要求是：認真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì )和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，按照鞍鋼集團首次黨代會(huì )提出的總體思路和奮斗目標，全面深化改革，加快轉型升級，堅決打勝扭虧增效攻堅戰。
報告明確2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標，強調實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，必須堅定信心，團結一致，全面推進(jìn)“三個(gè)升級”。一是全面推進(jìn)改革升級，重點(diǎn)是深化體制、機制改革，簡(jiǎn)政放權，激發(fā)活力，提升公司治理能力。要深化體制改革，著(zhù)力突破制約企業(yè)發(fā)展的體制障礙；深化機制改革，著(zhù)力深化企業(yè)內部三項制度改革；進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權，優(yōu)化集團管控體系，提高管理效率；加大虧損企業(yè)改革力度，止住“出血點(diǎn)”。二是全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級，重點(diǎn)是做優(yōu)做大做強“三大產(chǎn)業(yè)”，使之成為鞍鋼集團的支柱產(chǎn)業(yè)和利潤增長(cháng)點(diǎn)。做優(yōu)鋼鐵產(chǎn)業(yè)，圍繞降低成本，提高效益，扎實(shí)推進(jìn)各項工作落實(shí)；做大資源、釩鈦產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮資源優(yōu)勢，努力增產(chǎn)增效；做強非鋼產(chǎn)業(yè)，以提升創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )效能力和人力資源優(yōu)化安置能力為方向，進(jìn)一步加快發(fā)展步伐。三是全面推進(jìn)管理升級，重點(diǎn)是推動(dòng)企業(yè)由粗放型管理向精細化管理、標準化管理轉變，使企業(yè)運作更加規范、高效。要加強采購和銷(xiāo)售管理，加強技術(shù)創(chuàng )新，加快信息化建設，加強全員成本目標管理，加強國際化運營(yíng)管理，加強安全生產(chǎn)管理，關(guān)心職工生活。