4月27日，鞍鋼集團審計工作會(huì )議在鞍鋼會(huì )展中心召開(kāi)。會(huì )議總結兩年來(lái)內部審計工作，通報分析存在的問(wèn)題，明確進(jìn)一步加強和改進(jìn)內部審計工作的思路，為鞍鋼集團全面打勝扭虧增效和轉型升級攻堅戰保駕護航。
鞍鋼集團黨政領(lǐng)導張廣寧、唐復平、尹利、于萬(wàn)源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑、許質(zhì)武，攀鋼董事長(cháng)、黨委書(shū)記張大德出席會(huì )議。鞍鋼集團公司總經(jīng)理唐復平講話(huà)。鞍鋼集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席尹利主持會(huì )議。
會(huì )上，鞍鋼集團審計部負責人匯報了兩年來(lái)集團公司審計工作情況。兩年來(lái)，集團公司內部審計工作緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰略和“扭虧增效、轉型升級”目標，深入踐行“六種發(fā)展理念”，認真實(shí)施內部審計工作計劃，開(kāi)展工程投資、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟責任、專(zhuān)項管理等各類(lèi)審計，做好內部控制評價(jià)、固定資產(chǎn)投資項目后評價(jià)等工作，認真抓好審計發(fā)現問(wèn)題的整改跟蹤和督促落實(shí)，大力開(kāi)展審計管控體系、制度體系和審計隊伍建設，有序推進(jìn)審計信息化和大監督體系建設等。
唐復平在講話(huà)中對集團公司內部審計工作取得的成績(jì)給予肯定。他說(shuō)，近兩年集團公司上下對內部審計工作重要性的認識逐步提高，并結合企業(yè)實(shí)際，不斷加強和改進(jìn)內部審計工作，在堵塞管理漏洞、提升管理水平、提高企業(yè)效益、防范企業(yè)風(fēng)險等方面發(fā)揮重要作用，使內部審計工作管控體系逐步完善、工作領(lǐng)域進(jìn)一步拓展、工作組織方式不斷改進(jìn)、工作方法不斷創(chuàng )新、工作的作用日益突出。
唐復平指出，當前集團公司內部審計工作的重點(diǎn)任務(wù)，一是要圍繞強化領(lǐng)導人權利約束，促進(jìn)主動(dòng)有效規范行為；二是要不斷完善企業(yè)內控體系，切實(shí)提高制度執行力；三是要關(guān)注經(jīng)濟運行質(zhì)量，著(zhù)力提升資產(chǎn)運用效率；四是要開(kāi)展重大事項風(fēng)險控制審計，提高企業(yè)風(fēng)險防范能力；五是要明確投資主體責任，建立健全責任追究制度。
圍繞進(jìn)一步做好內部審計工作，唐復平指出，加強內部審計是全面深化企業(yè)改革，完善現代企業(yè)制度的迫切要求，也是企業(yè)規范經(jīng)營(yíng)管理，提升市場(chǎng)競爭能力的內在要求，更是鞍鋼集團全面打勝扭虧增效和轉型升級攻堅戰的現實(shí)需要。要正確處理好規范運作與效率效益關(guān)系，一方面要嚴格按照財政部、證監會(huì )等五部委印發(fā)的《企業(yè)內部控制基本規范》要求，進(jìn)一步梳理管理制度和流程，加強內部控制管理，嚴格按照制度、流程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，避免越級、越權操作。另一方面要簡(jiǎn)政放權，簡(jiǎn)化流程，在保證有效控制的前提下，使各項業(yè)務(wù)流程盡可能簡(jiǎn)單、順暢，進(jìn)一步提高效率和效益。要加強組織領(lǐng)導和隊伍建設，實(shí)現審計資源效用最大化。要實(shí)施重點(diǎn)突破，充分發(fā)揮審計職能作用，著(zhù)力加強對影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展重大問(wèn)題的審計監督。要突出問(wèn)題整改，通過(guò)建立審計工作責任制度，建立審計問(wèn)題剖析責任制度，落實(shí)審計整改責任制度，建立資產(chǎn)損失責任追究制度，健全責任追究工作機制，確保審計工作的嚴肅性、權威性。要加快推進(jìn)審計信息化建設，提高審計工作效率。
尹利就貫徹會(huì )議精神提出要求，他強調，各單位要通過(guò)召開(kāi)班子會(huì )、中層干部會(huì )等形式傳達本次會(huì )議精神，研究制定具體辦法和措施。各級審計部門(mén)要圍繞中心，服務(wù)大局，把思想和行動(dòng)統一到集團公司的決策和部署上來(lái)，敢于擔當，改革創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現審計工作全覆蓋，發(fā)揮審計部門(mén)的職能作用。各單位、各部門(mén)要自覺(jué)主動(dòng)接受審計監督，支持配合審計部門(mén)工作，樹(shù)立問(wèn)題導向，全面組織整改解決問(wèn)題，強化問(wèn)責并及時(shí)反饋整改情況。要切實(shí)加強審計隊伍建設，加強學(xué)習和培訓，提高審計人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，積極圍繞鞍鋼集團發(fā)展戰略目標和經(jīng)營(yíng)目標，扎實(shí)工作，主動(dòng)作為，為實(shí)現鞍鋼集團扭虧為盈的目標不懈努力。
鞍鋼集團董事會(huì )秘書(shū)、總經(jīng)理助理；副總會(huì )計師及集團公司機關(guān)部門(mén)主要負責人；各區域公司黨政領(lǐng)導及機關(guān)部門(mén)負責人；鞍鋼礦業(yè)集團、工程技術(shù)發(fā)展公司、綜合實(shí)業(yè)發(fā)展公司、信息產(chǎn)業(yè)公司和所屬單位黨政主要領(lǐng)導及分管財務(wù)、審計、工程的負責人；其他非鋼板塊和直屬單位黨政主要領(lǐng)導；各級審計機構副處級以上領(lǐng)導人員在主會(huì )場(chǎng)或分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。