7月12日-13日，鞍鋼集團公司舉行部分領(lǐng)導人員公開(kāi)招聘會(huì )，6名同志在這次公開(kāi)招聘中脫穎而出。這次招聘會(huì )是鞍鋼集團公司深入貫徹落實(shí)全國組織工作會(huì )議精神，總結上半年總部機關(guān)部門(mén)負責人公開(kāi)招聘經(jīng)驗、進(jìn)一步完善公開(kāi)招聘辦法后進(jìn)行的又一次重要實(shí)踐，對深化領(lǐng)導人員選拔任用制度改革、規范基層單位科學(xué)開(kāi)展競爭性選拔領(lǐng)導人員具有重要的指導意義。
鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記張廣寧任評委會(huì )主任并主持招聘會(huì )，鞍鋼集團公司總經(jīng)理張曉剛任副主任，其他領(lǐng)導班子成員、攀鋼集團公司總經(jīng)理、鞍鋼集團公司董事會(huì )秘書(shū)為評委會(huì )成員。另外有10名來(lái)自鞍攀兩地的職工代表參加公開(kāi)招聘會(huì )，并參與評價(jià)賦分。
本次公開(kāi)招聘在程序設計和聘用要求上均進(jìn)行了調整和創(chuàng )新，對建立科學(xué)有效的選人用人機制進(jìn)行了有益的探索。首先,在程序設計上，應聘人員在面試答辯前增加綜合測評環(huán)節，主要包括三個(gè)方面：一是進(jìn)行應聘人員所在單位中層干部及以上人員參加的民主測評；二是進(jìn)行中層干部以下和工作在一線(xiàn)以及相關(guān)單位人員參加的群眾口碑測評；三是對應聘人員上年度所在單位工作任務(wù)完成情況進(jìn)行工作業(yè)績(jì)評價(jià)。增加綜合測評的目的是樹(shù)立一種導向，即作為領(lǐng)導干部，不僅要對上負責，也要對下負責；不僅要看他說(shuō)得怎樣，更要看干得怎樣，還要看能否得到廣大職工群眾的認可，避免簡(jiǎn)單以考取人，提高競爭性選拔人才的科學(xué)性。另外，對國際事務(wù)部部長(cháng)和國際貿易總公司總經(jīng)理兩個(gè)崗位增加英語(yǔ)測試環(huán)節，包括英語(yǔ)筆試和英語(yǔ)面試，英語(yǔ)測試成績(jì)不足60分的不能聘用。第二, 在聘用要求上，一是為了能夠真正做到優(yōu)中選優(yōu)，本次公開(kāi)競聘工作設定綜合成績(jì)最低分數線(xiàn)，達不到最低分數線(xiàn)的不能聘用；二是提出了試用期一年的要求，試用期結束后，經(jīng)組織考核勝任本職工作才能正式任職。
鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記張廣寧在公開(kāi)招聘總結會(huì )上指出，公開(kāi)招聘是干部展示精神面貌和才能的平臺，是優(yōu)秀人才脫穎而出的平臺，是鞍攀文化交流的平臺，能夠有力地促進(jìn)領(lǐng)導干部從“讓我做”到“我要做”觀(guān)念的轉變。通過(guò)自述和回答問(wèn)題，不論是應聘人員還是分管領(lǐng)導，都能夠加深對崗位的認識和理解，對下一步的工作開(kāi)展形成廣泛的共識，對自身工作也會(huì )起到啟發(fā)和促進(jìn)作用。請職工代表參加面試評價(jià)，體現了集團公司黨委、集團公司對職工群眾的重視，體現了職工群眾對重大事件的知情權、參與權和決策權，也能夠取得職工群眾對改革的理解和支持。
他強調，競爭性選拔領(lǐng)導人員的目的是擴大選人用人視野，創(chuàng )造優(yōu)秀人才脫穎而出的機制。各級組織部門(mén)要結合工作實(shí)際，進(jìn)一步創(chuàng )新選人用人機制，不斷改進(jìn)競爭性選拔方式，合理確定競爭性選拔的范圍和規模，科學(xué)設置資格條件和考試方法，真正把那些信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔當、清正廉潔的好干部選拔出來(lái)，培養好使用好，為鞍鋼打勝扭虧控虧攻堅戰提供堅實(shí)的人力資源保證。