新年伊始，鞍鋼礦業(yè)集團廣大干部職工認真貫徹落實(shí)集團公司一屆二次職代會(huì )精神，扎實(shí)踐行“六種發(fā)展理念”，調動(dòng)一切積極因素，抓好降本增效和提升競爭實(shí)力兩條工作主線(xiàn)，迎難而上，打響礦業(yè)板塊增效攻堅戰，為鞍鋼集團實(shí)現扭虧為盈再立新功。
過(guò)去一年來(lái)，鞍鋼礦業(yè)集團進(jìn)一步擴大規模、降低成本、加快產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標均創(chuàng )歷史最高水平，成為我國首個(gè)億噸級礦山企業(yè)。先后有16項成果獲省部級以上科技進(jìn)步獎，起草制定了4項國家標準，尤其是牽頭編制的我國首個(gè)鐵礦行業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃，對提升行業(yè)國際影響力和整體競爭優(yōu)勢，具有重要意義。
當前，國際鐵礦石價(jià)格一路下滑，降幅近50%左右。鞍鋼礦業(yè)自身面臨生產(chǎn)條件惡化、剛性成本增加和資金不足三大壓力。面對挑戰，鞍鋼礦業(yè)集團認真學(xué)習鞍鋼集團一屆二次職代會(huì )精神，深刻認識到：礦業(yè)板塊作為鞍鋼集團“三大戰場(chǎng)”之一，肩負著(zhù)扭虧增效重任，必須堅定信心，迎難而上，背水一戰，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。為此，該公司必須堅持以“六種發(fā)展理念”為統領(lǐng)，廣泛開(kāi)展大討論，牢牢抓好降本增效和提升競爭實(shí)力兩條工作主線(xiàn)，充分發(fā)揮好資源優(yōu)勢、技術(shù)成本優(yōu)勢以及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，壯大相關(guān)產(chǎn)業(yè)，打造高盈利能力的礦山產(chǎn)業(yè)鏈，構建多元化產(chǎn)業(yè)格局，全面增強創(chuàng )效能力。
面對嚴峻的形勢，鞍鋼礦業(yè)集團創(chuàng )新工作思路，突破傳統降本增效理念，全面推行“五品聯(lián)動(dòng)”系統創(chuàng )新模式，注重各環(huán)節能力匹配和整體優(yōu)化，從規劃、設計入手，統籌考慮采、選、冶各環(huán)節，保證工藝技術(shù)的先進(jìn)性和資源配置的合理性，從源頭上減少無(wú)效投入和資源浪費。采礦系統打破常規，優(yōu)化采場(chǎng)布局和部位調整，減少剝巖費用；選礦系統按照地區產(chǎn)能平衡和產(chǎn)線(xiàn)邊際成本差異并重原則，組織精礦生產(chǎn)；燒結球團生產(chǎn)積極優(yōu)化配料結構和轉車(chē)模式，實(shí)現經(jīng)濟運行。同時(shí)，廣泛深入開(kāi)展全員成本目標管理活動(dòng)，細化16方面共計124項具體措施，層層落實(shí)責任，挖掘潛力，提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，全面打響降本增效攻堅戰。
在深入推進(jìn)降本增效工作的同時(shí)，該公司瞄準打造世界級鐵礦山企業(yè)的目標，科學(xué)制定礦業(yè)板塊發(fā)展規劃，全面提升競爭能力，進(jìn)一步做大礦山產(chǎn)業(yè)。積極發(fā)揮綜合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，盤(pán)活存量資產(chǎn)，培育新的效益增長(cháng)點(diǎn)，做強相關(guān)產(chǎn)業(yè)。實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，整合創(chuàng )新資源，開(kāi)展協(xié)同創(chuàng )新和聯(lián)合攻關(guān)，提升科技創(chuàng )效能力，強化技術(shù)支撐。深化管理創(chuàng )新，推進(jìn)“三項制度”改革，優(yōu)化組織機構，推行一體化、扁平化和專(zhuān)業(yè)化集中管理，提高管理效率。加快智慧礦山建設步伐，運用大數據、云計算等現代技術(shù)，打造全覆蓋高效率的資源板塊一體化運營(yíng)管控平臺，實(shí)現企業(yè)管控模式創(chuàng )新。
目前，該公司廣大干部職工變壓力為動(dòng)力，以戰之必勝的信心和勇氣投入到增效攻堅戰之中。開(kāi)年以來(lái)，該公司生產(chǎn)運行態(tài)勢良好，各項指標不斷改善。