財務(wù)管理人員應進(jìn)一步增強資金成本意識、大局意識，加強財務(wù)人才隊伍建設，切實(shí)降低財務(wù)費用，為攀鋼打勝控虧扭虧增效攻堅戰提供有力支撐和資金保障。這是筆者24日在攀鋼會(huì )計學(xué)會(huì )召開(kāi)的2013年度財務(wù)管理研討會(huì )上了解到的。
會(huì )議要求，進(jìn)一步明確在內部單位全面實(shí)施貨幣結算的重要意義，是樹(shù)立資金成本意識、傳遞市場(chǎng)壓力的需要，是推進(jìn)存貨降庫工作的深化。要層層傳遞壓力，用市場(chǎng)原則衡量經(jīng)營(yíng)成果；要加強財務(wù)隊伍建設，提高財務(wù)人員素質(zhì)，為財務(wù)管理提供組織保障；大力清理銀行賬戶(hù)和長(cháng)期股權投資、處置低效非主業(yè)資產(chǎn)，切實(shí)降低財務(wù)費用；增強資金大局意識，處理好各單位局部利益和攀鋼整體利益的關(guān)系；積極踐行黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，梳理財務(wù)管理工作中存在的不足，制定整改措施，確保取得實(shí)效；認真貫徹落實(shí)鞍鋼集團首次黨代會(huì )精神，全面規劃好明年工作，早著(zhù)手、細算賬，積極分解預算指標，制定有效應對措施。
會(huì )上，攀鋼各單位結合本單位資金管理、稅務(wù)管理實(shí)際工作，對財務(wù)管理工作取得的經(jīng)驗進(jìn)行了充分的交流和研討。攀鋼財務(wù)部介紹了攀鋼實(shí)施內部單位貨幣結算的進(jìn)程及成效、稅收管理現狀以及財務(wù)管理工作存在的問(wèn)題和整改措施等。攀鋼釩、西昌鋼釩、攀鋼礦業(yè)公司等單位紛紛圍繞如何增強資金成本意識、企業(yè)內部全面推行貨幣結算、維護資金鏈安全進(jìn)行探討，圍繞如何爭取國家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策、應對“營(yíng)改增”政策對本單位稅負影響、2012年所得稅匯算工作中存在的問(wèn)題等情況提出了意見(jiàn)和建議。