鞍鋼股份公司按照鞍鋼集團一屆二次職代會(huì )“提高鋼鐵主業(yè)創(chuàng )效能力”要求，一手抓好現場(chǎng)、一手抓好市場(chǎng)，努力占領(lǐng)規模效益、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng )新發(fā)展、和諧發(fā)展四個(gè)“新高地”，不斷發(fā)揮鋼鐵主業(yè)優(yōu)勢，勇?tīng)幣ぬ澰鲂蠕h、轉型升級的先鋒、和諧發(fā)展的先鋒，為實(shí)現鞍鋼集團首次黨代會(huì )提出的奮斗目標再立新功。
中國經(jīng)濟和鋼鐵行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)，需求增長(cháng)低速徘徊，對鋼鐵企業(yè)盈利能力提出新要求；下游行業(yè)結構調整，對產(chǎn)品和服務(wù)檔次提出新要求；政策影響日益顯現，對適應新常態(tài)的能力提出新要求。今年，鞍鋼股份努力適應這種新常態(tài)，一手抓好現場(chǎng)、一手抓好市場(chǎng)，繼續以“整合要素、簡(jiǎn)捷專(zhuān)業(yè)、減量循環(huán)”為指導思想，實(shí)現內涵式管理提升，以“差異化經(jīng)營(yíng)、多角化銷(xiāo)售、國際化資本”為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，實(shí)現外延式創(chuàng )新發(fā)展。
優(yōu)化流程，釋放產(chǎn)能，努力占領(lǐng)規模效益的新高地。鞍鋼股份公司將加強生產(chǎn)管控，堅持抓重點(diǎn)、提增量、保穩順，不斷強化關(guān)鍵環(huán)節管控。強化物流創(chuàng )效，加強“物流ERP信息系統平臺”建設，逐步實(shí)現物流系統的信息化、系統化，力爭實(shí)現物流噸材費用持續降低。優(yōu)化設備系統，繼續改進(jìn)設備定修模式，堅持逢修必改，完善設備功能狀態(tài)，不斷提升設備精度。降低采購成本，將成本控制重心從擇機采購向優(yōu)化原燃料采購結構轉化，強化生產(chǎn)與采購的協(xié)同機制，推進(jìn)設備資材降采。
創(chuàng )新模式，服務(wù)用戶(hù)，努力占領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新高地。該公司將增強服務(wù)意識，以提升用戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度為根本，與用戶(hù)建立長(cháng)期合作機制，不斷創(chuàng )造和擴大市場(chǎng)需求，實(shí)現從“鋼材經(jīng)銷(xiāo)商”向“全能型服務(wù)商”轉變。創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，加大直供比例，強化“產(chǎn)銷(xiāo)研用”協(xié)同，強化加工、配送、用戶(hù)關(guān)懷等方面個(gè)性化服務(wù)，從“以用戶(hù)投訴處理為中心的被動(dòng)式服務(wù)”向“以用戶(hù)關(guān)懷為中心的主動(dòng)式服務(wù)”轉變。調整產(chǎn)品結構，實(shí)施品牌化、差異化策略，重點(diǎn)提高具有高度市場(chǎng)需求前景的鐵路、軍工、汽車(chē)、家電、海洋和建筑用鋼品種檔次，打造個(gè)性化、高價(jià)值鋼鐵精品。提升能源創(chuàng )效，優(yōu)化能源管理模式，推進(jìn)能源系統市場(chǎng)化、公司化、產(chǎn)業(yè)化運作。
創(chuàng )新管理，深化改革，努力占領(lǐng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的新高地。該公司將深化精益管理，深化全員目標值管理，開(kāi)展對標管理活動(dòng)，開(kāi)展風(fēng)險防控，建立財務(wù)共享平臺，推進(jìn)能源管控中心、資源儲備經(jīng)營(yíng)中心以及焦、鐵和部分鋼、鋼材產(chǎn)線(xiàn)市場(chǎng)化運行模式，激發(fā)各單元創(chuàng )新活力。深化企業(yè)改革，依據“立體ABC人力資源優(yōu)化配置模型”，全面推動(dòng)“三項制度”改革，建立與市場(chǎng)要求和企業(yè)發(fā)展相適應的采購、銷(xiāo)售人才激勵機制。強化財務(wù)管理，完善預算管理制度，探索運用財務(wù)成本費用零基預算方法，大力壓縮庫存占用，全面優(yōu)化負債和資本結構，降低融資成本，深化對外投資管理，確保企業(yè)資金安全。
以人為本，環(huán)境友好，努力占領(lǐng)綠色和諧發(fā)展的新高地。 該公司將推進(jìn)安全環(huán)保工作，全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)，加強消防安全隱患整治，堅持“3R+G”原則，推進(jìn)“藍天工程”項目落實(shí)，發(fā)展節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，獲取環(huán)境經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。關(guān)心服務(wù)職工，努力提高職工收入，改善職工福利和各項生活保障，繼續推進(jìn)為職工辦實(shí)事項目和送溫暖工程，豐富職工文化生活，增強職工身心健康，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展的良好氛圍。釋放職工潛力，發(fā)揮群團組織作用，在全體職工中掀起學(xué)技術(shù)、搞創(chuàng )新、創(chuàng )效益的熱潮，引導職工把智慧和力量凝聚到公司的發(fā)展上來(lái)，鼓舞全體職工同心協(xié)力為實(shí)現公司2015年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標而奮斗。
