17日下午，鞍鋼集團召開(kāi)2015年上半年戰略績(jì)效回顧下半年工作安排會(huì )議，系統回顧上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及戰略績(jì)效考核情況，分析查找存在的問(wèn)題，部署下半年重點(diǎn)工作。會(huì )議強調，要堅定信心，咬定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，以鍥而不舍的精神和壯士斷臂的勇氣，以更加有力的措施和更加扎實(shí)的工作，全力推進(jìn)扭虧增效攻堅戰，為實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標而努力奮斗。
會(huì )議分別聽(tīng)取上半年總體經(jīng)營(yíng)情況及財務(wù)指標考核完成情況、戰略績(jì)效評價(jià)考核情況，鞍山鋼鐵、攀鋼、礦業(yè)集團、香港公司（國貿公司）四家子企業(yè)績(jì)效考核指標完成情況的匯報。
鞍鋼集團公司總經(jīng)理唐復平在講話(huà)中總結上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析企業(yè)面臨的形勢，部署下半年工作。他說(shuō)，上半年，鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持平穩運行，降本增效穩步開(kāi)展，調品力度不斷加大，市場(chǎng)開(kāi)拓不斷加強，出口實(shí)現持續增長(cháng)，企業(yè)改革不斷深化，“兩個(gè)轉移”扎實(shí)推進(jìn)。這些成績(jì)，是各單位及廣大干部職工共同努力的結果，為下半年工作奠定了基礎，值得肯定。但總體看來(lái)，全集團利潤完成情況與預算目標仍然存在較大差距，扭虧增效工作面臨更為嚴峻考驗，完成全年利潤目標難度加大。下半年要按照集團公司全年控虧任務(wù)目標進(jìn)行倒推，上半年績(jì)效考核指標完成好的單位千萬(wàn)不能松勁，要一鼓作氣完成全年任務(wù)目標；績(jì)效考核指標完成不好的單位，欠賬部分將滾動(dòng)調整到下半年，要盡全力把欠賬補回來(lái)。
唐復平強調，下半年鋼材市場(chǎng)形勢難以改觀(guān)，鞍鋼集團依然面臨鋼價(jià)與礦價(jià)持續低位的雙重挑戰，必須做好面對更激烈競爭的準備。要客觀(guān)冷靜判斷形勢，看到自身的優(yōu)勢和劣勢，堅定信心，勇挑重擔，強化措施狠抓落實(shí)，力保實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。要加強資金管理不懈怠，堅持風(fēng)險可控、內部資金調劑和使用市場(chǎng)化運作、“自主管理、分灶吃飯、以收定支”、開(kāi)源與節流并重四個(gè)原則。要治理虧損企業(yè)不停步，以壯士斷臂的勇氣下決心止住“出血點(diǎn)”，突出抓好產(chǎn)能轉移、虧損企業(yè)專(zhuān)項治理、重大虧損源治理工作。要推進(jìn)降本增效不卸責，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)重要方向，一手抓降本，一手抓調品。要堅持深化改革不動(dòng)搖，進(jìn)一步完善法人治理結構，深化“三項制度”改革，加大資源整合力度，健全產(chǎn)業(yè)退出機制。要高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)穩定順行。
鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記張廣寧在講話(huà)中就完成下半年工作任務(wù)提出要求。張廣寧強調，要堅定信心，堅持依靠自己的力量戰勝困難。今年以來(lái)，鋼價(jià)、礦價(jià)持續下跌，鞍鋼集團面臨嚴峻挑戰，對我們是一次“大考”。信心比黃金更重要。盡管上半年困難重重，但廣大干部職工精氣神兒不錯，對企業(yè)戰勝困難充滿(mǎn)信心，積極為扭虧增效獻計獻策。在前所未有的挑戰面前，廣大干部職工不回避、不退縮，都能夠努力完成各項工作任務(wù)，管理者、領(lǐng)導干部更要保持良好的精神狀態(tài)，樹(shù)信心、想辦法、找措施，全力戰勝困難。要用改革的思維解決問(wèn)題，一手抓克服當前困難，一手抓未雨綢繆向深化改革要紅利，依靠繼續推進(jìn)改革、深化改革挖掘潛力，邁過(guò)這個(gè)“坎”。各級領(lǐng)導干部要敢于擔當，贏(yíng)得職工群眾的支持與信賴(lài)，調動(dòng)職工群眾的主動(dòng)性和積極性。
張廣寧強調，要突出重點(diǎn)，全面抓好下半年各項工作。要咬定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，以鍥而不舍的精神應對挑戰，兩大區域公司要按既定目標抓好各項工作，非鋼產(chǎn)業(yè)要繼續努力為集團多作貢獻。要把握一個(gè)關(guān)鍵，以超常規措施降本增效，壓成本、調品種、提售價(jià)，切實(shí)提高盈利能力。要激發(fā)一個(gè)動(dòng)力，做好深化改革這篇大文章，一方面站在全局的高度抓好改革的頂層設計，另一方面要帶頭深化改革使各項改革措施加快推進(jìn)。要抓緊“一個(gè)重點(diǎn)、兩個(gè)轉移”，實(shí)現“三個(gè)轉變”，加大改革力度，實(shí)現集團管控體系由一體化向差異化轉變、由產(chǎn)品制造商向服務(wù)商轉變、將市場(chǎng)壓力向發(fā)展動(dòng)力轉變，向改革要效益。要打好一個(gè)基礎，依靠職工群眾共渡難關(guān)，職工群眾中蘊藏無(wú)窮智慧，要關(guān)心職工群眾生活，發(fā)動(dòng)職工通過(guò)“網(wǎng)絡(luò )問(wèn)企”等方式為企業(yè)建言獻策，激勵他們立足崗位創(chuàng )新創(chuàng )效。要提供一個(gè)保障，全面從嚴治黨，嚴格落實(shí)“兩個(gè)責任”，加強黨風(fēng)廉政建設；以問(wèn)題為導向，開(kāi)展自查自糾；深入開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，加強干部隊伍作風(fēng)建設。要將安全生產(chǎn)作為頭等大事抓緊抓好，切實(shí)抓好環(huán)保工作。
于萬(wàn)源在主持會(huì )議時(shí)就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出要求。他要求各單位迅速將此次會(huì )議精神傳達下去，統一思想，樹(shù)立信心，凝聚共識，切實(shí)把全體干部職工的思想和行動(dòng)統一到完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)上來(lái)，統一到打勝扭虧增效攻堅戰上來(lái)，形成勠力同心、眾志成城、攻堅克難的良好氛圍。要認真梳理好本單位戰略績(jì)效考核指標完成情況，查找存在的問(wèn)題，分析原因，明確工作重點(diǎn)。要以落實(shí)會(huì )議精神為契機，緊密結合自身實(shí)際，進(jìn)一步明確工作目標，制定切實(shí)有效的工作措施，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
