按照集團公司黨委的部署，鞍山鋼鐵黨委于12月5日印發(fā)《關(guān)于深入學(xué)習宣傳貫徹黨的十八屆三中全會(huì )精神的安排意見(jiàn)》，將學(xué)習宣傳貫徹黨的十八屆三中全會(huì )精神落到實(shí)處，明確鞍山鋼鐵全面深化改革的目標、任務(wù)和重點(diǎn)舉措，提升公司整體運營(yíng)質(zhì)量、市場(chǎng)競爭實(shí)力和職工幸福指數。
按照《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《決定》）提出的總目標、指導思想、總體思路，鞍山鋼鐵根據集團公司首次黨代會(huì )提出的發(fā)展思路，確定了全面深化改革的總目標，即堅決破除一切阻礙公司科學(xué)發(fā)展的思想觀(guān)念和體制機制弊端，最大限度地激發(fā)企業(yè)潛力、創(chuàng )新動(dòng)力、機制活力和員工潛能，到2015年，把公司打造成為適應全球化、市場(chǎng)化、信息化挑戰的最具盈利能力的鋼鐵企業(yè)；到2020年，把公司打造成為最具創(chuàng )新驅動(dòng)力、市場(chǎng)競爭力、品牌影響力的世界一流鋼鐵企業(yè)。
鞍山鋼鐵按照《決定》中對全面深化國有企業(yè)改革提出的要求，逐條分解落實(shí)，一一提出改革措施。該公司將全面深化企業(yè)改革的重點(diǎn)放在戰略結構調整、體制改革、運行機制改革和“三項制度”改革上。在深化戰略結構調整方面，該公司將重點(diǎn)優(yōu)化資源配置，統籌規劃、系統設計、分步實(shí)施，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；以市場(chǎng)需求和企業(yè)創(chuàng )效為基點(diǎn)，實(shí)現產(chǎn)品升級；加大與外部?jì)?yōu)勢企業(yè)戰略合作力度，抵御市場(chǎng)風(fēng)險，實(shí)現互促雙贏(yíng)；加大上下游業(yè)務(wù)相關(guān)單位整合力度，發(fā)揮整體優(yōu)勢與協(xié)同效應。在深化體制改革方面，著(zhù)重完善權責體系，實(shí)現權責對等，建立科學(xué)授權體系及配套的運行規則，優(yōu)化管理職能；建設精干高效機關(guān)，優(yōu)化組織體系；借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，研究設計更加科學(xué)的管控模式、組織架構，有效支撐企業(yè)高效運營(yíng)，提高適應市場(chǎng)變化的快速反應能力。在深化運行機制改革方面，重點(diǎn)創(chuàng )新崗位管理機制；規范流程，實(shí)現流程優(yōu)化、固化、信息化；完善營(yíng)銷(xiāo)、采購、物流等系統的運行機制，提高創(chuàng )效能力；健全流程管理體系，實(shí)現由職能管理向流程管理轉變，提高工作效率；強力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節的有效協(xié)同，提升企業(yè)整體效益；完善績(jì)效評價(jià)機制，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為引導，實(shí)施績(jì)效導向、精準激勵，激發(fā)全員創(chuàng )新活力。在深化“三項制度”改革方面，重點(diǎn)深化干部人事制度改革，任人唯賢、競爭擇優(yōu)，強化監督、科學(xué)評價(jià)，擴大交流、規范退出，健全干部能上能下機制；深化用工制度改革，控制總量、盤(pán)活存量、用好增量，推進(jìn)內部人力資源市場(chǎng)建設，建立員工能進(jìn)能出機制；深化薪酬分配制度改革，完善工資與效益聯(lián)動(dòng)機制、崗位績(jì)效工資制和工資增長(cháng)長(cháng)效機制，堅持效益決定分配，建立收入能增能減機制。
全面深化改革，必須樹(shù)立改革意識，加快改革步伐。鞍山鋼鐵要求全體干部職工樹(shù)立學(xué)習意識、改革意識、責任意識、全局意識、宗旨意識，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，用思想的大解放，促進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展。在樹(shù)立“五種意識”基礎上，明確改革舉措，即改革干部人事制度，通過(guò)強化動(dòng)態(tài)考核監督、壓縮職數、競爭上崗、目標任期、加大交流力度、拓寬退出渠道等，形成“能者上、平者讓、庸者下”的良性循環(huán)；改革用工制度，通過(guò)全員競爭上崗、在內部人力資源市場(chǎng)“集中管理、統一培訓”，轉崗安置、置換勞務(wù)、解除合同等方式，清理勞務(wù)用工，形成人員流動(dòng)退出、分流激勵的長(cháng)效機制；改革薪酬分配制度，通過(guò)完善績(jì)效工資和收入分配向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線(xiàn)艱苦崗位傾斜，與職工個(gè)人貢獻掛鉤，建立四支人才隊伍的等級序列和階梯，既有縱向同類(lèi)崗位職級晉升，又有橫向同職薪酬檔級晉升的“雙向梯晉式”人才發(fā)展通道，形成收入靠貢獻、全員多創(chuàng )效的局面。
目前，鞍山鋼鐵已成立深化“三項制度”改革領(lǐng)導小組和5個(gè)專(zhuān)業(yè)推進(jìn)組，對深化改革進(jìn)行總體設計、統籌協(xié)調、整體推進(jìn)、督促落實(shí)，并明確各個(gè)專(zhuān)業(yè)組的工作目標、職責、進(jìn)度，推進(jìn)改革試點(diǎn)，制訂實(shí)施方案。