8月7日下午，集團公司舉行老領(lǐng)導見(jiàn)面會(huì )。鞍鋼集團公司總經(jīng)理唐復平向老領(lǐng)導通報上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下一步工作思路，征求老領(lǐng)導的意見(jiàn)和建議，共謀企業(yè)發(fā)展大計。
鞍鋼集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席尹利；鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理，鞍山鋼鐵集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理姚林以及鞍山鋼鐵領(lǐng)導參加見(jiàn)面會(huì )。
鞍鋼老領(lǐng)導殷淵、穆景升、譚福潤、孫書(shū)云、石樹(shù)林、蔡德善、龍春滿(mǎn)、元東洙、劉文成、黃占元、李長(cháng)發(fā)、馬鴻寬、聞寶滿(mǎn)參加見(jiàn)面會(huì )。
唐復平向老領(lǐng)導分析了當前鋼鐵行業(yè)形勢，介紹了集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下一步工作思路。他說(shuō)，從粗鋼產(chǎn)量、鋼材表觀(guān)消費量、鋼材價(jià)格指數等指標來(lái)看，鋼鐵行業(yè)形勢越來(lái)越嚴峻，供大于求的局面短時(shí)間內得不到根本解決。受礦價(jià)、鋼價(jià)持續下跌的雙重打擊，鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴峻挑戰，上半年全集團利潤完成情況與預算目標仍然存在較大差距，扭虧增效工作面臨更為嚴峻考驗，完成全年利潤目標難度加大。
唐復平說(shuō)，7月17日，集團公司召開(kāi)2015年上半年戰略績(jì)效回顧下半年工作安排會(huì )議，對下半年乃至今后一個(gè)時(shí)期工作進(jìn)行部署，明確將按照“一個(gè)重點(diǎn)、兩個(gè)轉移、三個(gè)轉變”的工作思路，全力以赴完成國務(wù)院國資委下達的控虧任務(wù)。簡(jiǎn)而言之，“一個(gè)重點(diǎn)”就是加大虧損企業(yè)的改革力度，“兩個(gè)轉移”就是向內陸沿?；睾秃Ｍ廪D移富余產(chǎn)能和產(chǎn)線(xiàn)，“三個(gè)轉變”就是實(shí)現集團管控體系由一體化向差異化轉變、由產(chǎn)品制造商向服務(wù)商轉變、將市場(chǎng)壓力向發(fā)展動(dòng)力轉變。鞍鋼是“共和國鋼鐵工業(yè)的長(cháng)子”、“中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”，各位老領(lǐng)導對鞍鋼集團寄予厚望，我們這一代人有責任、有義務(wù)、有信心將企業(yè)發(fā)展好。
尹利還就老領(lǐng)導提出的企業(yè)管控、人力資源等方面建議的落實(shí)情況給予答復。
與會(huì )老領(lǐng)導對集團公司嚴峻形勢下取得的成績(jì)感到欣慰，對應對挑戰的工作思路表示贊同。老領(lǐng)導就調品增效、強化創(chuàng )新、節能減排、招標采購、緊隨國家“一帶一路”戰略等工作提出建議。老領(lǐng)導們表示，有奮發(fā)有為的領(lǐng)導班子，有頑強拼搏的廣大干部職工，只要全集團上下共同努力，鞍鋼集團一定能渡過(guò)難關(guān)。老領(lǐng)導們將一如既往地心系鞍鋼、奉獻鞍鋼，為鞍鋼集團的改革發(fā)展獻計獻策，發(fā)揮余熱。