6月27日，鞍鋼集團黨委中心組集中學(xué)習（擴大）專(zhuān)家輔導報告會(huì )舉行，正式啟動(dòng)鞍鋼集團未來(lái)發(fā)展專(zhuān)家論壇活動(dòng)。鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記張廣寧在會(huì )上強調，要把推動(dòng)鞍鋼集團轉型升級當作重要的戰略任務(wù)來(lái)抓，進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，用世界眼光謀劃好鞍鋼集團的發(fā)展，依靠自己的力量戰勝困難，力爭早日把鞍鋼集團建設成為最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團，成為中國鋼鐵行業(yè)的“排頭兵”。
鞍鋼集團公司黨政領(lǐng)導張曉剛、尹利、唐復平、楊華、陳平、余自甦、白靜瀑、蘇文生參加報告會(huì )。
報告會(huì )邀請我國鋼鐵工業(yè)專(zhuān)家、冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心主任石洪衛作《我國鋼鐵工業(yè)轉型升級的思考》專(zhuān)題報告。
此次報告會(huì )主要是深入學(xué)習貫徹黨的十八大精神，積極應對鋼鐵行業(yè)面臨的嚴峻挑戰，更加全面、準確地把握鋼鐵行業(yè)競爭態(tài)勢和發(fā)展趨勢，科學(xué)思考、系統謀劃鞍鋼集團當前和未來(lái)發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施“三步走”、開(kāi)展“四項活動(dòng)”、樹(shù)立“六種發(fā)展理念”、最終實(shí)現“一個(gè)目標”工作思路。
報告會(huì )上，石洪衛以《我國鋼鐵工業(yè)轉型升級的思考》為題，系統分析了鋼鐵工業(yè)發(fā)展的一些規律性問(wèn)題，我國鋼鐵工業(yè)轉型升級的緊迫性，鋼鐵工業(yè)轉型升級的著(zhù)力點(diǎn)，介紹了鋼鐵企業(yè)提升盈利能力的主要模式，對做好鞍鋼集團轉型升級工作有很大的啟發(fā)和很好的借鑒作用。
報告結束后，鞍鋼集團公司黨委中心組成員結合對鞍鋼集團發(fā)展的戰略思考和各自分管工作，就轉型升級過(guò)程中的具體問(wèn)題與石洪衛進(jìn)行了交流探討。
張廣寧強調，這次黨委中心組集中學(xué)習（擴大）專(zhuān)家輔導報告會(huì )，是鞍鋼集團開(kāi)展“四項活動(dòng)”中的第四項活動(dòng)──舉辦鞍鋼未來(lái)發(fā)展專(zhuān)家論壇活動(dòng)的啟動(dòng)標志。這次邀請石洪衛主任來(lái)鞍鋼集團作報告，就是要請專(zhuān)家對鞍鋼集團的未來(lái)發(fā)展提出建議。報告的主題是鋼鐵行業(yè)轉型升級保增長(cháng)，鞍鋼集團是老企業(yè)，人多、歷史包袱重，要通過(guò)轉型升級，破解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的難題，提升競爭優(yōu)勢。
張廣寧強調，要將轉型升級工作放在戰略規劃里來(lái)思考，可圍繞三個(gè)方面開(kāi)展轉型升級工作。一是實(shí)施產(chǎn)品升級，打造品牌價(jià)值，塑造鞍鋼集團的升級版。品種質(zhì)量是企業(yè)的生命。鞍鋼集團的轉型升級首先就要圍繞產(chǎn)品升級來(lái)開(kāi)展，要通過(guò)實(shí)現低成本、高附加值的產(chǎn)品轉型，適應市場(chǎng)需求，提高市場(chǎng)占有率。要加強自主創(chuàng )新，實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，構建科技創(chuàng )新體系。要抓好產(chǎn)品研發(fā)，整合現有研發(fā)機構力量，進(jìn)行體制機制創(chuàng )新，激發(fā)研發(fā)人員的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性。要推進(jìn)技術(shù)改造，加快新技術(shù)、新工藝、新裝備的應用，優(yōu)化現有的生產(chǎn)工藝流程，著(zhù)力解決影響生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問(wèn)題，尤其是通過(guò)技術(shù)改造提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和操作自動(dòng)化水平。要加快服務(wù)轉型，轉變服務(wù)觀(guān)念，增強服務(wù)意識，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。要抓好四支隊伍建設，即，以品種質(zhì)量不斷創(chuàng )新，抓好研發(fā)隊伍；以不斷提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和自動(dòng)化水平、操作水平，改造現場(chǎng)工序，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍；以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售服務(wù)隊伍；培養一支技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)秀工人隊伍。二是實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級，再造板塊價(jià)值。“不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”。鞍鋼集團要在轉型升級中，努力提高盈利能力和風(fēng)險防范能力，不斷加強內生型、關(guān)聯(lián)型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要發(fā)揮資源優(yōu)勢，做強資源產(chǎn)業(yè)，抓好鞍山地區鐵礦、攀枝花地區釩鈦資源礦、卡拉拉鐵礦，提升礦山產(chǎn)能規模，提高盈利能力，打造成鞍鋼集團的重要支柱產(chǎn)業(yè)。要發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。要大力發(fā)展金融、工程技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)、綜合實(shí)業(yè)、化工等板塊，賦予靈活的體制機制，提高非鋼產(chǎn)業(yè)的貢獻率，實(shí)現非鋼產(chǎn)業(yè)與主體平衡發(fā)展。要發(fā)揮布局優(yōu)勢，實(shí)施國際化經(jīng)營(yíng)。三是盤(pán)活存量，用好增量，提升盈利能力。盤(pán)活存量，就是要充分釋放各基地產(chǎn)能；用好增量，就是要在“高精尖”上下功夫，把品種質(zhì)量提上來(lái)，承擔起中央企業(yè)的政治責任和社會(huì )責任。
鞍山鋼鐵領(lǐng)導，鞍鋼集團公司機關(guān)各部門(mén)負責人，鞍鋼黨校、經(jīng)濟研究院負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )。攀鋼領(lǐng)導班子成員，鞍鋼股份公司領(lǐng)導班子成員，攀鋼機關(guān)各部門(mén)負責人，攀鋼釩、西昌鋼釩、攀成鋼、攀長(cháng)特領(lǐng)導班子成員在攀枝花、白樓、成都、西昌、江油、青白江視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
