11月21日上午，鞍鋼集團公司總經(jīng)理張曉剛主持召開(kāi)生產(chǎn)專(zhuān)題匯報會(huì )，聽(tīng)取鞍山鋼鐵和攀鋼生產(chǎn)系統專(zhuān)題匯報。張曉剛強調，要搶先抓早，積極謀劃明年的工作，生產(chǎn)組織過(guò)程中要結合資源市場(chǎng)、鋼材市場(chǎng)和外界環(huán)境的變化，做到資源配置最優(yōu)化，企業(yè)效益最大化。
集團公司領(lǐng)導唐復平、于萬(wàn)源、姚林、余自甦、白靜瀑，攀鋼總經(jīng)理張大德參加會(huì )議。
專(zhuān)題匯報會(huì )上，鞍山鋼鐵和攀鋼分別匯報了2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標及預期效果、生產(chǎn)組織工作思路、生產(chǎn)組織重點(diǎn)措施及需要集團公司支持和協(xié)調解決的問(wèn)題。與會(huì )領(lǐng)導就生產(chǎn)過(guò)程中資源管理、能源平衡、指標優(yōu)化、節能環(huán)保等進(jìn)行了討論，提出建設性的意見(jiàn)和建議。
張曉剛在聽(tīng)取匯報后強調，召開(kāi)這樣的專(zhuān)題會(huì )議，就是要發(fā)揮大集團協(xié)同效應，讓兩個(gè)區域公司的管理者和部門(mén)間能夠互相交流，在交流中互相學(xué)習借鑒、共同提高。生產(chǎn)管理、物流管理、原料管理、能源管理、安全生產(chǎn)管理等是兩個(gè)區域公司面對的共同課題，兩個(gè)區域公司有不同的工作思路，對于好的思路和做法要互相學(xué)習借鑒。
張曉剛分別針對兩個(gè)區域公司明年的重點(diǎn)工作提出要求。他強調，鞍山鋼鐵在調整高爐爐料過(guò)程中，要全系統確保高爐穩定運行。明年鞍山鋼鐵檢修與改造項目多，檢修項目要制定多套方案，時(shí)機選擇上要與原料市場(chǎng)和鋼材市場(chǎng)情況相匹配，選擇具有最佳效益的匹配方案進(jìn)行。攀鋼的原燃料和產(chǎn)成品均以鐵路運輸為主，運價(jià)上調后，直接導致企業(yè)生產(chǎn)成本增加，對此要積極想辦法、找對策，要強化物流管理，通過(guò)降低物流成本來(lái)保證企業(yè)效益。攀鋼三個(gè)基地要做好全系統、全資源的優(yōu)化配置，不要從一個(gè)區域一個(gè)點(diǎn)去優(yōu)化，要從大局、從長(cháng)遠、從效益最大化角度進(jìn)行資源、物流、產(chǎn)品和市場(chǎng)優(yōu)化配置。
張曉剛強調，兩個(gè)區域公司生產(chǎn)管理的領(lǐng)導和部門(mén)要注重在鋼鐵行業(yè)結構調整過(guò)程中把握市場(chǎng)機遇，研究如何把握鋼材市場(chǎng)、資源市場(chǎng)的波動(dòng)，把握自然環(huán)境變化的有利時(shí)機，謀求效益的最大化。要結合資源走勢、電價(jià)走勢、包括可替代能源的發(fā)展趨勢來(lái)設計和優(yōu)化能源結構，系統考慮節能環(huán)保工作。要高度重視安全生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)組織時(shí)，要把安全生產(chǎn)放在第一位，堅持寧可降低生產(chǎn)效率、減少企業(yè)效益也要保證安全生產(chǎn)的原則。
集團公司戰略規劃部、財務(wù)運營(yíng)部等集團公司機關(guān)有關(guān)部門(mén)，鞍山鋼鐵、攀鋼分管生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，有關(guān)部門(mén)和單位負責人參加了會(huì )議。