8月1日，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記張廣寧在攀鋼南山賓館主持召開(kāi)鞍鋼集團公司黨委常委（擴大）會(huì )議，聽(tīng)取攀鋼領(lǐng)導班子工作匯報。張廣寧強調，攀鋼要深入踐行“六種發(fā)展理念”，進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，以英雄斷臂之勇，以咬定青山不放松的精神，制定超常規的措施，全力以赴做好各方面工作，堅決打勝扭虧控虧增效攻堅戰，推動(dòng)攀鋼快速走出困境，實(shí)現振興。
鞍鋼集團公司黨政領(lǐng)導張曉剛、尹利、唐復平、于萬(wàn)源、姚林、余自甦、白靜瀑、蘇文生，攀鋼總經(jīng)理張大德出席會(huì )議，攀鋼領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、攀鋼董事長(cháng)、黨委書(shū)記姚林及攀鋼領(lǐng)導班子成員，從2013年上半年指標完成情況、主要控虧措施、企業(yè)所面臨的形勢、下半年進(jìn)一步控虧的對策、2014年工作打算、對鞍鋼集團公司的建議等方面做的工作匯報。
與會(huì )的鞍鋼集團公司領(lǐng)導從各板塊按照市場(chǎng)的要求，建立健全相應的體制機制；壓扁管理層、縮短管理流程、降低管理成本、提升管理效率；在資金管控上加大工作力度，提升資金周轉效率；完善企業(yè)盈利能力和業(yè)績(jì)評價(jià)方式，做好優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)品盈利能力；抓好人才隊伍建設，廣泛調動(dòng)職工積極性，主動(dòng)性，抓好營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)創(chuàng )新工作等方面對攀鋼扭虧控虧增效工作提出了建議和要求。
鞍鋼集團公司總經(jīng)理張曉剛指出，攀鋼今年上半年的扭虧控虧增效工作有思路，有行動(dòng)，有效果，值得肯定。他要求，攀鋼領(lǐng)導班子一是要進(jìn)一步重視釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是要改進(jìn)和完善集中采購方式。三是要高度重視環(huán)保工作。四是要進(jìn)一步加強與鐵路部門(mén)的深入交流合作。
張廣寧對攀鋼今年以來(lái)的工作給予肯定，攀鋼領(lǐng)導班子和廣大干部職工要牢固樹(shù)立“只有依靠自己的力量才能戰勝困難”的理念，緊盯扭虧控虧增效目標，進(jìn)一步解放思想轉變觀(guān)念，層層分解指標，層層落實(shí)責任，用好用活激勵機制，把獎懲與指標任務(wù)掛鉤，提高執行力，充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性，為攀鋼榮譽(yù)而戰，為廣大職工的福利而戰。一是實(shí)施產(chǎn)品升級，進(jìn)一步提升盈利能力。二是要提升管理水平，發(fā)揮資源優(yōu)勢，做強資源產(chǎn)業(yè)。三是按照變革創(chuàng )新，放權搞活的原則，加快發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，打造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。四是盤(pán)活存量，用好增量，提升盈利能力。
張廣寧指出，“三改一加強”是企業(yè)永恒的主題，要大力推進(jìn)“三改一加強”工作，向改革要紅利，向改造要效益，向管理要潛力，提升扭虧控虧增效整體能力。一是要采取超常規的措施，進(jìn)一步抓好虧損單位的扭虧控虧工作。二是著(zhù)眼于全局，從攀鋼一體化的角度去推進(jìn)扭虧控虧增效工作，充分發(fā)揮攀鋼內部的協(xié)同作用，把潛力挖掘出來(lái)。三是推進(jìn)精細化管理，繼續開(kāi)展好全員成本目標管理活動(dòng)。四是通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)扭虧控虧。
張廣寧要求，要以開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，將教育實(shí)踐活動(dòng)與堅決打勝扭虧控虧增效攻堅戰相結合，與依靠職工辦企業(yè)，為職工辦實(shí)事、辦好事相結合，與全面加強黨的建設和企業(yè)文化建設相結合，進(jìn)一步推進(jìn)扭虧控虧工作。