7月30日晚，鞍鋼集團公司總經(jīng)理張曉剛與參加深入貫徹落實(shí)“六種發(fā)展理念”全面打勝扭虧增效攻堅戰高層研討班的9名攀鋼學(xué)員座談交流。張曉剛強調，要在總結以往經(jīng)驗教訓基礎上，用全新的戰略思維去思考，進(jìn)一步創(chuàng )新商業(yè)模式，把鞍鋼集團的資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢體現到企業(yè)效益提高上，體現到競爭力提升上。
座談會(huì )上，9名學(xué)員結合自身崗位實(shí)際和學(xué)習心得，圍繞攀鋼發(fā)展中存在的問(wèn)題，從服務(wù)客戶(hù)、調整經(jīng)營(yíng)策略、加強科技進(jìn)步、加快礦山建設、做強做大釩鈦產(chǎn)業(yè)等方面，暢談了推動(dòng)扭虧增效攻堅戰的想法，提出了許多好的意見(jiàn)和建議。
張曉剛在講話(huà)中指出，攀鋼是鞍鋼集團重要生產(chǎn)基地，對全面打勝扭虧增效攻堅戰具有重要意義。參加高層研討班的學(xué)員都是攀鋼重要崗位人員，這次座談會(huì )就是要聽(tīng)聽(tīng)大家對挑戰面前如何打勝扭虧增效攻堅戰的意見(jiàn)和建議，集思廣益，達成共識，為集團公司在決策過(guò)程中提供可供參考和借鑒的依據。
張曉剛強調，攀鋼擁有最具優(yōu)勢的釩鈦資源，要從戰略上思考如何把這種資源變成產(chǎn)品、把產(chǎn)品變成品牌、把品牌變成競爭力、把競爭力變成效益。要吸取經(jīng)驗教訓，集中力量依靠釩鈦資源打造企業(yè)競爭力，使之成為效益的來(lái)源。在資源掌控上，要與上下游產(chǎn)業(yè)鏈建立一種戰略關(guān)系，做到不管市場(chǎng)如何變化，始終攜手共同應對市場(chǎng)挑戰。面對同質(zhì)化競爭，更要用新的理念做好產(chǎn)品服務(wù)，與戰略用戶(hù)建立共同的價(jià)值鏈，抱團應對挑戰。要借助鐵路運輸市場(chǎng)化的時(shí)機，對深化戰略合作有深入思考，降低物流成本。攀成鋼、攀長(cháng)特等基地的技術(shù)改造一定要與攀枝花地區的改造一體化思考，四個(gè)基地統籌考慮，做到系統成本最低，整體競爭力最強。
張曉剛說(shuō)，通過(guò)這次座談交流，覺(jué)得大家對企業(yè)發(fā)展形勢和下一步發(fā)展思路已經(jīng)有了統一的認識，關(guān)鍵是如何依靠自身的努力走出困境。他強調，在當前形勢下，判斷一個(gè)企業(yè)競爭力的標準是利潤。技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)社會(huì )不斷進(jìn)步，企業(yè)要生存發(fā)展就一定要適應時(shí)代的步伐，不能固守傳統思維，要轉變觀(guān)念，在商業(yè)模式創(chuàng )新上有新思維、新思考。要在總結以往經(jīng)驗教訓基礎上，有全新的認識、全新的動(dòng)力、全新的行動(dòng)，把資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢體現到企業(yè)效益提高上，體現到競爭力提升上，把企業(yè)做得更好，這是企業(yè)管理者的責任和使命。