鞍鋼化工事業(yè)部認真貫徹落實(shí)集團公司首次黨代會(huì )精神，按照集團公司發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的總體部署，圍繞創(chuàng )效核心，以市場(chǎng)為導向，充分發(fā)揮煤化工產(chǎn)品資源優(yōu)勢，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)方式、調整產(chǎn)品結構、新產(chǎn)品研發(fā)和降低成本費用等一系列創(chuàng )效舉措，尋求利潤增長(cháng)點(diǎn)，全力實(shí)現化工產(chǎn)品利潤最大化，為集團公司壯大非鋼產(chǎn)業(yè)貢獻力量。預計到2019年，該事業(yè)部將逐步實(shí)施30萬(wàn)噸焦油加工二期、老廠(chǎng)區焦油加工改擴建、苯加氫二期、小噸位產(chǎn)品二期等項目，實(shí)現煤氣年銷(xiāo)售收入69億元，副產(chǎn)品年銷(xiāo)售收入122億元，總銷(xiāo)售收入191億元。
為把煤化工產(chǎn)業(yè)做大做強做優(yōu)，打造鞍鋼集團新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，該事業(yè)部把產(chǎn)品利潤最大化作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要目標，他們以市場(chǎng)為導向，積極探索建立適合煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機制和模式，制定多種創(chuàng )效措施，提升創(chuàng )效能力。
優(yōu)化生產(chǎn)方式創(chuàng )效。該事業(yè)部通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織，發(fā)揮規模優(yōu)勢，將酚類(lèi)、喹啉類(lèi)和吡啶類(lèi)等小噸位產(chǎn)品進(jìn)行集中加工，使小噸位產(chǎn)品生產(chǎn)形成規?；?。他們還通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行資源配置，使苯加氫、煤焦油原料加工在自產(chǎn)的基礎上，各裝置達到滿(mǎn)負荷運行。
調整產(chǎn)品結構創(chuàng )效。他們通過(guò)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)等部門(mén)，及時(shí)了解和掌握化工產(chǎn)品的價(jià)格、成本對利潤的影響，實(shí)時(shí)調整產(chǎn)品結構和生產(chǎn)規模。對沒(méi)有邊際利潤的產(chǎn)品不再進(jìn)行深加工，將此類(lèi)產(chǎn)品混配到邊際利潤貢獻大的產(chǎn)品中去或直接外銷(xiāo)，實(shí)現利潤最大化。
新產(chǎn)品升級創(chuàng )效。該事業(yè)部將努力提升拳頭產(chǎn)品的盈利空間。發(fā)揮煤化工研究中心科研優(yōu)勢，依托新建中試裝置，與新焦油精制裝置互補，生產(chǎn)異喹啉等高附加值產(chǎn)品。同時(shí)，做好生產(chǎn)芘、螢蒽、工業(yè)菲的前期準備，實(shí)現專(zhuān)有技術(shù)流程化，推動(dòng)科研向高精尖方向發(fā)展，提升高附加值獨有產(chǎn)品和領(lǐng)先產(chǎn)品比例，在保證成本低和質(zhì)量?jì)?yōu)的情況下，實(shí)現率先開(kāi)發(fā)、率先供貨。
降低成本費用創(chuàng )效。該事業(yè)部將從預算管理、降低物流成本和降低能源、材料消耗等方面入手，完善成本效益測算模型，工序間模擬市場(chǎng)核算，以市場(chǎng)價(jià)格倒逼加工成本。同時(shí)，繼續優(yōu)化物流模式，增大產(chǎn)品配送比例，開(kāi)辟海運通道。推進(jìn)節能項目建設，實(shí)現苯加氫、西部焦油精制蒸汽冷凝水回收創(chuàng )效500萬(wàn)元以上。加裝部分能源介質(zhì)計量表，實(shí)行精細管理、工序核算，降低單位產(chǎn)品能耗，實(shí)現資源利用集成化。
此外，該事業(yè)部還將在確保產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競爭優(yōu)勢的前提下，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)差異化，實(shí)行增值服務(wù)。同時(shí)，加快新技術(shù)、新工藝、新裝備應用，優(yōu)化現有生產(chǎn)工藝流程，提高主體裝備創(chuàng )效資源利用的水平和效益。并通過(guò)逐步開(kāi)展投資、控股、參股、融資合資等資本運營(yíng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)煤化工產(chǎn)業(yè)做大做強，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，增強產(chǎn)品的盈利能力。