按照集團公司黨委統一安排，8月26日至9月2日，集團公司領(lǐng)導班子成員張廣寧、唐復平、尹利、于萬(wàn)源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑、許質(zhì)武分別到聯(lián)系點(diǎn)單位，全程參加并指導10家直管單位領(lǐng)導班子黨風(fēng)廉政建設專(zhuān)題民主生活會(huì )。
為深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭及巡視工作系列重要講話(huà)精神，緊扣黨要管黨、從嚴治黨各項要求，聚焦黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作這個(gè)中心，落實(shí)“兩個(gè)責任”，在中央第十三巡視組的指導下，集團公司領(lǐng)導班子于8月13日召開(kāi)了專(zhuān)題民主生活會(huì )。為進(jìn)一步發(fā)揮以上率下的作用，層層傳導壓力，落實(shí)“兩個(gè)責任”，把紀律挺在前面，真正把從嚴治黨落到基層，把邊巡邊改落到實(shí)處，集團公司黨委決定各基層單位領(lǐng)導班子召開(kāi)一次黨風(fēng)廉政建設專(zhuān)題民主生活會(huì )。
集團公司黨委高度重視基層單位專(zhuān)題民主生活會(huì )，結合巡視中發(fā)現的突出問(wèn)題和各單位實(shí)際，分別制定了十個(gè)直管單位的民主生活會(huì )主題，并逐一審定各直管單位民主生活會(huì )方案和每名班子成員的發(fā)言材料。
張廣寧、唐復平等集團公司領(lǐng)導班子成員參加指導鞍山鋼鐵、香港公司（國貿公司）、攀鋼、教培中心、財務(wù)公司、綜合發(fā)展公司、化工事業(yè)部、工程技術(shù)公司、信息產(chǎn)業(yè)公司、礦業(yè)集團等直管單位領(lǐng)導班子專(zhuān)題民主生活會(huì )，代表集團公司黨委就加強黨風(fēng)廉政建設，做好后續整改提出要求。
專(zhuān)題民主生活會(huì )上，各直管單位領(lǐng)導班子成員重點(diǎn)圍繞從陳明、尚洪德等違紀違法案例中汲取教訓，本單位的投資項目虧損、管理漏洞、選人用人等突出問(wèn)題，剎“四風(fēng)”和落實(shí)中央八項規定精神、黨風(fēng)廉政建設等方面存在的問(wèn)題，對號入座，自我檢查，自我批評，既從工作中找問(wèn)題，又從思想上、黨性上找差距、抓住要害、揭短亮丑，深刻剖析問(wèn)題根源，提出明確具體的改進(jìn)措施；領(lǐng)導班子成員之間開(kāi)展坦誠的相互批評，既達到了紅臉、出汗、加油、鼓勁的效果，也達到了交流思想、增進(jìn)團結、明確方向、推動(dòng)工作的目的。集團公司領(lǐng)導班子成員對直管單位專(zhuān)題民主生活會(huì )給予肯定，認為會(huì )議總體上質(zhì)量較高，達到了預期效果，主要體現出精心組織，準備充分；開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直面問(wèn)題；深刻剖析，著(zhù)力整改等特點(diǎn)。
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張廣寧強調，要深刻認識全面從嚴治黨的緊迫性，旗幟鮮明地加強黨的領(lǐng)導，切實(shí)把主體責任扛起來(lái)，采取有力措施，把管黨治黨的政治責任體現到黨的建設的各個(gè)領(lǐng)域，落實(shí)到黨的各級組織，把基層黨組織建設成為堅強的戰斗堡壘，保證企業(yè)發(fā)展的正確方向。要堅持問(wèn)題導向，對發(fā)現的問(wèn)題要制定切實(shí)可行的整改方案和整改落實(shí)時(shí)間表，做到邊查邊改、立行立改。要認真查擺制度方面存在的漏洞，建立長(cháng)效機制，讓干部群眾切身感受到巡視的成效，感受到集團公司黨委從嚴治黨的決心。要層層落實(shí)“兩個(gè)責任”，以違法違紀案例為反面教材深入開(kāi)展警示教育，進(jìn)一步喚醒全體黨員干部的黨章黨規黨紀意識。要按照巡視組要求做到四個(gè)堅決：堅決摒棄企業(yè)特殊這種錯誤觀(guān)念，堅決克服落實(shí)“兩個(gè)責任”逐級衰減的現象，堅決杜絕不履行“一崗雙責”的行為，堅決糾正執紀不嚴的突出問(wèn)題。
張廣寧要求，要通過(guò)自我對照、自我剖析和自我批評，激發(fā)領(lǐng)導班子成員干事創(chuàng )業(yè)的內生動(dòng)力，更要通過(guò)問(wèn)題整改倒逼改革，用改革的思路和辦法解決企業(yè)發(fā)展中出現的問(wèn)題，激發(fā)企業(yè)活力。要進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，牢固樹(shù)立“六種發(fā)展理念”，勇于打破一切條條框框的束縛，改革一切與市場(chǎng)經(jīng)濟不相適應的體制機制。要結合實(shí)際， 認真落實(shí)“一個(gè)重點(diǎn)、兩個(gè)轉移、三個(gè)轉變”戰略，特別是要深化虧損企業(yè)的改革，堅決止住“出血點(diǎn)”。要建立賞罰分明的激勵約束機制，做到人人有指標、個(gè)個(gè)有責任，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，充分調動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng )造性，形成戰勝困難的強大合力。
集團公司總經(jīng)理唐復平強調，當前面臨的形勢更為嚴峻，要確保集團公司完成國務(wù)院國資委下達的控虧目標，必須以超常規的思維和舉措應對嚴峻挑戰，把市場(chǎng)壓力轉變成發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)各項工作有效落實(shí)，確保今年完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。要根據市場(chǎng)變化及時(shí)調整工作思路，尤其要在市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品研發(fā)方面有超常規措施，按照“四個(gè)確保”要求做好工作，努力提升海外市場(chǎng)份額，提升企業(yè)創(chuàng )效能力。要做好減法，在降低采購成本、工序成本、人工費用、壓縮管理費用等方面加大工作力度。要樹(shù)立創(chuàng )新思維，運用多種手段，積極創(chuàng )新融資模式，全面拓展融資渠道，確保境外融資規模，努力降低融資成本。要結合各自行業(yè)特點(diǎn)和規律，培育新的效益增長(cháng)點(diǎn)，提升非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng )效能力。要充分發(fā)揮礦山的低成本優(yōu)勢，根據市場(chǎng)變化和各單位實(shí)際，釋放低成本礦的產(chǎn)能，實(shí)現集團效益最大化，確保完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。