攀鋼礦業(yè)蘭尖鐵礦張晉同志在給集團公司領(lǐng)導來(lái)信中，就應對當前嚴峻形勢提出眾多意見(jiàn)和建議。張晉同志的來(lái)信引起集團公司領(lǐng)導的高度重視，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記張廣寧對來(lái)信作出批示，充分肯定張晉同志的建議很好。為落實(shí)批示要求，8月4日下午，鞍鋼集團公司總經(jīng)理唐復平主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究張晉同志提出的“網(wǎng)絡(luò )采購”建議。
鞍鋼集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席尹利；鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理姚林；鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑參加會(huì )議。
不久前，攀鋼礦業(yè)蘭尖鐵礦張晉同志給集團公司領(lǐng)導寫(xiě)信。信中，張晉同志結合企業(yè)面臨的嚴峻形勢，在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、成本控制等方面提出自己的意見(jiàn)和建議，尤其提出運用網(wǎng)絡(luò )平臺采購生產(chǎn)資料的建議。集團公司領(lǐng)導對張晉同志提出的建議非常重視，第一時(shí)間組織相關(guān)部門(mén)對建議的可行性進(jìn)行研究，并制定了相關(guān)工作方案。
會(huì )上，鞍鋼集團管理創(chuàng )新部負責人介紹了《關(guān)于“網(wǎng)絡(luò )采購”工作實(shí)施方案》。與會(huì )領(lǐng)導與各機關(guān)部門(mén)、基層單位負責人圍繞建立和完善“網(wǎng)絡(luò )采購”的工作進(jìn)行了討論。
唐復平指出，要充分認識張晉同志提出“網(wǎng)絡(luò )采購”的建議，為企業(yè)發(fā)展建言獻策這一行動(dòng)的重要意義。張晉同志作為一名普通職工，心系企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，這是“鞍鋼憲法”精神融入新時(shí)期工作的一種體現，也是集團公司充分調動(dòng)職工積極性，增強主人翁責任感，積極參與企業(yè)管理的一種體現。鞍鋼集團大力弘揚“鞍鋼憲法”精神，深入推進(jìn)“網(wǎng)絡(luò )問(wèn)企”活動(dòng)，這項活動(dòng)得到廣大職工的歡迎和參與。這種運用現代化手段引領(lǐng)職工更好地參與企業(yè)管理的工作方式，對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。
唐復平要求集團公司相關(guān)部門(mén)要在現有“網(wǎng)絡(luò )采購”方案的基礎上，充分參考與會(huì )者提出的意見(jiàn)和建議，通過(guò)與張晉本人溝通等方式，進(jìn)一步修改和完善工作方案。“網(wǎng)絡(luò )采購”工作模式可以通過(guò)試點(diǎn)先行的方式，逐步完善，積累經(jīng)驗，最終全面推廣。
唐復平強調，要從依照國務(wù)院國資委相關(guān)要求，集團公司保質(zhì)保供、穩定生產(chǎn)的角度出發(fā)， 有序推進(jìn)“網(wǎng)絡(luò )采購”工作。要認真梳理工作流程，將依法依規集中采購與企業(yè)面臨的現實(shí)問(wèn)題結合起來(lái)，尋找切入點(diǎn)，進(jìn)一步建立和完善“網(wǎng)絡(luò )采購”工作模式。在探索“網(wǎng)絡(luò )采購”工作模式的過(guò)程中，要加強鞍攀兩大區域的溝通協(xié)同，加強與點(diǎn)檢員等基層職工的溝通，了解職工的意見(jiàn)和訴求，使“網(wǎng)絡(luò )采購”工作更具可行性，更具協(xié)同性，更接地氣。各單位要以此為契機，建立完善的“誰(shuí)消耗誰(shuí)負責”的成本考核體系，進(jìn)一步梳理成本考核工作流程，落實(shí)責任制，將成本消耗的關(guān)鍵點(diǎn)納入到管理體系中來(lái)，融入到每個(gè)崗位的考核中來(lái)，從而提升成本控制力。
唐復平指出，要注意運用信息化手段，打造信息化平臺，擴大職工的參與度，加強網(wǎng)上監督。要認真反思過(guò)去采購體系中存在的問(wèn)題，深入研究、扎實(shí)解決，這方面還是有改進(jìn)的空間，要研究和完善現有的采購管理體系，使“網(wǎng)絡(luò )采購”工作模式更加靈活快速，實(shí)現降低庫存，降低采購成本，縮短采購周期，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力的目的。