12月4日，鞍鋼集團2014年預算編制暨2013年財務(wù)決算布置會(huì )議在鞍鋼會(huì )展中心召開(kāi)。鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì )計師于萬(wàn)源出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議要求，各單位、各部門(mén)要嚴格按照國務(wù)院國資委、鞍鋼集團預算和決算文件精神，深化全面預算和決算管理，做好預算和決算工作。2014年預算編制要堅持扭虧增盈、價(jià)值導向，效益優(yōu)先、控制成本和嚴控投資等原則來(lái)開(kāi)展工作。2013年度財務(wù)決算工作的總體要求是，明確職責分工、嚴肅財經(jīng)紀律、加大審核力度、加強決算審計、做好內控評價(jià)、落實(shí)整改批復。
于萬(wàn)源在講話(huà)中首先簡(jiǎn)要介紹了2013年經(jīng)營(yíng)情況和國內外宏觀(guān)環(huán)境。他指出今年以來(lái)，受全球經(jīng)濟復蘇緩慢，國內經(jīng)濟增速趨緩、鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩、下游需求減弱、環(huán)保壓力增大等不利因素影響，鋼鐵行業(yè)主業(yè)已進(jìn)入虧損狀態(tài)。面對嚴峻的形勢，鞍鋼集團干部職工認真落實(shí)“六種發(fā)展理念”，通過(guò)深入開(kāi)展全員成本目標管理、對標挖潛，調整產(chǎn)品結構等活動(dòng)，全力扭虧控虧，取得明顯成效，鞍山區域實(shí)現扭虧為盈，攀鋼區域完成了控虧減半任務(wù)。
于萬(wàn)源強調，2014年鞍鋼集團面臨節能減排與環(huán)保壓力、扭虧控虧與降本增效壓力、國家對產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)限貸與自身融資需求壓力依然嚴峻，要著(zhù)重做好五項工作：一是要加強預算管理，提高創(chuàng )效能力。緊緊圍繞集團公司首次黨代會(huì )提出的奮斗目標，以調結構、促轉型、增效益、提質(zhì)量、控風(fēng)險為基本任務(wù)，強化預算的戰略引領(lǐng)、價(jià)值導向和經(jīng)營(yíng)管控功能，科學(xué)合理安排各項業(yè)務(wù)預算，不斷增強企業(yè)核心競爭力。二是要做好決算工作，夯實(shí)基礎管理。決算管理要從報表編制向提升管理、創(chuàng )造價(jià)值的功能轉變，切實(shí)發(fā)揮好決算綜合反映、盤(pán)點(diǎn)清查、分析診斷、檢查監督等功能。三是要加強集團資金集中管控，防范資金風(fēng)險。充分發(fā)揮集團資金管控平臺的整體優(yōu)勢和協(xié)同效應，統籌安排、合理配置鞍攀兩地資金資源，進(jìn)一步強化流動(dòng)資產(chǎn)管理，嚴格流動(dòng)資產(chǎn)周轉率的行業(yè)對標考核。四是要認真做好稅務(wù)籌劃工作，密切關(guān)注國家稅收政策的變化，緊密結合本單位實(shí)際，將稅務(wù)籌劃工作貫穿于整個(gè)生產(chǎn)運營(yíng)中。五是要加強財務(wù)隊伍建設，為集團做優(yōu)做強提供支撐。
集團公司各部門(mén)負責人、各區域公司、非鋼板塊、事業(yè)部、直屬單位的財務(wù)負責人參加了會(huì )議。