9月份，鞍鋼股份冷軋廠(chǎng)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，密切跟蹤市場(chǎng)，以滿(mǎn)足用戶(hù)需求為中心，將質(zhì)量和成本控制結合起來(lái)，強化生產(chǎn)過(guò)程控制，對19項質(zhì)量指標開(kāi)展重點(diǎn)攻關(guān)，其中6項指標已達行業(yè)先進(jìn)水平。
在強化質(zhì)量成本控制上，該廠(chǎng)形成目標責任制,對產(chǎn)品成本形成的各個(gè)環(huán)節嚴格控制，以成材率、現貨率等19項質(zhì)量指標為攻關(guān)重點(diǎn)，全面開(kāi)展對標。一方面在產(chǎn)線(xiàn)間建立14個(gè)對標項目，對重點(diǎn)大宗質(zhì)量事故、工藝難點(diǎn)、技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)；另一方面與行業(yè)內先進(jìn)企業(yè)對標找差,從優(yōu)化包裝形式、提高卷重、改進(jìn)管理模式等方面采取有效措施，促進(jìn)了包裝成本降低。
為保證生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量穩定，該廠(chǎng)組織開(kāi)展工藝質(zhì)量專(zhuān)項檢查，對工藝質(zhì)量控制點(diǎn)、基礎點(diǎn)檢管理、檢查能力、工藝設備功能等進(jìn)行排查，提高工藝點(diǎn)檢的有效性。將今年前8個(gè)月異議反饋信息進(jìn)行歸類(lèi)、分析，剖析自身在異議預防和改進(jìn)上存在的問(wèn)題，針對薄弱環(huán)節采取有效措施完善。重點(diǎn)開(kāi)展日系汽車(chē)板質(zhì)量改善活動(dòng)，強化過(guò)程管控，提升尾部機組的檢查能力，使用戶(hù)反饋的季節性缺陷發(fā)生率下降了80%以上。同時(shí)聯(lián)合上游工序生產(chǎn)廠(chǎng)及鞍鋼股份公司有關(guān)部門(mén)，對用戶(hù)反饋強烈的夾雜問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項研究，目前夾雜問(wèn)題已得到有效控制，為進(jìn)一步提升日系汽車(chē)板質(zhì)量奠定了堅實(shí)基礎。