鞍鋼集團攀鋼釩公司認真踐行“六種發(fā)展理念”，以降成本為核心，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為重點(diǎn)，著(zhù)力變革創(chuàng )新，深化對標挖潛，實(shí)施鐵腕倒逼，一舉扭轉了自2011年以來(lái)連續兩年虧損的被動(dòng)局面，實(shí)現了逆勢飄紅。
鐵血意志，熔鑄自信力。攀鋼釩在鞍鋼、攀鋼兩級公司高層的殷切鞭策、激勵下，引導職工樹(shù)立鋼鐵般的意志，堅決打勝扭虧增效攻堅戰，攀鋼釩黨委精心編輯宣傳教育提綱，把兩級公司職代會(huì )報告、持平不虧方案、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下步重點(diǎn)工作等及時(shí)向廣大職工進(jìn)行宣講，層層傳遞壓力。該公司各單位基層黨組織、工會(huì )、共青團組織利用局域網(wǎng)、內部宣傳資料、展板等多種形式展開(kāi)全方位宣傳、教育、引導，將形勢宣傳到一線(xiàn)，將措施宣講到一線(xiàn)，將壓力傳遞到一線(xiàn)，將信心鼓舞到一線(xiàn)。聲勢浩大的大討論活動(dòng)和強勢的形勢任務(wù)教育活動(dòng)使攀鋼釩深刻認識到自身在思想認識、工作觀(guān)念、企業(yè)管理等方面存在差距與不足。
鐵腕倒逼，逼出生產(chǎn)力。面對嚴峻的市場(chǎng)形勢和艱巨的扭虧任務(wù)，攀鋼釩決策層審時(shí)度勢、鐵腕出擊，相繼跟進(jìn)一系列強力舉措。一方面，向上下游環(huán)節傳遞壓力，將指標倒逼至供應、銷(xiāo)售部門(mén)；另一方面，則對持平不虧目標的各項指標進(jìn)行分解，具體落實(shí)到所轄13家廠(chǎng)礦單位，要求各單位嚴格執行，不講條件，對于未完成指標的單位不僅要“拿話(huà)來(lái)說(shuō)”，還將根據《攀鋼釩公司2013年專(zhuān)業(yè)考核實(shí)施細則》，進(jìn)行嚴格考核。
鐵肩支撐，撐起協(xié)同力。攀鋼釩加強原燃料市場(chǎng)形勢研判，動(dòng)態(tài)做好配料、采購等關(guān)鍵環(huán)節的工作，堅持生產(chǎn)服從銷(xiāo)售、銷(xiāo)售服從效益，積極做好結構調整、優(yōu)化物流等工作，狠抓產(chǎn)供銷(xiāo)高效銜接，全方位推進(jìn)低成本運營(yíng)。不僅如此，攀鋼還創(chuàng )新考核機制，將上游環(huán)節與攀鋼釩降本工作捆綁在一起，使攀鋼釩對供應公司具有考核建議權。
鐵心服務(wù)，筑牢競爭力。數據顯示，上半年，攀鋼釩各區域服務(wù)人員已開(kāi)展了111項技術(shù)服務(wù)，挖掘了新品種5個(gè)、新用戶(hù)38家、老用戶(hù)新需求40項。上半年，攀鋼釩共進(jìn)行了20項新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試驗，獨有領(lǐng)先產(chǎn)品市場(chǎng)推廣量104萬(wàn)噸；外銷(xiāo)鋼材質(zhì)量異議率同比減少1.23 個(gè)千分點(diǎn)，質(zhì)量降本4024萬(wàn)元；顧客服務(wù)升級實(shí)現效益品種銷(xiāo)售增量34934噸，創(chuàng )效548萬(wàn)元；西南地區銷(xiāo)售比例保持較高水平，達到70.5 %。