8月13日，在鞍鋼“樹(shù)立六種發(fā)展理念 推動(dòng)扭虧增效”大討論活動(dòng)推進(jìn)會(huì )上，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記張廣寧強調，思想觀(guān)念的轉變是一個(gè)長(cháng)期、復雜、艱難的過(guò)程，這要求我們抓住重點(diǎn)，持之以恒地將大討論引向深入。
第一，堅持不懈用“六種發(fā)展理念”統一思想，凝聚力量。鞍鋼全面打勝扭虧增效攻堅戰，全面打勝轉型振興升級戰，仍然任重道遠。因此，必須明確踐行“六種發(fā)展理念”不是權宜之計，而是企業(yè)必須長(cháng)期堅持的發(fā)展理念。召開(kāi)這次推進(jìn)會(huì )，不是大討論活動(dòng)的結束，而是新的起點(diǎn)，各級黨委和領(lǐng)導干部，要把樹(shù)立和踐行“六種發(fā)展理念”作為長(cháng)期的任務(wù)，做到常態(tài)化、長(cháng)效化。要加強活動(dòng)的組織領(lǐng)導，明確樹(shù)立“六種發(fā)展理念”不能淺嘗輒止，不能停留于表面認識，更不能止步于口號和標語(yǔ)的意識，要做到有行動(dòng)，見(jiàn)效益。要注重總結表彰宣傳樹(shù)立“六種發(fā)展理念”、推動(dòng)扭虧增效的先進(jìn)典型，引導廣大干部職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當先進(jìn)、創(chuàng )造佳績(jì)。
第二，堅持領(lǐng)導干部帶頭，做踐行“六種發(fā)展理念”的表率。各級領(lǐng)導干部必須帶頭解放思想，轉變觀(guān)念，破除因循守舊，墨守成規，消極等靠，小富即滿(mǎn)，小進(jìn)則安等陳舊觀(guān)念，牢固樹(shù)立并踐行“六種發(fā)展理念”。要加深對“六種發(fā)展理念”的理解，自覺(jué)運用“六種發(fā)展理念”的基本立場(chǎng)和基本觀(guān)點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng )新思維，敢于負責，敢于擔當，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，制定切實(shí)可行的措施，讓踐行“六種發(fā)展理念”成為自覺(jué)行動(dòng)。
第三，堅持緊密結合實(shí)際，確保大討論活動(dòng)取得扎扎實(shí)實(shí)的成果。一是要與黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)相結合，一方面要認真解決干部存在的“四風(fēng)”方面的問(wèn)題，真心實(shí)意為基層、為群眾服務(wù)，解決職工關(guān)注的收入分配、飯堂、澡堂、通勤車(chē)等問(wèn)題；另一方面，通過(guò)大討論活動(dòng)匯集廣大職工的智慧和力量，把“六種發(fā)展理念”轉化為廣大職工攻堅克難的實(shí)際行動(dòng)，堅決打勝扭虧增效攻堅戰。二是要與深化改革創(chuàng )新相結合，按照“六種發(fā)展理念”的要求衡量和檢驗工作，不斷提高鞍鋼適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的能力，要深化改革，激發(fā)活力，把改革的頂層設計與尊重職工首創(chuàng )精神結合起來(lái)，把整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破結合起來(lái)，膽子要大，步子要穩；要進(jìn)一步完善大集團管控架構，推進(jìn)內部資源重組整合及優(yōu)化配置，對區域子公司、非鋼產(chǎn)業(yè)各板塊要簡(jiǎn)政放權，明確管理職能，簡(jiǎn)化工作流程，提高運營(yíng)效率；要著(zhù)力轉換經(jīng)營(yíng)機制，按照市場(chǎng)機制運行，積極探索建立獨立核算、自負盈虧的經(jīng)營(yíng)機制，上崗靠競爭的用人機制和收入憑貢獻的分配機制，不斷破除體制機制障礙，為企業(yè)靈活自主發(fā)展鋪平道路，煥發(fā)企業(yè)的生機和活力。三是要與推進(jìn)轉型升級相結合，進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念，轉變發(fā)展方式，轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品升級、職工素質(zhì)升級，盤(pán)活存量，用好增量，提升效益，實(shí)現全面振興目標。要圍繞推動(dòng)轉型升級，創(chuàng )新發(fā)展，以“六種發(fā)展理念”為指導，舉辦專(zhuān)家論壇，用世界眼光謀劃好鞍鋼未來(lái)發(fā)展。四是要與打勝扭虧增效攻堅戰相結合，必須把樹(shù)立“六種發(fā)展理念”加速轉化為扭虧增效的具體方法、措施，強化大討論同全員成本目標管理、科技創(chuàng )新、開(kāi)拓市場(chǎng)等重點(diǎn)工作的緊密結合，使“六種發(fā)展理念”覆蓋經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和職工收入穩步增長(cháng)目標實(shí)現。