如何通過(guò)信息化水平的提高推動(dòng)管理的現代化？鞍鋼集團應如何搭建起電子商務(wù)平臺？10月22日，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記張廣寧帶著(zhù)這些問(wèn)題到鞍鋼集團信息產(chǎn)業(yè)公司調研，聽(tīng)匯報、聽(tīng)建議、提希望。張廣寧強調，鞍鋼集團信息產(chǎn)業(yè)公司是鞍鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，要用行業(yè)的市場(chǎng)標準推動(dòng)和促進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為鋼鐵主業(yè)管理現代化提供技術(shù)支撐，為壯大非鋼產(chǎn)業(yè)多作貢獻。
鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑，鞍鋼股份公司相關(guān)領(lǐng)導，鞍鋼集團公司信息化管理部、管理創(chuàng )新部負責人參加調研。
聽(tīng)取信息產(chǎn)業(yè)公司的工作匯報后，張廣寧對該公司組建以來(lái)取得的成績(jì)給予充分肯定，對該公司提出的未來(lái)發(fā)展思路和目標表示贊同，并對該公司提出的需要集團公司協(xié)調處理的問(wèn)題進(jìn)行了解答。
張廣寧說(shuō)，鞍鋼集團首次黨代會(huì )明確提出要全力打勝“兩大戰役”以及非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標，這個(gè)目標是實(shí)實(shí)在在的，完全可以依靠全體職工的共同努力來(lái)實(shí)現的。要壯大非鋼產(chǎn)業(yè)，必須轉變觀(guān)念、解放思想，必須在依托鋼鐵主業(yè)的基礎上走向市場(chǎng)。發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，不能搞政策“一刀切”，不同的行業(yè)要用行業(yè)自身的規律來(lái)衡量，信息產(chǎn)業(yè)也是如此。對于外部市場(chǎng)，要樹(shù)立風(fēng)險意識，更要提升應對各種挑戰的能力。對于企業(yè)內部市場(chǎng)，也要樹(shù)立和踐行“市場(chǎng)標準就是工作尺度”的發(fā)展理念，鋼鐵主業(yè)要按市場(chǎng)標準給予非鋼產(chǎn)業(yè)支持，非鋼產(chǎn)業(yè)也要用市場(chǎng)標準為鋼鐵主業(yè)提供服務(wù)。
對于信息產(chǎn)業(yè)公司提出的股份制改革方案和管控方面的政策支持，張廣寧表示贊同。他說(shuō)組建非鋼產(chǎn)業(yè)板塊，就是要減小管理幅度，放權搞活。股份制改革是未來(lái)發(fā)展的大方向，關(guān)鍵是要處理好各種關(guān)系，找到最佳結合點(diǎn)。發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)就要加快體制、機制創(chuàng )新，鞍鋼集團將通過(guò)建立董事會(huì )的方式規范管理非鋼產(chǎn)業(yè)，形成一種新機制。信息產(chǎn)業(yè)不是資源類(lèi)型的產(chǎn)業(yè)，股份制改革要總結鞍鋼集團相關(guān)方面的經(jīng)驗教訓，凝聚集體的智慧，調動(dòng)大家的積極性。要處理好集團、企業(yè)、職工等方面的利益關(guān)系，做到公平、公正，用市場(chǎng)標準衡量一切工作。
調研過(guò)程也是征求意見(jiàn)建議的過(guò)程。張廣寧就如何依靠信息化建設推動(dòng)管理水平提升和鞍鋼集團電子商務(wù)平臺建設等問(wèn)題征求與會(huì )人員的意見(jiàn)和建議，并與大家展開(kāi)熱烈討論。聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議后，張廣寧說(shuō)，不僅要依靠信息化推動(dòng)生產(chǎn)現代化，更要依靠信息化提高辦公管理和現場(chǎng)管理的自動(dòng)化水平。信息產(chǎn)業(yè)公司和信息化管理部要做好統籌安排，先易后難，以點(diǎn)帶面，通過(guò)以單位或產(chǎn)線(xiàn)為試點(diǎn)，逐步提升鞍鋼集團整體管理的信息化水平。電子商務(wù)平臺的建設，要涵蓋鞍鋼集團各種原料采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，要先提出需求方案，然后請專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行研究，請有經(jīng)驗的專(zhuān)家進(jìn)行設計，積極穩妥地推進(jìn)項目建設。