22日下午，鞍鋼集團公司總經(jīng)理張曉剛主持召開(kāi)采購與銷(xiāo)售專(zhuān)題匯報會(huì )，聽(tīng)取鞍山鋼鐵和攀鋼關(guān)于采購與銷(xiāo)售系統的專(zhuān)題匯報。張曉剛強調，在謀劃鞍攀兩地新一年的采購與銷(xiāo)售工作時(shí)，務(wù)必要對市場(chǎng)變化保持清醒認識，做到謀劃全篇、布局長(cháng)遠、早作打算，扎實(shí)提升銷(xiāo)售和采購系統應對市場(chǎng)能力。
集團公司領(lǐng)導于萬(wàn)源、姚林，攀鋼總經(jīng)理張大德參加會(huì )議。
專(zhuān)題匯報會(huì )上，鞍山鋼鐵和攀鋼分別匯報了2013年采購與銷(xiāo)售工作情況、指標完成情況及2014年采購與銷(xiāo)售工作方針、工作目標和攻關(guān)措施，并提出了需要集團公司支持與協(xié)調的重點(diǎn)事項。鞍山鋼鐵和攀鋼的采購與銷(xiāo)售系統通過(guò)視頻形式就營(yíng)銷(xiāo)和采購策略、具體方式方法進(jìn)行了經(jīng)驗交流。
張曉剛在聽(tīng)取匯報后強調，專(zhuān)業(yè)化管理和經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)應對產(chǎn)能過(guò)剩困局、實(shí)現由大到強轉變的重要途徑，這很大程度上決定了一家企業(yè)的競爭實(shí)力。鞍鋼集團提升專(zhuān)業(yè)化管理和經(jīng)營(yíng)能力，要不斷探索鞍攀兩地協(xié)同化管理模式，加強交流學(xué)習、借鑒提高，實(shí)現鞍鋼集團各個(gè)區域、各個(gè)基地的整體實(shí)力的提升。
張曉剛分別針對明年兩個(gè)區域公司的銷(xiāo)售與采購系統重點(diǎn)工作提出要求。針對銷(xiāo)售系統，張曉剛指出，就目前而言，國際、國內形勢短期內不會(huì )出現根本好轉，銷(xiāo)售系統對此要保持清醒認識，謀劃全年工作時(shí)，務(wù)必將市場(chǎng)形勢的變化統籌考慮其中，做到早有思考、早作打算、早有準備，提升營(yíng)銷(xiāo)系統的市場(chǎng)應變能力。要把握好區域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)份額，提高區域內產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，以減輕外部市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的不良影響，保持營(yíng)銷(xiāo)份額的穩定性。針對采購系統，張曉剛指出，采購系統對于市場(chǎng)的階段性波動(dòng)要保持敏銳關(guān)注，在戰略戰術(shù)上要有新思考、新策略，做到短期打算與長(cháng)遠布局結合，多作長(cháng)遠打算，謀求核心競爭力的提升。要不斷提升擔當意識，提高市場(chǎng)應變能力，把握時(shí)機、快速出手，爭取為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造更大的價(jià)值。攀鋼要充分利用資源優(yōu)勢突出的特點(diǎn)，建立長(cháng)期穩定的資源保障，降低供給的波動(dòng)影響。
鞍山鋼鐵和攀鋼分管采購和銷(xiāo)售系統工作的領(lǐng)導，相關(guān)部門(mén)和單位負責人參加了會(huì )議。