處在鋼鐵行業(yè)“冰凍期”，如何尋求企業(yè)效益增長(cháng)突破點(diǎn)，拓寬企業(yè)生存空間？鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司給出了答案：深入踐行“六種發(fā)展理念”，積極培育利潤增長(cháng)點(diǎn)，提升煉焦副產(chǎn)品生產(chǎn)能力。上半年，該公司煉焦副產(chǎn)品創(chuàng )效1700余萬(wàn)元。
據了解，煉焦副產(chǎn)品主要是該分公司煉焦部煤氣凈化作業(yè)區將煉焦生產(chǎn)中伴生的荒煤氣進(jìn)行凈化處理回收后所產(chǎn)生的粗苯、焦油和硫酸銨，這些煉焦副產(chǎn)品可直接對外銷(xiāo)售。目前，粗苯等煉焦副產(chǎn)品市場(chǎng)需求較大，銷(xiāo)售前景好，利潤可觀(guān)。年初以來(lái)，該分公司逐步加大了對煉焦副產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理力度，以崗位為基礎，以市場(chǎng)為導向，以經(jīng)濟效益為中心，構建起“指標層層分解、責任逐項落實(shí)、人人面向市場(chǎng)、崗位職工算賬、全員創(chuàng )新增效”的模擬市場(chǎng)化運營(yíng)機制，全面推進(jìn)煉焦副產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由“制造型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉變，提高企業(yè)核心競爭力。
為切實(shí)提升煉焦副產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，拓寬市場(chǎng)銷(xiāo)售空間，該分公司組織廣大職工重點(diǎn)解決制約品種質(zhì)量、成本效益、設備穩定、精細管理等方面的關(guān)鍵性難題23項，有效釋放了煉焦副產(chǎn)品的產(chǎn)能，提升了產(chǎn)品產(chǎn)量。面對激烈市場(chǎng)競爭，該分公司開(kāi)展了崗位內部指標對標和行業(yè)對標活動(dòng)，切實(shí)提升內部運營(yíng)效率和崗位員工的責任心和工作效率。同時(shí)，該分公司開(kāi)展客戶(hù)回訪(fǎng)活動(dòng)，通過(guò)調查問(wèn)卷、座談交流和專(zhuān)題討論等形式，面對面和客戶(hù)交流，了解客戶(hù)對產(chǎn)品的需求，并及時(shí)對生產(chǎn)工藝進(jìn)行調整，拓寬煉焦副產(chǎn)品銷(xiāo)售空間，提升企業(yè)整體盈利能力。
