鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團公司首次黨代會(huì )精神，引導廣大職工踐行“六種發(fā)展理念”，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，拓寬思路，創(chuàng )新發(fā)展，全面提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力和抗御風(fēng)險能力，以鋼鐵般意志決戰四季度，實(shí)現持續盈利目標。
通過(guò)深入學(xué)習鞍鋼集團首次黨代會(huì )精神，鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司干部職工深感肩負責任的重大，決心迎難而上，努力克服各種困難，在鞍鋼股份公司完成今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)中站排頭、挑重擔。同時(shí)，把宣傳貫徹鞍鋼集團公司首次黨代會(huì )精神和開(kāi)展全員形勢任務(wù)教育作為完成全年工作的重要抓手和突破口，通過(guò)在廣大干部職工中講形勢、講任務(wù)、講責任，使其進(jìn)一步認清行業(yè)形勢，明確任務(wù)，把全員的思想和行動(dòng)統一到完成目標和任務(wù)上來(lái)。結合四季度工作實(shí)際，該公司提出了“決戰四季度，堅決實(shí)現持續盈利目標”的總體思路。
面對當前嚴峻的市場(chǎng)形勢，該公司全力以赴加快轉型發(fā)展。積極轉變生產(chǎn)組織模式，提升成本控制能力，努力構建貼近市場(chǎng)的高效運營(yíng)管控機制。強化各環(huán)節成本控制，優(yōu)化配料結構、庫存結構和物流管理，搞好供、產(chǎn)、銷(xiāo)的高效銜接和經(jīng)濟運行，確保成本降低。優(yōu)化管理機制，構建高效運行的組織架構，全面提高工作效率。堅持把生產(chǎn)質(zhì)量上乘、品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品作為對客戶(hù)的莊嚴承諾，致力于管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和文化創(chuàng )新，通過(guò)精細化的管理，引領(lǐng)全體員工創(chuàng )造卓越工作績(jì)效，實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。
為抓好挖潛增效各項具體措施落實(shí)，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，該公司各系統積極行動(dòng)，進(jìn)一步細化分解新的成本指標，加速推進(jìn)調品增效和綠色生產(chǎn)。煉焦系統大幅降低配煤成本，利用小焦爐設備不斷開(kāi)發(fā)利用低價(jià)優(yōu)質(zhì)主焦煤，增加低價(jià)煤使用比例，不斷優(yōu)化調整配煤結構。煉鐵系統不斷探索高爐最佳操作參數組合，實(shí)現塊礦使用比例不斷提升；穩定球團生產(chǎn)，提高球團庫存；拓展用煤資源，最大限度提高價(jià)格相對較低的煙煤配比，實(shí)現煙煤配比達到58%。煉鋼系統推進(jìn)煤氣回收、節能項目和材料管理貨幣化等降本增效項目；發(fā)揮大型轉爐復吹的有利條件，降低鋼鐵料消耗，提高鋼水收得率和連鑄坯合格率等技經(jīng)指標。熱軋系統加大高效產(chǎn)品推廣力度，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)集裝箱、中高碳、超低碳和酸洗板四大高效品種，不斷提升高附加值產(chǎn)品比例，保證產(chǎn)線(xiàn)利潤最大化。寬厚系統重點(diǎn)推進(jìn)軍工鋼、管線(xiàn)鋼、核電鋼、臨氫鋼、模具鋼等高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的調品工作，提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量，推動(dòng)產(chǎn)品結構的整體優(yōu)化和升級換代。同時(shí)，該公司還大力倡導低碳環(huán)保綠色生產(chǎn)，實(shí)施“以煤改氣”節能減排措施，將球團燃料煤改為燒煤氣，年可創(chuàng )效1700萬(wàn)元；將35噸燃煤鍋爐改造成焦爐煤氣鍋爐，創(chuàng )效成果顯著(zhù)。
