7月13日至14日，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記張廣寧到鞍鋼集團綜合發(fā)展公司調研。張廣寧強調，鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展困難時(shí)期，非鋼產(chǎn)業(yè)要抓住機遇加快發(fā)展，綜合發(fā)展公司要利用自身資源技術(shù)優(yōu)勢，加快發(fā)展市場(chǎng)前景好的產(chǎn)業(yè)，開(kāi)拓新產(chǎn)業(yè)、打造新的效益增長(cháng)點(diǎn)，爭當非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展先鋒，為集團公司完成國務(wù)院國資委下達的控虧任務(wù)多作貢獻。
鞍鋼集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席尹利參加調研。
13日上午，張廣寧首先來(lái)到鞍鋼實(shí)業(yè)微細鋁粉公司超細高純鋁粉生產(chǎn)線(xiàn)，深入到中央控制室和霧化、出粉生產(chǎn)現場(chǎng)，詳細了解微細鋁粉產(chǎn)品應用領(lǐng)域、技術(shù)研發(fā)實(shí)力、市場(chǎng)布局、發(fā)展前景等情況，對該公司自主研發(fā)的雙噴嘴霧化鋁粉生產(chǎn)工藝給予肯定，鼓勵該公司將微細鋁粉項目做強做大，提升鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng )效能力。來(lái)到鞍山冀東水泥責任公司，張廣寧了解產(chǎn)品產(chǎn)量情況及不同牌號水泥需要的熟料和礦粉配比情況，并參觀(guān)部分生產(chǎn)現場(chǎng)。在鞍鋼現代城市服務(wù)公司面食加工中心，看到包子、酥餅、月餅生產(chǎn)線(xiàn)，了解到這些現代化設備不僅極大地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)還豐富了面食品種，提高面食質(zhì)量，滿(mǎn)足了職工就餐需求，張廣寧十分高興，叮囑他們首先要立足服務(wù)好職工需求，為職工提供物美價(jià)廉的食品，再逐步走向市場(chǎng)。在鞍鋼人才公寓施工現場(chǎng)，張廣寧了解工程進(jìn)展和建設中遇到的問(wèn)題，他強調，鞍鋼人才公寓是惠民工程，要借鑒先進(jìn)企業(yè)的施工技術(shù)和經(jīng)驗，確保工程質(zhì)量。
14日上午，張廣寧等聽(tīng)取了綜合發(fā)展公司的工作匯報和提出的意見(jiàn)建議，就綜合發(fā)展公司發(fā)展與該公司領(lǐng)導及基層單位負責人進(jìn)行了座談交流，對該公司加快轉型發(fā)展提出要求。
尹利在調研時(shí)說(shuō)，集團公司高度重視非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，綜合發(fā)展公司要進(jìn)一步解放思想，樹(shù)立機遇意識和發(fā)展意識，著(zhù)眼于把非鋼產(chǎn)業(yè)做大做強，抓項目抓市場(chǎng)，培育新的效益增長(cháng)點(diǎn)。樹(shù)立“六種發(fā)展理念”，依靠自己的力量戰勝困難，把自身優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，努力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。堅持不唯書(shū)不唯上只唯實(shí)，勇于探索勇于改革，真正把企業(yè)內部活力激發(fā)出來(lái)。要勇于擔當，敢于作為，采取非常規措施開(kāi)源節流，全力以赴實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算目標。
張廣寧對綜合發(fā)展公司的工作給予充分肯定。他說(shuō)，自組建以來(lái)，綜合發(fā)展公司領(lǐng)導層積極幫助基層協(xié)調解決問(wèn)題，企業(yè)有了凝聚力，有了號召力。雖然困難很大，公司班子和基層領(lǐng)導干部都能保持昂揚向上的精氣神，努力按集團公司要求積極開(kāi)展工作，想方設法應對困難，這種精神非?？杉?。
張廣寧對該公司提出的“八個(gè)深化，加快企業(yè)轉型發(fā)展”的思路表示贊同，他說(shuō)，當前，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“冰凍期”，鋼價(jià)、礦價(jià)齊跌使集團鋼鐵產(chǎn)業(yè)遇到困難，非鋼產(chǎn)業(yè)要多作貢獻，確保集團公司完成國務(wù)院國資委下達的控虧任務(wù)。綜合發(fā)展公司要加快發(fā)展，爭當非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展先鋒。要揚長(cháng)避短，充分了解自身優(yōu)勢和核心競爭力，按照有所為有所不為的原則加大對市場(chǎng)前景好、高收益、高回報項目的支持力度，集中力量發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。也要堅持百花齊放，利用自身資源技術(shù)優(yōu)勢開(kāi)發(fā)新品種，加強與國內外先進(jìn)企業(yè)合資合作，加大新項目的拓展力度，打造新的效益增長(cháng)點(diǎn)。要抓住重點(diǎn)，建立靈活的體制機制，針對不同企業(yè)用不同行業(yè)規律去管，做到一廠(chǎng)一策。要充分放權搞活，鼓勵下屬企業(yè)努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，實(shí)現快發(fā)展、大發(fā)展。
張廣寧強調，企業(yè)越是困難，越要關(guān)心職工生活。綜合發(fā)展公司很多單位與職工生活息息相關(guān)，不但能為企業(yè)創(chuàng )效，更能發(fā)揮功能保障作用。要把為職工服好務(wù)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，了解職工生產(chǎn)生活需求，從大處著(zhù)眼小處著(zhù)手，關(guān)心職工“飯缸子”、“澡堂子”、人才公寓、醫療服務(wù)等。
張廣寧強調，要轉變作風(fēng)，做真抓實(shí)干的先鋒。要嚴格落實(shí)“兩個(gè)責任”，進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作。深入開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，進(jìn)一步加強干部隊伍作風(fēng)建設。
