輕車(chē)簡(jiǎn)從深入基層搞調研，風(fēng)塵仆仆現場(chǎng)辦公解難題。28日上午，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記張廣寧深入鞍鋼股份無(wú)縫鋼管廠(chǎng)159機組和冷軋硅鋼廠(chǎng)無(wú)取向硅鋼生產(chǎn)現場(chǎng)調研，就提升品種質(zhì)量、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新技術(shù)改造、強化產(chǎn)品銷(xiāo)售等問(wèn)題與一線(xiàn)職工進(jìn)行溝通和探討，共同破解企業(yè)扭虧為盈和轉型升級的“瓶頸”問(wèn)題。
不打招呼，不事先安排，上午8時(shí)30分，張廣寧輕車(chē)簡(jiǎn)從，驅車(chē)直奔位于靈山的鞍鋼股份無(wú)縫鋼管廠(chǎng)159機組。來(lái)到159機組，現場(chǎng)操作人員正緊張地進(jìn)行著(zhù)生產(chǎn)作業(yè)，張廣寧從加熱、穿孔到連軋、定徑，再到冷卻、精整，一路仔細觀(guān)看生產(chǎn)過(guò)程，一路向無(wú)縫鋼管廠(chǎng)負責人了解當前的生產(chǎn)和指標情況。
在生產(chǎn)線(xiàn)操作室內，張廣寧語(yǔ)重心長(cháng)地說(shuō)，60年前的今天，鞍鋼無(wú)縫鋼管廠(chǎng)生產(chǎn)出了新中國第一根無(wú)縫鋼管，這是無(wú)縫人的光榮，更是全體鞍鋼人的驕傲。60年后的今天，無(wú)縫鋼管廠(chǎng)陷入了虧損境地。應該說(shuō)，60年的發(fā)展歷程，有輝煌的成績(jì)也有失敗的教訓，這些都需要認真總結，需要系統思考。無(wú)縫鋼管市場(chǎng)競爭激烈，無(wú)縫鋼管廠(chǎng)陷入虧損境地，既有主觀(guān)原因也有客觀(guān)原因。深處“谷底”，更能看清自己的位置，更有利于尋找到發(fā)展的出路，實(shí)現浴火重生。逆境突圍，關(guān)鍵要思考怎樣走出困境，真正依靠自己的力量戰勝困難，希望無(wú)縫鋼管廠(chǎng)繼續努力，推動(dòng)企業(yè)轉型升級。
當得知無(wú)縫鋼管廠(chǎng)已成立銷(xiāo)售機構，將銷(xiāo)售責任具體落實(shí)到人，將銷(xiāo)售業(yè)績(jì)納入績(jì)效考核時(shí)，張廣寧點(diǎn)頭稱(chēng)贊，鼓勵他們遇到問(wèn)題和困難時(shí)，一定要勇敢邁出第一步。聽(tīng)到無(wú)縫鋼管廠(chǎng)提出的“干特色產(chǎn)品，自身擅長(cháng)什么就做什么，市場(chǎng)需要什么就做什么”的調品思路時(shí)，張廣寧稱(chēng)贊道：“就得這樣做！”
“你們還有什么問(wèn)題需要集團公司幫助解決，盡管提出來(lái)。”走出生產(chǎn)現場(chǎng)，張廣寧對無(wú)縫鋼管廠(chǎng)負責人說(shuō)。針對該廠(chǎng)提出的供料問(wèn)題，張廣寧叮囑他們：“你們寫(xiě)份詳細的報告給我，實(shí)事求是提出你們的建議，集團公司會(huì )幫助你們協(xié)調解決的。”張廣寧說(shuō)，無(wú)縫鋼管市場(chǎng)競爭非常激烈，無(wú)縫鋼管廠(chǎng)要在產(chǎn)品轉型升級的基礎上，針對問(wèn)題和市場(chǎng)需要進(jìn)行技術(shù)改造，集團公司將提供支持，幫助其早日實(shí)現扭虧為盈的目標。
對無(wú)縫鋼管廠(chǎng)提出的問(wèn)題給予解決后，張廣寧與無(wú)縫鋼管廠(chǎng)負責人和現場(chǎng)人員一一握手告別，又匆匆趕往鞍鋼股份冷軋硅鋼廠(chǎng)無(wú)取向硅鋼生產(chǎn)線(xiàn)。
面對當前市場(chǎng)嚴峻形勢，鞍鋼集團提出向品種質(zhì)量要效益，充分發(fā)揮冷軋硅鋼等高端品種的創(chuàng )效優(yōu)勢。來(lái)到無(wú)取向硅鋼生產(chǎn)線(xiàn)，張廣寧關(guān)切詢(xún)問(wèn)該廠(chǎng)產(chǎn)品盈利情況和市場(chǎng)需求情況，并觀(guān)看了酸軋聯(lián)合機組和連續退火機組等生產(chǎn)工藝。
獨崗生產(chǎn)有什么問(wèn)題？國產(chǎn)機組有什么地方需要改進(jìn)？在連續退火機組出口操作室，張廣寧與一線(xiàn)操作人員進(jìn)行了交流，并征求他對生產(chǎn)的意見(jiàn)建議。針對冷軋硅鋼鋼廠(chǎng)提出的“提規模”建議,張廣寧強調，要從煉鋼、熱軋全工序抓起，做到專(zhuān)線(xiàn)供料，系統聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮鞍鋼集團整體優(yōu)勢，保證產(chǎn)品質(zhì)量，將冷軋硅鋼產(chǎn)品做成品牌。
“鞍鋼無(wú)取向硅鋼處于領(lǐng)先水平，產(chǎn)品也有利潤，但取向硅鋼效益不明顯，一是因為投資大產(chǎn)量低，二是因為品種結構調整沒(méi)上去……”聽(tīng)了冷軋硅鋼廠(chǎng)負責人的介紹后，張廣寧就進(jìn)行技術(shù)改造征求大家的意見(jiàn)建議。張廣寧說(shuō)：“只有堅持不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)改造，才能推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。但不能‘為改而改’，技術(shù)改造要結合企業(yè)實(shí)際，瞄準世界一流技術(shù)和裝備水平，以此推動(dòng)品種和質(zhì)量提升，以此提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)多創(chuàng )效益。”
現場(chǎng)調研過(guò)程中，張廣寧對冷軋硅鋼廠(chǎng)實(shí)施一貫制管理、黨支部書(shū)記帶隊跑市場(chǎng)等做法表示贊同，對該廠(chǎng)現場(chǎng)管理水平給予肯定，希望他們繼續提升工藝技術(shù)水平和產(chǎn)品研發(fā)能力，提升硅鋼產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力和創(chuàng )效能力，為鞍鋼集團打勝扭虧增效攻堅戰多作貢獻。