當前，在鞍鋼集團做大資源產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)工程——關(guān)寶山采選聯(lián)合體建設現場(chǎng)，鞍鋼礦業(yè)公司干部職工奮力拼搏，正掀起一場(chǎng)場(chǎng)施工建設熱潮，這是該公司以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)鞍鋼集團首次黨代會(huì )精神的縮影。該公司按照鞍山鋼鐵的總體部署，瞄準世界級鐵礦山企業(yè)目標，深入踐行“六種發(fā)展理念”，做大資源產(chǎn)業(yè)，為把鞍鋼集團打造成為鋼鐵行業(yè)“排頭兵”提供強大的資源和產(chǎn)業(yè)支撐。
鞍鋼集團首次黨代會(huì )將資源產(chǎn)業(yè)納入總體發(fā)展戰略，明確提出做大資源優(yōu)勢，做大資源產(chǎn)業(yè)，打造世界級鐵礦山企業(yè)的目標要求，這使鞍鋼礦業(yè)公司干部職工備受鼓舞、信心倍增。該公司領(lǐng)導班子認為，必須以高度的責任感和使命感，打造鞍鋼礦業(yè)的升級版，充分發(fā)揮出礦山資源優(yōu)勢和綜合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，用礦山的大發(fā)展支撐鞍鋼集團實(shí)現建設最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團，成為中國鋼鐵行業(yè)“排頭兵”的目標。為此，該公司將“六種發(fā)展理念”轉化為全員的行為標準，確定了明確“一個(gè)主題”、推進(jìn)“兩個(gè)轉變”、打勝“四大戰役”、建設“五型企業(yè)”，最終實(shí)現“一個(gè)目標”的總體思路。即，以踐行“六種發(fā)展理念”，打造世界級鐵礦山企業(yè)，做大資源優(yōu)勢作為工作的主題主線(xiàn)。推進(jìn)思想觀(guān)念的轉變，使“六種發(fā)展理念”內化于心、固化于制、外化于行；推進(jìn)發(fā)展模式的轉變，形成以資源開(kāi)發(fā)為核心的產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展格局。打勝提升規模能力的戰役，加強資源掌控，加速鐵礦山建設，構筑更加突出的資源競爭優(yōu)勢；打勝礦業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的戰役，加強產(chǎn)業(yè)鏈建設，實(shí)現由輸出產(chǎn)品向輸出技術(shù)、輸出管理和輸出標準的轉變，用技術(shù)標準搶占行業(yè)制高點(diǎn)；打勝管理提升和科技創(chuàng )新戰役，全面提升管理，推動(dòng)創(chuàng )新，提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)；打勝提升全員素養的戰役，培育一流職工隊伍，提升干部職工的執行力。建設創(chuàng )新驅動(dòng)型、環(huán)境友好型、誠信經(jīng)營(yíng)型、智慧信息型、和諧幸福型礦山企業(yè)，使鞍鋼礦業(yè)公司控制資源總量達到300億噸以上，鐵礦石產(chǎn)量達到22200萬(wàn)噸，鐵精礦產(chǎn)量達到7000萬(wàn)噸以上，最終成為規模能力能夠與世界三大礦業(yè)巨頭抗衡，管理運營(yíng)效率、產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)、價(jià)值鏈能力可以向頂尖企業(yè)看齊的世界級礦山企業(yè)。
同時(shí)，該公司把提高產(chǎn)量，降低成本，實(shí)現效益最大化，作為落實(shí)黨代會(huì )精神的重中之重，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。他們從產(chǎn)量規模、創(chuàng )效能力、管控能力和綜合實(shí)力四個(gè)層面入手，制定了23項細化措施，確保四季度生產(chǎn)再上新水平。