作為承擔著(zhù)鞍山鋼鐵鞍山本部、鲅魚(yú)圈、鞍凌三地能源供應和管控職能的“中樞神經(jīng)系統”，鞍山鋼鐵能源管控中心以鞍鋼集團首次黨代會(huì )精神為指引，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，強化能源集中優(yōu)化管控，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)能源理念，多渠道并行，最大限度發(fā)揮能源創(chuàng )效能力，實(shí)現由保障型向管控型轉變，由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉變。
鞍鋼集團公司首次黨代會(huì )后，該中心黨政班子立即召開(kāi)會(huì )議，形成學(xué)習貫徹首次黨代會(huì )精神的具體方案，并通過(guò)召開(kāi)中心領(lǐng)導班子會(huì )議、中層干部大會(huì )、各黨支部黨員大會(huì )的形式，層層傳達會(huì )議精神，落實(shí)會(huì )議要求。該中心認為，黨代會(huì )提出打造物流能源等眾多非鋼產(chǎn)業(yè)板塊，為能源管理管控的未來(lái)明確了方向，該中心必須明確定位、轉變觀(guān)念，盡快適應集團公司對能源管理管控提出的新要求，管住成本、管出效益，為非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。
鞍山鋼鐵能源管控中心于今年8月份成立。隨著(zhù)管理范圍、管理職能的擴大和變化，該中心樹(shù)立了科學(xué)管理、均衡用能、穩定保產(chǎn)的觀(guān)念，由生產(chǎn)保供的“后方”走向統籌能源管理管控的“前臺”。為此，該中心積極轉變觀(guān)念，適應角色變化，一方面，在鞍山鋼鐵內部能源使用方面，積極承擔核心調控職能，由原來(lái)單向的保障供給向現在的能源統籌規劃、供需調控并重、資源優(yōu)化為先轉變，最大限度保證生產(chǎn)平衡，降低能源使用成本。另一方面，在能源資源經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效方面，充分發(fā)揮余熱余能資源效能，探索能源經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的新模式，努力提高二次能源利用率，提升能源資源的創(chuàng )效能力。為此，該中心針對重點(diǎn)環(huán)節專(zhuān)門(mén)成立了節水、煤氣零放散、提高TRT發(fā)電量等7個(gè)專(zhuān)業(yè)攻關(guān)小組，集中力量解決生產(chǎn)瓶頸難題，確保多發(fā)電、少用水、零放散、多創(chuàng )效。
作為鞍山鋼鐵能源供應大動(dòng)脈的中樞系統，統籌協(xié)調能源供應，保證生產(chǎn)平衡，是該中心最基本、最重要，也是最艱巨的任務(wù)之一。伴隨冬季供應高峰到來(lái)、外部供暖增加等壓力，該中心通過(guò)強化設備點(diǎn)檢，保障設備運行，保證氧氣供應。同時(shí)，針對冬季蒸汽供應緊張，該中心強化對各單位廠(chǎng)房用能設施檢查，加強對供暖溫度、時(shí)間管理，推進(jìn)以水代汽供暖，控制皮帶通廊采暖，降低冬季采暖蒸汽消耗。
能源使用不僅關(guān)系生產(chǎn)順行，更是構成產(chǎn)品成本的重要部分。管住能源使用，就是管住成本流失。為此，該中心通過(guò)發(fā)揮經(jīng)濟杠桿調節作用，提高用戶(hù)節能意識，促使各工序、產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現節能降耗。以噸鋼耗新水為例，推行階梯水價(jià)后，噸鋼耗新水每小時(shí)降低3噸左右。
強化能源經(jīng)營(yíng)意識，充分利用二次能源，降低能源放散率，是該中心最大限度提升能源創(chuàng )效能力的重要突破口。為了提高煤氣發(fā)電量，該中心強化煤氣基礎設施改造，通過(guò)新建第二發(fā)電廠(chǎng)煤氣管道和對中央電站1、2號爐進(jìn)行煤氣改造等項目，充分消化冬季高產(chǎn)煤氣，替代外購動(dòng)力煤，多發(fā)電、多創(chuàng )效。同時(shí)利用燒結余熱回收、加熱爐余熱利用、燒結余熱發(fā)電等合同能源管理項目，提高余熱余能利用效率，力爭噸鋼綜合能耗降低4公斤。
同時(shí)，該中心大膽探索能源銷(xiāo)售模式，成立能源銷(xiāo)售隊伍，以低溫液態(tài)氣體銷(xiāo)售為切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，全面開(kāi)展能源市場(chǎng)調研，多渠道拓寬能源品種銷(xiāo)售收入，在能源外銷(xiāo)、資源創(chuàng )效方面做出了有益嘗試。預計2014年，能源銷(xiāo)售將成為該中心一個(gè)可觀(guān)的效益增長(cháng)點(diǎn)。