7月13日，鞍鋼集團召開(kāi)優(yōu)化機構編制專(zhuān)項工作會(huì )議，正式啟動(dòng)優(yōu)化機構編制工作。此舉旨在提高企業(yè)整體運營(yíng)效率，適應鞍鋼集團改革發(fā)展需要。
鞍鋼集團公司總經(jīng)理唐復平；鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理，鞍山鋼鐵集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理姚林；鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑；攀鋼董事長(cháng)、黨委書(shū)記張大德出席會(huì )議。會(huì )議由白靜瀑主持。
會(huì )上，鞍鋼集團管理創(chuàng )新部負責人宣讀了《鞍鋼集團優(yōu)化機構編制工作安排》。據介紹，此次優(yōu)化機構編制工作堅持“依據現實(shí)、逐步提升，市場(chǎng)導向、專(zhuān)業(yè)分開(kāi)，簡(jiǎn)政放權、嚴格管理”工作原則，指導子企業(yè)優(yōu)化機構編制。該項工作分摸清底數、完善機構編制設置規范和優(yōu)化機構編制三步驟進(jìn)行，以實(shí)現目標編制達到行業(yè)先進(jìn)、編制定員結構更加優(yōu)化、規范化管理水平進(jìn)一步提升。
會(huì )上，白靜瀑總結了2014年度機構編制審核備案工作情況，及子企業(yè)基礎管理存在的問(wèn)題。他說(shuō)，各單位要提高認識，加強領(lǐng)導，通過(guò)優(yōu)化機構編制，促進(jìn)企業(yè)規范高效運營(yíng)。要科學(xué)研究，完善標準，既要切實(shí)掌握機構編制現狀底數，摸清存在問(wèn)題，還要在集團確定的工作標準框架下，積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、人事費用率等指標進(jìn)行對標，建立制度標準。要實(shí)事求是，確定對所屬不同類(lèi)型企業(yè)的管控方式，細致梳理機構職能設置，減少管理層次，提高信息傳遞效率。
唐復平就優(yōu)化機構編制工作提出要求，他指出，要充分認識優(yōu)化機構編制的重要意義，構建適應市場(chǎng)競爭的組織機構和精干高效的目標編制，為集團公司科學(xué)決策提供支撐，為“三項制度”改革取得新突破創(chuàng )造條件，為推進(jìn)“一個(gè)重點(diǎn)，兩個(gè)轉移”戰略舉措奠定基礎。要正確理解簡(jiǎn)政放權和規范管理的關(guān)系，放權的同時(shí)要落實(shí)監管責任，建立工作標準，防止監督缺位，出現管理真空。各單位要強化基礎管理，確定本企業(yè)機構編制管理標準和目標編制，做到有標準可依，有規章可循、從制度上規范機構編制管理。
唐復平強調，優(yōu)化機構編制要落實(shí)責任，嚴格考核。集團層面要加強頂層推動(dòng)，將機構編制優(yōu)化工作完成情況納入對各子企業(yè)負責人績(jì)效考核，強化制度執行力，加大對“違章行為”的查處力度。各單位要高度重視這項工作，主要領(lǐng)導要親自主抓，按照時(shí)間節點(diǎn)和質(zhì)量?jì)热菀笸瓿纱舜螜C構編制優(yōu)化工作。各級編制管理部門(mén)要開(kāi)展廣泛深入的調研工作，準確掌握企業(yè)情況和實(shí)際需求，確保先進(jìn)性和精干高效。要以此次機構編制優(yōu)化工作為契機，夯實(shí)管理基礎，提升管理水平。
鞍鋼集團管理創(chuàng )新部、人力資源部負責人，鞍山鋼鐵、攀鋼、各板塊相關(guān)領(lǐng)導、機構編制管理部門(mén)負責人等參加會(huì )議。