24日，鞍鋼集團公司總經(jīng)理張曉剛到鞍鋼房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團有限公司調研，了解該公司今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、下半年工作思路及未來(lái)中長(cháng)期發(fā)展規劃。張曉剛強調，鞍鋼房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團有限公司要有長(cháng)遠發(fā)展戰略思維，探索體制機制創(chuàng )新，打造可持續發(fā)展的、有競爭力的產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)盡快走上良性發(fā)展道路。
調研過(guò)程中，張曉剛聽(tīng)取了鞍鋼房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團有限公司關(guān)于企業(yè)基本情況、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、下半年重點(diǎn)工作安排和未來(lái)中長(cháng)期發(fā)展規劃等方面的匯報。
張曉剛指出，鞍鋼集團要打勝扭虧增效攻堅戰，各單位必須努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。今年，鞍鋼集團將基層單位領(lǐng)導班子收入與本單位利潤完成情況掛鉤，鼓勵大家最大限度發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，靠多作貢獻來(lái)提高收入，從而提升整個(gè)集團的運營(yíng)水平。鞍鋼房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團有限公司要貫徹落實(shí)鞍鋼集團的工作部署，統籌好當前與未來(lái)，確保完成今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃任務(wù)。
張曉剛強調，鞍鋼房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團有限公司要堅持兩條腿走路，在依靠鞍鋼集團發(fā)展的過(guò)程中努力提升自身競爭力，提升外部市場(chǎng)創(chuàng )效能力，以此支撐企業(yè)未來(lái)發(fā)展和職工收入的提高。自有土地資源不是無(wú)窮無(wú)盡的，鞍鋼房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團有限公司不能完全依靠鞍鋼自有土地資源來(lái)支撐企業(yè)未來(lái)發(fā)展。希望在未來(lái)三至五年內，鞍鋼房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團有限公司能在鞍鋼集團的幫助和支持下，提升可持續發(fā)展的競爭力，走上良性發(fā)展道路。
張曉剛強調，房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)已走過(guò)高速發(fā)展期，并在一定程度上出現了產(chǎn)能過(guò)剩。企業(yè)未來(lái)發(fā)展靠什么支撐，怎樣發(fā)展，主要產(chǎn)業(yè)是什么，主要競爭力體現在哪里，對此鞍鋼房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團有限公司班子成員要認真思考，要有長(cháng)遠發(fā)展的思維和目標，為未來(lái)發(fā)展贏(yíng)得空間。鞍鋼房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團有限公司已確定了未來(lái)發(fā)展的總體戰略和主要目標，要將戰略和目標盡快落地。自己的產(chǎn)品要配合并支撐自身企業(yè)的發(fā)展，使產(chǎn)品有競爭力，產(chǎn)業(yè)有競爭力。要向同行業(yè)民營(yíng)企業(yè)學(xué)習，借鑒他們靈活的體制機制，實(shí)現國有企業(yè)機制民營(yíng)化；企業(yè)內部單位也要互相學(xué)習借鑒，進(jìn)行體制機制創(chuàng )新，探索構建有競爭力的新國企模式。
鞍鋼集團公司辦公廳、財務(wù)運營(yíng) 部相關(guān)人員參加調研。
