12月3日，鞍鋼集團召開(kāi)勞務(wù)用工管理工作會(huì )議，總結2013年勞務(wù)用工管理工作，并就2014年勞務(wù)用工管理工作進(jìn)行部署。
鞍鋼集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席尹利出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，鞍山鋼鐵設備檢修協(xié)力中心、鞍凌公司和攀鋼釩公司分別介紹了規范清理勞務(wù)用工工作的經(jīng)驗與做法。鞍鋼集團公司人力資源部有關(guān)負責人作工作報告。會(huì )議采取視頻方式舉行，除鞍山主會(huì )場(chǎng)外，還在攀枝花、成都、江油、西昌、鲅魚(yú)圈、朝陽(yáng)設立六個(gè)分會(huì )場(chǎng)。
今年以來(lái)，鞍鋼集團以集團公司機關(guān)改革為契機，不斷完善和建立勞務(wù)用工管理制度和考核機制，加強勞務(wù)用工清理力度，通過(guò)摸清底數，查找問(wèn)題，有針對性制定措施；建立機制，控制人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；依法用工，穩妥推進(jìn)，促進(jìn)規范清理工作平穩過(guò)渡三項工作，使勞務(wù)用工人數和費用有所降低。
會(huì )議認為，當前鞍鋼集團的發(fā)展依然面臨嚴峻挑戰，如何把勞務(wù)用工管理提升到一個(gè)新水平是擺在企業(yè)面前的一個(gè)重要而艱巨的任務(wù)。2014年鞍鋼集團勞務(wù)用工管理工作的指導思想是，以黨的十八屆三中全會(huì )精神為指導，貫徹落實(shí)鞍鋼集團公司首次黨代會(huì )提出的戰略目標，深化管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革，依照新修訂的《勞動(dòng)合同法》，以清理規范勞務(wù)派遣用工為重點(diǎn)，以降低人工成本和規避法律風(fēng)險為落腳點(diǎn)，狠抓落實(shí)，強力推進(jìn)，為打勝扭虧增效攻堅戰、建設幸福鞍鋼作出貢獻。
會(huì )議指出，2014年勞務(wù)用工管理工作目標是堅持一個(gè)推進(jìn)，確保一升一降，實(shí)現雙零。即，按照“依法用工、規范有序”原則，強力推進(jìn)勞務(wù)派遣用工的清理規范工作，繼續提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、壓縮勞務(wù)費用，實(shí)現主營(yíng)崗位零勞務(wù)，非主營(yíng)崗位零混崗。為此，各單位要完善崗位薪酬管理體系，加強勞務(wù)派遣用工管理；依法規范勞務(wù)派遣用工，推進(jìn)用工制度改革；創(chuàng )新勞務(wù)用工管理體制機制，有效控制人工成本。
尹利就做好勞務(wù)用工管理工作提出要求。他指出，要進(jìn)一步提高對清理規范勞務(wù)用工工作的認識。清理規范勞務(wù)用工工作是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì )精神的需要，是實(shí)現集團公司首次黨代會(huì )提出的目標的需要，是規避法律風(fēng)險、建設和諧鞍鋼的需要。各單位要在學(xué)習借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗和做法的基礎上，將勞務(wù)用工的清理規范工作與用工制度改革工作緊密結合，與薪酬分配改革緊密結合，與人員補充引進(jìn)工作緊密結合，要抓好目標任務(wù)落實(shí)、政策措施落實(shí)以及責任落實(shí)工作，保證清理規范工作取得實(shí)效。要把思想和行動(dòng)統一到黨的十八屆三中全會(huì )和集團公司首次黨代會(huì )作出的決策部署上來(lái)，堅定信心，迎難而上，努力做好依法清理規范勞務(wù)用工管理工作，大力壓縮勞務(wù)用工費用，為集團公司打勝扭虧增效、轉型升級攻堅戰作出新貢獻。